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蔡秀勇 《财会研究(甘肃)》2007,(8):50-51
管理成本的总体目标是控制成本水平,具体包括传统成本管理和战略成本管理两个方面。传统成本管理重在成本节省,表现为"成本维持"和"成本改善"两种执行形式。战略成本管理是一种从长远角度持续地降低成本的策略,因而也是一种动态管理,其目标在于通过建立成本优势取得和保持企业的长期竞争优势,重在成本避免,立足预防。 相似文献
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本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想,构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法。模型通过目标成本设定前期的成本规划,通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型。并控制制造、售后的产品成本。最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程,并给了了几种成本管理方法的对比。 相似文献
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在本文中,笔者拟从工程项目成本管理的含义与内容入手,提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程成本管理,加强工程项目各环节成本控制的措施。 相似文献
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在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题. 相似文献
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郜文平 《中小企业管理与科技》2012,(24)
本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究,提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度,提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理,最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。 相似文献
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工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。 相似文献
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论施工企业成本管理的改进措施 总被引:1,自引:0,他引:1
我国施工企业的成本管理,从总体来看仍然处于传统成本管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。随着市场竞争加剧,成本管理的问题也逐渐显现出来,这就要求中国企业的成本管理必须变革,要重新构建成本管理系统,建立并实施一套科学、有效的成本管理体系(CMS),以提升和强化成本管理的职能,完善成本管理制度,改变成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制。 相似文献
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本文针对具体工程介绍项目成本管理全过程,从项目成本预测和计划、成本控制、成本分析等环节进行说明,总结项目成本管理方面得与失,提出公司各部门要介入项目成本管理并给予指导和监督,对于项目成本管理要建立长期有效制度具有重要意义。 相似文献
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1.成本管理方式要有所创新(1)建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求,按照成本管理所对应的经济核算体系,通过模拟市场核算,确定组织管理机构、形式、方法和原则,建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系,在企业内部形成成本管理责任区,组成成本管理的控制网络,并通过计算机管理系统形成资源共享。(2)成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”,注重人力资源的开发、利用和管理,并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。(3)加强成本预测、决… 相似文献
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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。 相似文献
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本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。 相似文献
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阐述战略成本管理的核心-目标成本,并对其的制定,执行与控制等主要环节做了简要的分析,同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手,对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。 相似文献
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中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下,仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要,建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。 相似文献
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建设工程行业竞争激烈,项目成本控制与管理是企业立足之本、发展源泉,因此,企业应依据建设工程成本控制原则,建立成本动态管理方法,并应用到成本实施的各步骤,做到成本预测、成本控制、成本总结。 相似文献
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关于企业实行战略成本管理需要的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。 相似文献