专业成就梦想

我们213班组是来自民族汽车工业杰出代表奇瑞汽车股份有限公司下属的乘用车制造事业部冲压中心二车间,班组随着2003年冲压二车间的投产顺应而生.班组目前主要负责生产QQ、瑞虎、东方之子、G5等车型的大型表面覆盖件.冲压是整车生产的龙头工序,为焊装车间提供合格的冲压件是我们班组人员共同奋斗的目标.班组成员24名,最大年龄30岁,平均年龄25岁,我们是一支年轻的队伍,充满了活力和激情.我们班组秉承"专业、协作、高标准"的理念,传承冲压人的严谨作风.     

汽车冲压模具调试料生产管理

白车身造型的更新换代是推出新车型的手段之一，在白车身研制的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺中，冲压模具开发是关键所在。在模具开发过程中，需要按模具制造进度及时供应铜板用于调试。调试相对于生产而言，需求量小利用率低，不利于车间生产组织和成本控制，给管理带来诸多不便。文章通过对模具调试料的生产特点和规律进行分析，针对性地提出解决方案。     

发挥党员在岗位上的作用

共产党员在生产和各项工作中用模范行为感梁群众，是党织对每个党员由基本要求。马钢股份有限公司第三轮钢厂党委抓好党员教育的同时，坚持相信依靠党员，发挥党员在各个岗位上的作用。主要的方法是：1、注意发挥党员“班政委”作用党委根据党员在车间班组分布情况，多次进行调整，目前全厂三个主体车间和二个辅助车间雏苑个工段105个班组有党员的班组达到91％。为了发挥党员在班组的作用，党支部和行改进行了密切配合，一是将工作能力强的党员直接安排在又段长、班组长岗位，使他们成了生产骨干，二是工段。班级管委会力求有一名党员参加。…     

我们是怎样开展质量“信得过”班组活动的

一、班组概况及任务我们福发股份有限公司电机车间技术组,是全面负责车间的技术、质量、管理的班组。现有组员8人,其中管理人员5人,技术人员3人。班组成员文化程度较高,平均接受TQC教育86.5小时。我们车间是公司的主产品车间。产品质量的优劣对公司起到举足轻重的作用。而作为车间的技术班组严把产品质量关是我们班组不可推卸的责任。因此提高公司产品质量,为用户提供一流产品,提高产品一次合格率,增加企业经济效益和社会效益就是我们班组创建"信得过"班组的宗旨。二、稳步、扎实地开展质量"信得过"班组活动我们班组是从1990年开始开展质量"信得过"班组的。四年多来我们严格按照产品质量信得过班组的条件来要求自己,制定了质量"信得过"班组规划,积极组织活动、并落实各项措施。每年初,我们都制定实施计划、对策措施,落实人员,规定完成期限和预期效果。并明确奖惩办法,取得了良好的效果,现就几项主要质量     

车间质量管理浅论

企业产品的质量，主要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理，是保证和提高产品质量的关键，是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系，努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准，建立起严格的质量保证体系，不仅要保证产品质量，还要努力生产高质量产品，尽量减少不合格品。二、车间产品质量事故发生的原因及特点根据统计，我厂发电机车间自１９９０～２０００年间，共发生质量事故４８６件次，年均４４…     

重要国家标准的制订与宣贯(93)──审查通过的十八项新国家标准介绍

冲压车间安全生产通则本标准是GB8716－87冲压车间安全生产通则》的修订本，规定了金属冲压车间安全生产的一般方法、要求和准则。在人身保护方面，规定了符合劳动卫生、保障劳动者人体健康的生产环境和条件。本标准适用于所有企业（含外资企业和中外合资企业）新、老冲压车间的设计。施工安装、验收及生产时的安全管理。本标准由机械部和劳动部提出，机械部第九设计院负责起草。机械安全风险评价的原则本标准等效采用欧洲标准EN1050－1994机械安全风险评价的原则》。本标准描述了风险评价的原则和程序，通过这种程序将有关的机械设计、使…     

新形势下企业班组管理的探讨

<正>班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好像是火车头,整个生产运作的好坏,很大幅度上取决于班长的管理水平。其次,班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。     

汽车冲压模具调试料生产管理

白车身造型的更新换代是推出新车型的手段之一,在白车身研制的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺中,冲压模具开发是关键所在。在模具开发过程中,需要按模具制造进度及时供应钢板用于调试。调试相对于生产而言,需求量小利用率低,不利于车间生产组织和成本控制,给管理带来诸多不便。文章通过对模具调试料的生产特点和规律进行分析,针对性地提出解决方案。     

