企业内部实行干部交流的一些思考

1990年，中共中央决定在党和国家机关实行干部交流制度。这是一项培养锻炼干部、推进干部人事制度改革和实现干部队伍“四化”建设的重要举措。在建立社会主义市场经济体制的形势下，干部交流制度还是应该坚持的，不但政府机关要进行交流，在特大型或大型企业内部也要进行交流，甚至显得更为重要，更为迫切。实行企业内部干部交流制度对搞活企业，     

企业实行招投标制的探讨与思考

《河北西柏坡发电有限责任公司招标投标管理办法》（以下简称《招投标办法》），于１９９９年１１月正式颁布实施，《招投标办法》的实施，对完善企业内部制约机制，提高采购工作和工程发包的透明度，防止腐败，起到了积极的作用。一、实施招投标管理的主要环节１．完善的制度是基础。《招投标办法》制定前，我公司对一些大型工程也进行招投标，例如１９９９年的溴化锂集中制冷工程，通过招标，工程费用比预算节约了近３００万元。但实行招标的业务量比例还较小，招标的质量也不高，也不能排除暗箱操作的可能，部门权力过于集中，甚至少数人…     

关于基层实行干部任前公示制的思考

干部腐败,除了自身及环境因素外,便是用人失察。亡羊补牢,源头治理,领导干部任前公示制应运而生,成为强化干部监督的治本之策。只是任前公示制多用于中级以上领导干部的选拔,鲜见于基层领导干部的任用上。有鉴于此,本文着重就基层实行领导干部任前公示制作一番粗浅的探讨。一、源头治理,强化监督,公示制有其必要性干部源于群众,领导来源于基层,基层是领导干部成长的必经之路。从这个意义上说,基层实行领导干部任前公示制便有了必要:一是有利于破除干部任用工作上的神秘感,增加干部使用上的透明度。基层领导干部产生于基层,一般都有较好的群众基础。正是这个原因,上级提拔基层领导干部时偏重于听取有关领导和部门的意见,而对基层群     

对企业实行全面预算管理的认识

在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文就全面预算管理的基本内涵、全面预算管理在企业管理实践活动中的应用及其在提高企业经济效益、壮大企业实力过程中的重要作用三个方面来阐述全面预算管理在企业内部控制中的核心地位。     

企业实行扁平化管理的思考

上世纪后期,美国的通用电气、IBM等一批大型企业纷纷行动,缩减管理层次,让一个个巨型企业灵活起来,实现了“大象也能跳舞”的目的。一时间,在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮,众多企业竞相效仿,扁平化管理日渐成了一种趋势。本文要论述的主要观点是:作为企业的管理者,对予扁平化管理这种模式应该冷静面对,根据企业自身的情况采取相应的实施对策,而不是盲从。     

企业实行计算机等级考试的实践与思考

随着计算机技术的迅速发展,计算机的应用已渗透到社会的各个领域。熟练使用计算机已成为工作人员的必备条件之一。但是,由于工作人员的年龄结构、文化层次、知识背景及专业不同,有相当一部分人还不会使计算机,为此,在企业内部普及计算机教育,推行计算机等级考试已成为当务之急。一、问题的提出计算机技术、网络技术的发展和ＭＩＳ系统在电力行业的推广应用,要求我们的工作人员和专业技术人员应进一步提高应用计算机的能力,利用现代化管理手段,提高办公效率。临汾供电分公司,现有管理人员及专业技术人员８００余人,微机５００余台…     

加强企业档案管理工作的认识与思考

档案是一种管理工具，也是企业创新的基础。因此，档案馆要做好档案基础建设工作，扩大档案接收和征集范围，提高档案工作者自身素质，有效鉴定馆藏档案，积极开发档案资源，实现档案管理规范化、标准化运作，更好地服务企业生产建设。     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报     

实行股份制后的认识与体会

金翼实业股份有限公司是一家由国营企业改组而成的集建筑施工、房地产开发、工业、物业商贸、高新技术产业、投资等一体的多元化企业集团。这几年已按照规范化股份制改组的步骤,率先在建筑行业中进行股份制改组,并对与之配套的劳动人事制度、工资分配制度和经营管理制度等进行了重大改革,使公司初步形成适应市场经济的新经营体制,朝着向建立适应社会主义市场     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

