深化企业集团目标成本管理 提升企业整体效益

本文阐述了当前企业集团目标成本管理中存在的不足,并结合工作实践就如何改进目标成本管理方法提出自己的建议,对企业集团深化目标成本管理、提升企业整体效益具有重要的指导意义。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业集团的战略性成本管理包括在如下资源配置过程中对成本问题的考虑：     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

企业集团实施战略成本控制与管理研究

战略成本控制从成本的角度分析与选择优化企业经营战略。确定与经营战略相适应的目标成本。进行成本控制。保证经营战略目标的实现。现代企业要有着自己的战略目标,应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上。     

企业集团成本企划与战略成本控制

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类"显性成本",却对企业中各类"隐性成本"视而不见。对于这些"隐性成本"的控制,除传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

对工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中间施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

企业集团业绩管理转型思考

企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通     

拓展个别成本管理的新思路

现行的生产成本核算程序一般如下:首先,对于企业发生的各项耗费,确定是否该计入生产成本;随后,利用待摊及预提将相关费用在当月和其他月份之间分摊;再次,将本月生产成本,在各产品之间进行归集和分配,按成本项目分别反映,并计算出按成本项目反映的各种产品的成本;最后,将同种产品的成本在完工产品及在产品之间进行分配。该核算程序从对于当月整体费用的归集和摊销角度看较为合理。但从单位产品成本的角度看,不甚合理,尤其对于不能直接与产品对应的费用的分配上缺陷很大。     

加强税收成本管理的思考

长期以来，我们只注重税收收入的增长速度和税收在国民经济中调节作用的发挥，却往往忽视了在聚财过程和国民经济调节过程中收成本的支出，致使近些年来我国枕收成本不断上升，已经严重影响到我国财政收入中可用财力的增长幅度。因此，加强税收成本的管理和监橄求降低悦收成本的有效途径已经成为目前我国经济管理活动中需要重点考虑的问题之一。     

加强税收成本管理的思考

长期以来,我们只注重税收收入的增长速度和税收在国民经济中调节作用的发挥,却往往忽视了在聚财过程和国民经济调节过程中收成本的支出,致使近些年来我国枕收成本不断上升,已经严重影响到我国财政收入中可用财力的增长幅度。因此,加强税收成本的管理和监橄求降低悦收成本的有效途径已经成为目前我国经济管理活动中需要重点考虑的问题之一。     

关于项目责任成本管理的思考

责任成本是企业生产成本的重要组成部分。实施责任成本管理,合理制定目标成本,明确责任与成本挂钩的形式,完善收入分配与成本考核的方法,不但可以提高企业员工的成本意识、成本管理素质,同时也是企业提高成本管理水平、实现效益、降低成本的主要方法。所以责任成本管理必须引起企业的重视,如何做好责任成本管理应该作为企业管理者经常思考的问题。     

谈企业集团与子公司间的成本管理

成本管理是企业永恒的主题，因为企业问的竞争．在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质在于产品成本的较量。因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境．如何理顺与子公司之间成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。     

试论如何提高企业集团战略成本管理

随着企业集团规模的不断扩大,集权管理逐步成为企业集团管理模式的主流。研究企业战略成本管理,不仅有助于增强我国企业战略管理的有效性,而且有助于解决当前企业集团战略成本管理问题。     

我国企业集团税务管理存在的问题及对策

控制税务风险、降低税收成本是企业集团税务管理的主要目标，近年来我国企业集团在税务管理方面取得了显著成果，本文首先阐述了我国企业集团税务管理存在的主要问题，进而提出了加强企业集团税务管理的对策。