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相似文献
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1.
2.
王霞 《企业活力》2001,(6):40-41
随着人们生活水平的不断提高,内需消费的链条也在不断拉长,不断地向百姓生活的深层延伸.而家电消费又是住宅消费、百货消费、医疗消费、服装消费、娱乐消费等多个消费领域中最活跃、最热点、最有特色的消费市场.  相似文献   

3.
影响力:★★★★关注度:★★★参政身份:第十届全国政协委员社会职务:苏宁电器董事长提案:统一服务规范,统一市场准入标准,强化市场监控体系,建立健全法律体系,打破行业垄断和地区封锁,消除地区、部门、行业分割和非经济壁垒,建立开放、平等、良好的市场竞争环境,形成全国统一市场。合理利用商圈资源,加快发展专业连锁店,推进食品超市和现代大型综合超市发展,传统百货店进行连锁经营,有计划控制大卖场和仓储式商店,适度发展便利店和专卖店。连锁企业要全面执行《国务院关于加强质量工作的决定》、《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》…  相似文献   

4.
入选理由在家电连锁行业,国美与苏宁在大城市几乎达到70%的份额,已形成实际垄断,成为中国家电连锁行业两大霸主.其地位不仅地方分销商难短期改变,甚至国外巨头亦无法与其抗衡.  相似文献   

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一、引言 2001年,小蓝鲸在"五年开3000家连锁店"的口号下,花400万元请台湾营销专家设计连锁经营手册.  相似文献   

6.
2004年,这一年中发生了很多事情,但人们还是把最美丽的鲜花,最响亮的掌声献给了家电零售业。准确地说,是献给了黄光裕、张近东们。6月,国美香港上市;7月,苏宁深圳上市;10月,黄光裕摘取胡润百富榜首富桂冠;11月,黄光裕、张近东被评为中国营销十大风云人物;当月,黄光裕对话央视。  相似文献   

7.
在竞争激烈的商海里,我们无法阻止竞争对手的加入,每个人都在跑,但国美是闭上眼睛向前冲,能跑多远跑多远……近日,在中国鹏润大厦 18层一间办公室里,华天转述他的顶头上司,也是他年轻的老板黄光裕的话,国美已经走在前面了。露,上市前,国美与许多跨国零售巨头有过亲密接触,时间长达7-8年,甚至动过进一步合作的念头,黄怕跨国“婚姻”磨合不好,最终还是冷了下来。眼下,永乐似乎面临着与当初国美同样的境遇。永乐电器在上海占据家电零售第一把交椅,这种优势甚至可以扩散到华东华南地区,但要跨过长江北上,这恐怕在竞争激烈的商海里,我们无法阻止…  相似文献   

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家电连锁企业作为一种新型的零售业态,采取专业化经营,凭借大规模采购取得商品低价,以其低廉的价格、优质的服务吸引了众多消费者,快速地占领了家电零售市场。然而,大多数商家都是通过低价竞争、同质化的服务方式和促销手段生存,在新形势下,如何通过商业模式的创新,为顾客创造超值服务,来构建企业的竞争优势,成为连锁企业胜出的关键所在。  相似文献   

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从连锁经营看我国家电零售业态   总被引:4,自引:0,他引:4  
中国作为世界最大的家电生产基地,家电零售业近年来也有了迅猛发展。20世纪90年代后期以来,家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变,以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起,成为家电产品零售市场中的生力军。这种连锁经营方式究竟有何种魅力,未来又将如何发展,这些问题都成为人们关注的焦点。  相似文献   

12.
有国美处就有苏宁,有苏宁处就有国美。它们是中国家电领域的两面旗帜,也是笑傲世界的中国兄弟。但是,在利益面前几乎没有情谊可言。从营销渠道到公司治理,从公司治理到品牌推广,它们之间的对决似乎更多得是一种"腥风血雨"的味道。  相似文献   

13.
引子 从全聚德于20世纪90年代初开中式正餐连锁经营之先河起,短短十多年,产生了一大批优秀品牌.但规模效益难以实现、不易标准化、质量不易控制等瓶颈性问题严重制约了企业的发展壮大.  相似文献   

14.
结合我国家电零售市场的变化情况,对家电连锁物流配送模式的现状及利弊进行分析,指出基于供应链管理集成的联合库存管理物流模式是家电连锁物流配送的未来趋势.  相似文献   

15.
结合我国家电零售市场的变化情况,对家电连锁物流配送模式的现状及利弊进行分析,指出基于供应链管理集成的联合库存管理物流模式是家电连锁物流配送的未来趋势。  相似文献   

16.
Best Buy来了,预计6月会在上海开出第一家试验性店铺,同时业界盛传Best,Buy正在与江苏五星电器洽谈,希望购买其部分的股权。  相似文献   

17.
汪明洋 《企业研究》2011,(5):127-128
由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。  相似文献   

18.
论家电连锁企业战略采购   总被引:1,自引:0,他引:1  
由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。  相似文献   

19.
家电市场永远是“战场”,广告战、概念战和价格战后,只剩下渠道可拼了。难怪有人说,2002年是家电流通渠道年。  相似文献   

20.
短短17年时间,国美苦心营造的“低价”形象深入人心,不仅给国美带来巨额利润,也赢得了消费者的信任。  相似文献   

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