现场管理攻略

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。把现场管理作为加强企业管理的切入点．来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手段

现场是企业管理活动的缩影.要维持企业的正常运作,就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态.企业的现场管理能力,在很大程度上体现了该企业的整体管理水平,加强现场管理,将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益.那么,加强现场管理的手段是什么呢?是有效的现场管理检查.     

现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

浅谈企业生产现场管理

加强企业的生产现场管理，对于全面加强各项基础管理、提高质量、降低成本；对于加强企业精神文明建设，提高全员素质，培养骨干，选拔人才，改进企业领导作风，提高管理水平，都有十分重要的意义和作用。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。本文从分析工程现场施工管理原则入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

现场管理是当前企业管理的重要环节

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。在为企业开展培训咨询服务的过程中，我们深切地感到，企业在现场管理方面的需求太迫切了。把现场管理作为加强企业管理的切入点，来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。企业管理者们感到，管理正在向精细化发展，基础和细节越来越重要，越来越影响全局。本文通过总结多年来省企联、省质协专家组为上百家企业开展现场管理咨询服务的实践和经验，试图引起更多企业对现场管理的真正重视，把现场管理抓好，强素质，增实力，把企业做强做大。     

抓好四个结合 深化现场管理

现场是衡量企业文明进步的重要标志之一，现场环境的优劣，不仅影响着职工的情绪和健康，也影响着技术经济指标的提升。加强现场管理是企业实施可持续发展的必然要求，是建设生态型工厂、实现循环经济的必由之路。莱钢集团锻压厂作为省级现场管理的样板企业，如何进一步推进现场管理?笔者结合企业的实践，浅谈深化现场管理的认识和做法。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

企业现场管理的市场导向

企业现场管理的市场导向邓正红在社会主义市场经济条件下，企业如何正确处理现场与市场的关系？有句话说，＂眼睛盯住市场，功夫下在现场＂。这就是说，市场对企业现场管理具有导向性。（一）市场对企业现场管理的导向性，主要表现在以下几个方面。一是人员导向。市场竞争...     

浅议审计现场管理

加强审计现场管理就是通过对审计资源的组织协调，对突发事件进行妥善处理，使现场审计按既定方案确定的目标和步骤实施，保证审计项目按预计的进度顺利完成。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

高水平现场管理的关键因素

高水平的现场管理能力是企业快速提升质量的依靠。5S、目视化管理、导师制等方法的实施将使企业的现场管理脱胎换骨。笔者在统计所做过的生产改善项目中主要改善的问题点时发现，其中有超过50％以上的企业都有改善现场管理的需求，在改善前很多企业的生产现场管理都可以用一塌糊涂来形容。     

建筑工程现场施工管理问题的若干思考

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重,分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

关于举办“现场管理操作实务”培训的通知

中国质协会员企业及有关单位： 现场是企业开展生产服务活动的场所。现场管理是企业各项管理活动的基础，直接影响企业产品服务的质量、成本、交期、安全及员工士气等各项绩效，它也是当前我国企业应着力加强和改善的重要工作。中国质量协会于2009年起启动了全国现场管理星级评价活动，陆续评选出了一批优秀的星级现场，以引导企业进一步提高现场管理水平。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲,工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平,也是施工企业自身生产经营能力的综合表现.本文从分析工程现场施工管理原则入手,结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径,希望能对工程现场施工管理人员有所帮助.     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

夯实现场管理持续追求卓越——上海光华印刷机械有限公司推进现场管理星级评价工作纪略

通过夯实现场管理．不断提高现场管理的系统性、有效性，来提高产品的质量、保持企业发展活力，是近年来上海光华印刷机械有限公司（简称光华公司）管理创新的落脚点，也是公司追求卓越目标的支撑点。     

企业现场管理之道

当前竞争加剧，企业进入微利时代，要深刻认识到现场管理是企业管理的重中之重