关于企业干部量化考核的思考

定期考核干部是企业管理的必要手段，也是当前干部人事制度改革的重点内容之一。如何改进干部考核工作，进而全面准确地认识和评价干部，是当前组织部门面临的一个紧要问题。     

对干部实行全程化监督

电力企业纪检监察部门要紧紧抓住干部提拨前、上任前、任期内、离任时四个关键环节,完善监督措施,规范运作程序。本文就电力企业纪检监察部门应对党员干部实行全程化监督谈几点认识。     

对企业营销人员风险管理的认识与思考

市场营销风险包含产品风险、定价风险、分销渠道风险、促销风险四个方面的内容,而这四方面都涉及到人员风险。但企业管理者对于营销风险的关注,绝大多数停留在客户信用风险、销售合同风险、货款回收风险等主要“货款风险”上。这种管理意识在淡化了营销决策风险的同时,也严重忽视了营销人员风险的存在。营销人员给企业造成的风险,短期内可能影响产品销量,也可能导致丢失市场,严重的可能会导致企业经营陷入困境。     

煤炭多经企业实行股份制的思考

股份制作为企业的一种所有制形式,在改革开放的大潮中与我国的企业“嫁接”之后,表现出极大的活力。许多资金短缺、销售不畅、严重亏损甚至濒临倒闭的企业,经过股份制的“嫁接”改造,大多扭转了被动局面,焕发出勃勃生机。一些新创办的股份制企业,更是从一诞生就显示出其优越性和极大的生命力。平顶山矿务局在发展多种经营企业的过程     

对公司制企业实行预算管理的思考

<正> 财政部2002年4月制定下发了《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》(下称《指导性意见》),对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序和方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。不少企业特别是公司制企业的实践证明,实行预算管理,不仅是先进管理方法的应用,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。《指导性意见》是对过去企业预算管理实践的总结与完善,它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段。但联想不少公司制企业在实行预算管理中存在困惑,笔者认为有必要对几个基本问题进行思考。     

对企业实行破产的几点思考

在市场经济的新体制下,市场如战场。在激烈的市场竞争中,企业如不能取胜,就必然会被淘汰。按照《条例》及《破产法》,实行破产的企业越来越多。据对全国44个省、区、市和计划单列市的不完全统计,1992年全国共进行企业组织结构调整4144户,其中66.41％为实行破产企业,破产企业中全民企业占     

对加速培养企业优秀青年干部的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,抓紧培养和选拔大批优秀青年干部的问题,已成为当今企业能否适应市场竞争、能否充满活力的关键。第一,破除"六论"树立开放的用人观。推进企业优秀青年干部的成长,当务之急是要按照建立社会主义市场经济体制的要求,结合企业实际,更新用人观念,清除思想障碍。一要破除唯台阶论,树立稳中求快的观念。敢于破格提拔,让真正优秀的青年干部脱颖而出。二要破除唯资历论,树立能者居位的观念。做到不唯年龄看本领,不唯资历看能力,对有作为、有潜力的青年干部早给位子,早压担子,让其在     

提高企业干部管理水平的思考和建议

正在市场竞争日益激烈的环境下,大多数企业着眼于经济效益的提高,忽略了干部管理工作,而干部掌握着企业的关键人力资源和管理资源,引导大部分的日常生产经营和管理工作,是企业生存与发展的灵魂和骨干,领导干部的执行力直接影响企业的运行效率。因此,分析目前企业干部管理中存在的问题并提出有针     

企业信息化建设与工业化进程融合的认识与思考

企业信息化与工业化融合是以信息技术为基础，通过信息技术与企业的各项业务紧密结合起来，将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，融入到工业化进程的每一个环节中，这是全方位的融合。     

搞好企业干部任期经济责任审计的几点认识

国有企业开展干部任期经济责任审计,对完善干部考核制度,建立企业自我约束机制,确保国有资产保值增值具有十分重要的意义。 干部离任审计是一项涉及面广、难度大、政策性强、时间跨度大的工作,领导必须重视,有关部门要密切协作配合,必须讲求时效和实效。同时,还要注意加强学习宣传,提高认识,增强做好离任审计工作的自觉性和主动性。具体工作中重点要把握好以下几个方面: 一、严格程序,灵活掌握审计方法和内容