班组全方位思想政治工作法

在企业改革不断深入的过程中,我们山东莱钢轧钢厂中小型车间党总支坚持“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的思路,紧紧围绕生产经营这个中心,积极探索思想政治工作的新途径,全面推行了“班组全方位思想政治工作法”,把思想政治工作的基点落脚到班组。在班组的“人怎么管、事怎么办、活怎么干、钱怎么分、气怎么顺”上下功夫,提出“人人都是思想政治工作者,时时都有思想政治工作,处处都有思想政治工作”的理念。我们车间的“班组全方位思想政治工作法”指的是,以邓小平理论     

以特色班组文化凝魂聚力促发展

<正>班组文化是企业班组的价值观、信念、仪式、符号、处事方式、工作干劲、协作精神、语言特色等诸多因素组成的特有的文化形象，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。建材公司预制厂聚乙烯防腐车间（简称：聚乙烯防腐车间）党支部结合车间现有员工39人（其中技能操作人员35人）、设有两个生产班组的具体实际，将班组文化建设作为企业文化建设的一项重要工作来抓。     

论汽车制造企业总装车间的班组管理工作

文章论述了汽车制造企业总装车间班组管理工作的重要性,并从安全、人员、质量、产量、成本5个方面讨论了如何做好汽车制造企业总装车间的班组管理工作。     

关于加强基层党组织党风廉政建设的分析与思考

正随着铁路基层站段生产力布局调整和车间班组优化整合,强车间、壮班组的管理机制已基本形成,基层车间党政正职和班组长作为管理的核心,成为党风廉政建设的重点。为进一步加强党内监督,建立完善基层党风廉政监督队伍建设,延伸监督触角,从而不断增强廉政风险防控力度。我段纪委深入管内8个基层生产车间党总支部、50个班组党支部,通过摸底数、看台帐,开座谈、听意见,查资料、健机制等形式,对全段基层车间党总支委员设置情况和班组党支部加强党风廉政建设情     

适应新形势 强化班组思想政治工作

在新的历史条件下，全面落实科学发展观，其核心是以人为本，这就要求我们积极构建和谐社会。而构建和谐铁路关键在站段、车间和基础的班组。因此．强化班组思想政治工作尤为重要。如何适应新形势的要求。使班组思想政治工作更有针对性、实效性、前瞻性，笔者结合几年实践与调研体会，就此浅谈一孔之见。     

怎样树立班组长的权威

一、以身作则，率先垂范。作为班组长首先要具备良好的思想政治素质，热爱班组工作，具有强烈为事业心和责任感，能模范遵守组没纪律和各种规章制度，不折不扣也执行厂、车间下达的各项生产工作任务。在班组管理中作风正派，联系群众，办事公道；在工作中勇于吃苦，敢挑重担，以身作则，不计较个人得失，起好模范带头作用。这是树立班组长权威的首要条件。二、技术业务款。班组长要对所辖班组的技术业务有相当的熟悉程度，做到肯钻研，勤动脑，善思考，在解决生产使术和质量难题上有一套过硬的功夫。在紧要关头，能够肩挑大梁，既有本领，又…     

抓现场管理,促创新提效——上海航天精密机械研究所103车间唐建平班组现场管理实践案例

上海航天精密机械研究所103车间是一个机械加工生产部门,按工种和职能分为8个一线生产班组和3个二线保障班组,其中,唐建平班组（数控加工中心）是一个以全国劳模唐建平同志命名的从事结构件精密数控加工的集团公司金牌生产制造型班组。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。     

浅谈汽车冲压生产安全体系建设

通过安全文化、管控体系、预防体系建设，汽车冲压生产安全体系建设逐步完善并取得了积极的成效。应不断完善，追求更好，努力创造安全和谐的冲压生产环境。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

班组工作六字法

三钢棒材厂维修车间推行“责任、激励、检查”六字法，促进班组建设工作再上一个新台阶。“责任”，即作业长、班组长是班组建设的第一责任人，既要抓班组生产和设备检修维护、安全生产等硬指标，又要抓班组基础工作。如关注班组休息室的美观和优雅，工作场地的整洁和卫生，“两长五大员”个人台账的齐全、规范，民主管理（生活）会的质量等等，班组长的奖与罚同班组创建不平的升与降相挂钩。激励，即年底评选公司优秀班组实行“上不封顶，下不保底”的奖励。就是车间将上年优秀班组推倒重新“洗牌”，够条件的报标杆，条件不够的摘掉优秀帽…