薪酬:公开还是保密?

本文在对薪酬保密与薪酬公开各自的利弊分别进行研究探讨的基础上,提出企业应针对所处的内外环境而对其薪酬公开与否加以选择,同时应有相应的配套政策配合实施。     

薪酬保密政策效应述评

受外资企业的影响,国内越来越多的企业也开始实施薪酬保密政策.通过回顾不同学者的研究,从态度,行为,员工绩效三个方面分析薪酬保密的积极与消极效应,总结出薪酬保密有助于避免员工相互攀比,增强组织承诺,提高个人绩效,同时其也会降低员工对组织的信任感,阻碍劳动力市场的高效率运作和打击员工的积极性.最后,基于前文的回顾,为中国企业实施薪酬保密制度提供相关的建议.     

薪酬保密的企业行为分析

作为一种流行而常见的薪酬制度,薪酬保密是值得关注的。因此本文着重就薪酬保密的企业行为进行分析。首先,介绍薪酬保密的两个理论解释;其次,分析企业采用保密薪酬的利弊;接着进一步阐述企业如何合理采用薪酬保密;最后分析企业和员工在薪酬保密下应注意的问题。     

用公平理论看企业薪酬的保密与公开

薪酬政策是企业的一项重要政策。它不仅关系到企业的用工成本,而且还是决定员工能否受到激励的一个重要因素,同时也是其他各种非货币激励产生效果的前提。很多企业,为了避免员工之间的相互攀比,减少因分配不均而可能产生的矛盾,都不约而同地采取保密薪酬制度。即要求企业员工之间以及企业对外均实行收入不公开的做法。     

浅谈企业薪酬的保密和公开——以A公司为例

国内已有许多企业开始实施保密的薪酬制度,尽管如此,薪酬是保密还是公开仍颇具争议。薪酬是保密还是公开并不是绝对的,不仅要考虑企业的实际情况,调查员工的薪酬取向,还要把绩效考核与薪酬相结合,保证薪酬的分配公平;同时,设计好员工职务晋升路线可以实现员工自我激励,从而弥补保密薪酬对激励的减弱作用。另外,企业任何制度的顺利实施都离不开上下的沟通,对于十分敏感的薪酬问题更不例外。只有将薪酬保密和公开的优点相结合运用,才能发挥好薪酬稳定和激励员工的作用。     

薪酬公开制度的选择——基于员工偏好的分析

薪酬制度一般有薪酬公开、薪酬保密制或者薪酬半公开三种选择。文章从选择偏好理论出发,分析民族文化传统影响下,员工对薪酬制度的选择性偏好。指出薪酬保密虽然是西方通行的做法,但在不同的文化传统环境中,却未必适用,相反,透明的薪酬制度,符合中国的国情,有利于和谐劳动关系的建立,能提高员工组织承诺,更好地发挥薪酬的激励作用。     

事业单位薪酬管理与员工激励探索

在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。     

对员工薪酬满意度的分析与思考

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。     

基于公平理论的薪酬保密政策实施效果研究

亚当斯的公平理论为企业构建公平的企业文化提供了依据,但众多企业却片面的利用了参照对象的信息对员工公平感判断的影响,消极的采取“薪酬保密”政策,以减少员工因感觉不公而产生的消极行为。但是企业只能够从正式组织的层面进行信息的屏蔽,却无法实现对非正式组织“小道消息”的绝对杜绝。文章运用情景模拟实验的方法,来验证“薪酬保密”政策的实施效果,并以“信息公开程度“为依据,设立三组对照组,分别进行试验。通过实验,发现：企业应当主动的披露有关信息,与其被动的屏蔽,不如有效的引导。     

试论企业员工薪酬激励方法

随着企业改革的不断深化,薪酬激励已成为调动企业员工积极性的重要手段之一。本文从企业现代企业薪酬制度的合理设计运用,充分调动员工潜能,达到激励员工为企业发展贡献才智的最终目的。     

知识型员工全面薪酬激励研究

<正>一、知识型员工的界定及特点1959年,美国管理学大师彼得·德鲁克(Peter·F·Drucker)在《明天的里程碑》(landmarks of tomorrow)一书中首次提出     

企业核心员工薪酬管理的探究

随着我国经济的发展,外资企业的不断涌入,国际经济全球化的日益深化,世界对于人才的需求再也不是单方面的区域性了,取而代之的是全世界范围内的人才流动,在这种情况下,针对我国近年来,人才流失的状况,因地制宜,具体分析企业吸引人才的一系列政策,以达到优化企业人力资源管理的目的。     

浅析薪酬对员工的激励作用

不同组织中的管理人员往往有不同的看法,一些人认为薪酬是重要的,一些人薪酬是不重要的。薪酬是否对于激励是重要的,如果是,那么在多大程度上对激励起到重要的作用。本文提出了薪酬作为保健因素在员工的心目中是在不断增长的,薪酬有时是保健因素、有时又会成为激励因素,薪酬作为保健因素和激励因素在一定条件下是可以转化的以及低层次需要所产生的影响力是最为强大的。作为组织的管理人员要慎重地对待薪酬问题,因为它是一个极其重要的激励措施,直接关乎组织经营的绩效高低。     

国有企业员工薪酬激励机制研究

通过阐述薪酬激励在企业中对员工的重要性,指出了存在的问题,并提出了一系列的解决对策。     

员工薪酬满意度管理的新视角

薪酬满意度是现代企业运营中的一项关键因素,本文对薪酬满意度的相关概念进行了界定,在此基础上分析了其产生机理,介绍了相关影响因素,并对薪酬满意度进行了区分,提出了保证现实满意度、追求理想满意度的管理新视角。     

薪酬制度对企业青年员工流失的影响

青年员工是企业的潜力,是企业需要培养保护的主要对象,然而好多企业都面临着青年员工流失严重的问题。薪酬保密是在许多企业比较流行的一种管理方式,薪酬保密和员工流失也存在着很多的联系。     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

薪酬制度与员工激励问题初探

<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。     

员工激励的新菜系薪酬自助餐

我们身边可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里就成为公司的中层管理人员,但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚至黑暗透顶,下一步的打算就是跳槽另谋高就……