企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

QC小组活动成果的质量评价和激励

企业三级QC管理部门相结合，专业技术和管理技术相结合，现场验收与财务确认相结合，是搞好QC小组活动质量评价工作的基础；一个优秀的QC小组活动成果，不但要使本单位受益，还要使同行业的相关单位受益。这就需要对其进行大力推广和相互交流；激发员工的积极性和创造性，提高员工素质，是对QC小组活动成果进行质量评价和激励的主要目的。物质激励是对QC小组活动成果进行激励的一种基本手段，也是很有效的一种手段，但并不是必须的手段，更不是唯一的手段。     

QC小组活动贵在坚持

课题特点及成效 电网的外部环境正在日趋恶化,频繁发生的外力破坏,已逐渐成为全国各大电网面临的共同难题.不仅给电力企业造成重大经济损失,也严重威胁着电网的安全.此次QC活动通过改进巡视计划、制定方案、签订协议等方法使惠州供电局500kV线路月均设备完好率达到了规定的目标,保证了惠州电网的安全稳定运行,使企业解决了面临的难题.     

差异化培训在QC小组活动中的应用

本文针对如何提高Qc小组活动中培训质量，展开分析。提出了创新培训模式的思考，并详细介绍了这一新型培训模式—“差异化培训模式”以及实施效果。     

活跃在石油系统的QC小组活动

一、中国质协石油分会 一年来，石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神，着力推进完善QC小组活动制度和推进体系．着力拓展小组活动领域和提高“三率”，着力提高小组活动实效和成果水平，积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力．QC小组活动取得了新的进展。     

QC小组活动与人才培养

前言 QC小组活动诞生于日本,是TQM(全面质量管理)的重要组成部分.已在70多个国家和地区的多种行业的企业中得到实践.此外,还出现了为解决跨多个单位问题而组成的联合小组,或将跨单位的有相同目的和作用的人员集中起来开展项目活动的新的形态.尽管这些活动在TOM中发挥了如此重要的作用,但近年来组织和单位所处的环境已经发生了巨大变化,由于没有出现与此相适应的QC小组活动模式,因此使小组活动逐渐流于形式,导致不少企业或单位的TQM机能不断丧失.在恪守"个人能力提高与自我实现"、 "增强顾客满意和为社会做出贡献"以及"创造出充满活力的工作单位"这三个QC小组基本理念的同时,人们更加强烈地要求能够以适应工作单位环境变化的形式推进QC小组活动.     

应用计算机技术提高QC小组活动管理水平

我国OC小组活动已经有30个年头,30年来我国QC活动蓬勃发展,取得显著成绩.以浙江衢州电力局QC小组活动为例:1990年开始开展QC小组活动.当年注册仅有30个QC小组,经过十几年的努力,到2007年年注册QC小组达到230个.QC小组注册数量比1990年多了200个,可见QC小组活动在我衢州电力局增长很快.     

QC小组活动中原因分析时常见问题与对策

原因分析阶段是整个小组活动过程中非常重要的一步,其目的是针对现状调查确定的主要症结通过深入调查分析,最终确定是什么主要原因造成了主要症结的发生。原因分析阶段中主要包含价步骤：原因分析和要因确认。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

谈如何提高QC小组活动的有效性

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展QC小组活动的重要性。对当前QC小组活动中存在的问题进行了调查分析,指出了影响QC小组活动有效性的主要原因,并针对这些原因讨论了提高QC小组活动有效性的对策。     

企业有效推行QC小组活动初探

我国自1978年起开展的QC小组活动。至今已经历了30余年的历程。随着市场竞争的日趋激烈,传统的QC小组活动已不能完全适应企业的发展。特别是对新组建企业,由于人员新、配置少、节奏快、     

QC小组活动情况诊断

QC小组活动在我国已开展30多年了。从目前小组活动情况看。大部分小组能够遵循PDCA循环的工作程序开展活动。小组活动水平明显提高．活动成果实效性增强。创新型课题数量明显增加,成果科技含量显著提升,解决的问题具体而实际．活动效果显著。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

冶金行业QC小组活动纪实

为纪念全国QC小组活动30周年,中国质协冶金工业分会组织了一系列的相关活动.     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

浅谈烟草行业的QC小组活动

当前，烟草行业处于集团联合重组阶段，行业的市场化要求愈来愈高。随着企业质量管理水平和经济效益提升．也给QC小组活动提出了更新的要求。根据中国质协2007年QC小组活动主题“普及、深化、创新”的要求．进一步推进烟草企业的QC小组活动。