"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之一)QC小组活动推动标准管理体系整合

历史迈入21世纪,我国加入WTO,随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展,企业将面临全球竞争。面对更加严峻的经营环境,企业在肩负着技术进步和产业升级使命的同时,还要适应市场对质量内涵要求的拓展和深化。不仅如此,面对日益严     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之六)如何吸引员工更多地参与QC小组活动

QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动，至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及QC小组活动，下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。     

"舜杰"杯质量管理小组活动征文评选揭晓

中国质协2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文，在浙江舜杰建筑集团股份有限公司的大力支持下，共征集论文121篇。这些论文分别就QC小组活动如何适应新形势、新任务的变化等六方面进行了论述，经过专家评审，从中评选出一等奖4名、二等奖6名、三等奖10名、鼓励奖20名。现将获奖名单公布如下：     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之三)开展QC小组活动驱动质量管理体系增值

目前,我国许多企业正在进行ISO9000标准质量管理体系认证工作。已通过1994版质量管理体系认证的企业,也正在进行2000版的换证工作。在贯标过程中,有很多企业通过开展QC小组活动,解决了贯标过程中遇到的各种各样的难题。使企业贯标工作深入细致、切合实际,从而建立符合性、可     

企业高、中层领导在QC小组活动中的重要作用

ISO9001 2000标准已经把"领导作用"作为八项管理原则中至关重要的原则之一,可见企业的生产经营、质量管理等各方面工作离开了领导的重视与支持是不可能取得成效的.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之二)要重视QC小组活动成果的巩固工作

QC小组活动成果的巩固工作,包括制定巩固措施和实施巩固措施以及对它们的管理。在诸多QC小组活动的管理工作中,它是一项极其重要但又易被忽视的工作。长期以来,一直存在着下面三个比较突出的问题。 一、在认识上有只求耕耘不问收获价值的误区。在QC小     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之一)企业应从政策导向上重视QC小组活动成果

当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之四)发表QC成果"模拟演示"效果好

每个QC小组完成一个课题,都要经历一系列的辛辛苦苦,可最后到成果发表时,没有把握好,或者说发表不理想(得分不高),对于该QC小组来说,无疑都是一件遗憾的事。那么,如何才能取得良好的发表效果呢?     

QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场施工人员组成，并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理，掌握其内在规律，并以标准化的形式改进、巩固和提高，使工作质量和效率大幅度提高。     

说说八项质量管理原则的“全员参与”

我们知道,全员参与是全面质量管理的一个基本要求,也是ISO9000族国际标准提出的八项质量管理原则之一。标准指出：“各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。”如果仅仅从这样的角度来理解全员参与,显然是不全面的。组织在动员全体员工参与质量管理时,     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。     

“质量管理原则”与质量文化理念的思考

1 前言 ISO9000族标准提出了质量管理的八项原则，其充分体现了管理科学的原则和思想，组织的管理者若要成功地领导和经营其组织。就应发挥其“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，构筑和运作“以顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，实施“基于事实的决策方法”，使体系得以“持续改进”。达到“与供方互利的关系”，形成组织良好的运营态势；     

高等学校对"以顾客为关注焦点"的理解与实施

2000版ISO9000族标准作为世界上最为广泛认可的质量管理模式,为任何组织提供了普遍适用的质量管理原则以及一个完整质量管理体系所必需的管理要素.实践和理论证明,高校是可以通过贯彻实施ISO9000族标准来改进质量和提高业绩的.2000版ISO9000族标准是在八项质量管理原则的基础上建立的,而其中"以顾客为关注焦点"的质量管理原则,处于八项质量管理原则之首.在2000版ISO9000族标准质量体系的建立和实施中,组织在思想观念和质量管理体系的运转中,都要从这项基本原则出发.以顾客为关注焦点强调的是:组织依存于顾客,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超越顾客期望.只有这样,才能真正体现组织存在的价值.对高校组织而言,应准确领悟这一原则的深刻内涵及其必要性,并贯穿于教学管理的实践中去.     

对“过程的监视和测量”的理解

一、“过程的监视和测量”的含义 8．2.3“过程的监视和测量”是2000版ISO9000标准新增加的条款．也是八项质量管理原则之一“过程方法”在质量管理体系中的具体运用。“过程的监视和测量”又可分为产品实现过程的“监视和测量”和管理过程（包括管理职责、资源管理、测量分析和改进三大过程）的“监视和测量”。8．2.3“过程的监视和测量”就是使“监视和测量”覆盖整个质量管理体系．使产品实现的“监视和测量”能够进行PDCA循环．在产品实现过程中能够恰当地检测过程能力并及时采取纠正及纠正措施。那么，8．2.3“过程的监视和测量”，能否达到以上目的？该条款明确规定：“组织应采取适宜的方法对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。     

请说出你心中的秘密,我知道你能行!--TQM软技术培训课程"团队教练"案例选编

由国家质量监督检验检疫总局颁发的国家标准--<卓越绩效评价准则>和ISO9000标准2000版提出的质量管理八项原则中,都把领导的作用摆在了首要位置.由于"组织的成功越来越取决于员工和合作伙伴不断增长的知识、技能、创造力和工作力",因此,如何在组织内共享知识信息资源,营造一个鼓励员工挑战困难、和谐沟通的良好氛围,是现代经营管理者必须要掌握的岗位技能.