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沃尔玛(WAL-MART),全球500强榜首企业,中国最大的外资连锁供应商。经过短短几十年的时间,沃尔玛就由小店起家迅速发展成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业,创造了全球零售业的奇迹。她不仅缔造了睿智的营销模式,在营造企业文化、承担社会责任方面也为全球企业树立了标杆,成为美国商业文明的杰出代表。正如美国前总统布什对沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿先生所赞扬的那样:他具体展现了创业精神,是美国梦的缩影。在北京建设世界城市、打造国际商贸 相似文献
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近代连锁零售业起源于美国，目前一些连锁零售企业的规模和利润已名列世界500强前列，如沃尔玛、家乐福等。我国的连锁零售企业市场需求潜力巨大，发展迅速，已成为我国重要的商业业态之一。 相似文献
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<正>也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛"人才优化"的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75%员工的"完全敬业",并据此获得"2009年翰威特中国最佳雇主"的荣誉称号。面对突如其来的裁员风暴,在企业工会调停未果的情况下, 相似文献
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张伟 《全球科技经济瞭望》2002,(7):44-45
概况美国零售业在世界上名列前茅。据统计，美国现有大小各类零售商店１５０多万家，在零售业就业的人数高达１９８０万人，２０００年的销售额已接近３万亿美元，２００１年更高达３．５万亿美元。在２００１年“全美５００大”企业排名中，连锁零售巨人沃尔玛特公司一举从２０００年的第二上升为老大。总共有１４家各类连锁零售业企业入围５００大。它们一年的零售总额高达近４４００亿美元，全球雇佣员工人数近３００万人，仅沃尔玛特公司一家的营业额就达２２００亿美元，其全球员工人数为１３８万多人，在美国国内共有３２４４家连锁店… 相似文献
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今年上半年,率先推出WDM模式的宏图三胞在华东乃至全国掀起了一股电脑销售风暴,成为IT销售领域一道亮丽的风景线。它推出的“低价,优质及个性化服务”的概念带动了电脑销售领域的革命。从宏图三胞的成功我们不难看出企业的营销渠道正在发生悄悄的变革。一、营销渠道重心从经销商转向零售终端作为中国第一个面向最终消费者的独家经营面积最大、品种最多的大型IT产品专业零售连锁企业,宏图三胞结合中国IT产品的营销现状,以“IT专家,连锁全国”为目标,创新地推出了WDM营销管理模式,WDM营销管理模式融合了沃尔玛(Wal-mart)的规模化连锁… 相似文献
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《财富》杂志2002年评出了最新的全球500家最大的公司，这500家公司各有各的企业宗旨或企业精神，正是这种各自独特的企业精神使得他们在商海中立于不败之地。其中沃尔玛的企业精神是：顾客永远是对的，如有疑问，请参照第一条。 相似文献
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自1859年美国大西洋及太平洋茶叶公司首创连锁经营模式以来,经过一个半世纪的发展和完善,目前已成为国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系。二十世纪末期,欧美主要零售企业进行了大规模的全球扩张,逐步形成了一批跨国连锁集团,并日益成为国际零售企业的重要组织形式,成为商品进入国际市场的主要渠道。 相似文献
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信息化管理是企业保持企业长久竞争优势的有力工具，它主要通过及时全面的分析企业价值链的各个环节及上下游的信息，准确地完成各阶段的战略任务。信息化管理的有效推行，可使企业的发展战略在企业利润形成的链条上彻底实施，促使企业实现价值最大化。沃尔玛成为全球最大零售企业即为成功运用信息化推动企业发展的典型范例。 相似文献
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自二十世纪九十年代起,作为全球最大的零售商,沃尔玛开始面临公众对其全球供应链中劳工问题的广泛批评。1992年,像其他许多世界知名的品牌商和零售商一样,沃尔玛制订了与劳工权益相关的“公司行为守则”,向消费者和公众承诺承担企业社会责任,要求其全球的供应商按照守则所规定的劳工标准,改善劳动条件,维护工人最基本的权益。这种由国际零售商为主导的企业社会责任运动是如何通过其全球供应链得以推行的？公司行为守则的实施对于改善企业层面的劳工标准产生了什么样的实际效果？本文基于对沃尔玛在深圳的三家玩具供应商工厂的经验研究,探讨沃尔玛守则的实施机制及其对工厂层面劳工标准的实际影响。 相似文献
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中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。 相似文献
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我国连锁零售企业经营管理模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议. 相似文献
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美国企业购并新浪潮探析文爽１９９６年，美国企业史上最大的１１宗购并案中有７件是在这一年内敲定或完成的，而１９９６年１２月１５日宣布的波音与麦道合并更将此浪推向了高潮，引起全球瞩目。本文仅对这一新浪潮的特点和作用作一些分析。一、七大购并案及新特点美国１... 相似文献
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连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。 相似文献
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美国乃至全球第一大零售商沃尔玛极其善长创造奇迹。据法新社报道,有着45年历史的沃尔玛,如今拥有4150家连锁店;1995年,创造了销售额936亿美元的世界纪录;1991年,销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。沃尔玛2001年财政收入超过2200亿美元,年销售额相当于全美所有百货公司的总和,一跃成为《财富》500强排名第二。在过去的20年中,沃尔玛以每年20%的增长速度扩张,其投资回报率达46%。如今,沃尔玛店遍布美国、墨西哥、加拿大、巴西、中国、印尼等国家。沃尔玛为何能够取得这样骄人的业绩,成为世界上最伟大的公司呢? 相似文献
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