关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

战略人力资源管理理论在中国的应用

战略人力资源管理理论在世界上的成功应用有很多,因而也开始被中国理论界和企业界关注,而在中国战略人力资源管理却遭遇了许多前所未有的困难。本文从战略人力资源管理的概念入手,纵观其产生和发展历程,分析中国企业应用战略人力资源管理的现状,旨在寻找战略人力资源管理失败的原因及应如何合理应用战略人力资源管理,最终提出中国企业失败的根本原因在于人力资源管理的主体,并给出了在中国应用战略人力资源管理的合理办法。     

基于契合理论的高校人力资源管理实践研究

契合理论作为当下研究人力资源管理的热点理论,揭示了组织内外部契合、人与组织契合的重要性。基于契合理论的人力资源管理实践模型的构建首先应考虑人力资源管理实践,与组织战略的契合,然后考虑实施对象所要达到的目的,从而确定应采取的具体实践模式。     

中小民营企业应如何开展人力资源战略管理

中小民营企业在激烈的市场竞争中的不少处在的是劣势地位,其中人才的匮乏、管理的落后,无疑是摆在中心企业开展人力资源战略管理的重要课题。本文就中小企业人力资源战略管理的现状,实施人力资源管理的意义和作用作了深刻的阐述,对中小企业开展人力资源战略管理具有借鉴意义。     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

人力资源管理者角色定位的转换

鉴于现实存在的人力资源管理者在企业中定位不准确或找不到自己的位置,本文从人力资源管理者的协调职能和服务职能出发,阐述了人力资源管理者在企业中角色定位的转换,目的在于充分发挥人力资源管理者在制定和实施企业战略及企业变革和发展中的重要作用。