股票期权理论及其对我国国企改革的启示

股票期权是当前西方最为盛行的激励机制之一，经过半个世纪的发展，已经相当完善，经实践证明是行之有效的。目前，在我国的国有企业中，产权主体缺位，对经营者的约束软化，造成代理成本很高，因此，把握西方股票期权理论的演进方向，对建立和完善我国国企经营者的激励和约束机制，具有重要意义。     

论美国企业职工持股制及启示

本文探讨了美国企业职工持股制的起源，实施原则和发展过程，美国职工持股制为企业职工参与企业所有权分配提供了制度条件，构筑一种有利于收入激励和产权激励的内部产权结构，作者分析了企业职工持股带给我们的若干启示，特别强调了美国企业职工持股与我国国有企业股份制改革中设置职工股的区别。     

股票期权制与国有企业改革

国有企业改革一直是我国经济体制改革的核心环节。在计划经济体制下，国有企业既缺乏激励机制，又缺乏约束机制，效率十分低下。改革开放以来，先后实行了承包制、租赁制以及正在进行的以股份制为主体的现代企业制度改革，取得了有目共睹的成就。但是，激励不足，约束无效的弊端仍未从根本上解决，经营者道德风险和逆向选择广泛存在。如何使企业的经营者与所有者有一致的利益目标，从而更有效地管理企业，提高生产效率，在国外取得较大成功的股票期权制度值得借鉴。一、国有企业实施股票 期权制的现实障碍 我国最早实施股票期权制试点的企业…     

实行股票期权制度的积极作用、面临的主要问题及对策建议

近年来,对上市公司经营者实行股票期权激励方式在我国受到人们越来越多的关注。我国一些省市首先在国有企业特别是上市公司开始尝试股票期权制度。实行股票期权制度对深化国有企业改革和推动国有企业发展产生了积极作用,同时也面临着一些深层次的问题,需要我们在实践中不断探索并予以解决。     

实行经理股票期权问题与对策

经理股票期权制是被市场证明有效的，能积极促进企业中长期稳定并持续发展的激励制度，我国在理论上，政策上都积极鼓励，支持这一制度的实施，但在实践中，实施这一制度有很多的现实问题，必须有效的加以解决，以促进经理股票期权制度的积极实施。     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

论国有企业的激励机制

激励，是心理学的一个术语，它是指通过外力因素作用于人，从而激发人们奋发向上行为的心理过程。由于国有企业的管理体制和投资主体与合资、独资、私营企业存在着较为明显的差异，因此在市场经济的激烈竞争中，如何充分挖掘国有企业人力资源优势，从而占得先机，依然是国有企业在人力资源管理上的一项重要课题。如果说人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，那么激励得当与否，又是关键之关键。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机。也就是说用有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务…     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

我国企业实施股票期权存在问题分析

虽然股票期权激励制度在我国的一些城市和企业进行了尝试，并取得了初步效果，但仍存在着一些问题，并且大环境也不成熟，因而影响其健康发展。     

对国有企业有效激励员工的六点认识

随着我国市场化经济进程的逐步推进，逐步适应在市场化大潮中打拼的国有企业日益认识到有效的员工激励对于单位改革发展的重要作用。但由于通常都背负着或多或少的历史包袱，同时受国有企业特有的体制机制限制，不少国有企业实施员工激励的理念、文化和措施都和市场化的要求存在一定的距离。结果工资没少发，业绩却没提升，核心人才也没留住。其根源在于，激励作为企业发展的核心动力系统之一，具有高度复杂性，只有在准确认知的基础上开展系统设计并正确实施才可能取得实效。笔者认为，以下几个方面的认识对于国有企业有效开展激励工作具有重要意义。     

对年薪制的思考

年薪制是现代企业制度的产物，它在国外已实行了多年，并且发挥了重要作用。在我国，从１９９２年起，深圳、上海等地先后进行年薪制的试点，１９９７年５月原劳动部决定在百家国有企业中推行年薪制的试点工作，到１９９７年底，全国试点企业已超过一万家，但是由于存在认识上的差异和实际操作上的难点，年薪制的试点步履蹒跚，一度进入进退两难的境地。１９９８年１月份，劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。但是，对年薪制的探讨各地一直没有停止，１９９８年深圳、上海、武汉对年薪制的内容有了新发展，今年北京、山东等地也都加入了实施年…     

国有上市公司的治理与股票期权

一、国有上市公司与上市公司的治理　　公开上市公司是现代企业制度中为世界大多数发达国家所广泛采用的一种适合当代市场经济的较高效的企业机制。它以所有权和经营权分离、易聚集大规模资金为特征 ,是我国国有公司治理机制选择的主要目标机制之一。到 1 997年末 ,我国境内上市公司共有 745家 ,总市值 1 75 2 9元 ,占ＧＤＰ的2 3 4%。这 745家上市公司中 ,国家及国有企业控股的为 5 6 9家 ,占总数的 76 % ;集体企业控股的 93家 ,占 1 3% ;股份有限公司和有限责任公司 (股东主要是由国有企业和集体企业构成 )控股的 73家 ,占 9 7% ;而由外资…     

股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

国有企业监事会制度探讨

在我国刚刚开始实施的国有企业监事会制度，是现代企业制度下，公司治理结构中必须的一项制度安排，而且有别于其他所有制企业的监事会。本文运用现代企业理论，分析研究了在转轨条件下，国有企业监事会制度的作用和职能定位问题。对实践中存在的信息质量控制、时间精力安排和激励约束机制等问题提出了自己的观点和解决思路，以利于构建一个有效的监事会制度。     

我国急需完善企业兼并立法

企业兼并是市场经济发展的必然产物,在西方虽然经历了百年历程。通过改组、联合、兼并、收购等资本运营方式实现企业的快速发展,目前也是我国国有企业改革和发展的重要手段,为鼓励国有企业的改革、重组和兼并,国家出台了不少的激励政策,但我国企业兼并立法还很不完善。在二十多年的改革开放中,我国企业的兼并活动也不断,特别是在实行社会主义市场经济之后,兼并重组更成为企业发展的一种常用手段。但目前我国企业兼并中存在许多的问题,主要表现在:一是政府对企业并购的参与不规范。政府参与兼并活动是协调社会宏观经济利益的需要,它可以避免…     

关于股票期权激励的思考

一、我国股票期权激励的现状自 1993年起 ,我国已在上海、杭州、武汉、北京、厦门等地的企业中试行股票期权或类似于股票期权的激励方式。其主要形式有 :1 “期股”激励方式。方式一 :以经营者的年度奖金购买企业股权。以广东福地、天津泰达股份、电广传媒等上市公司为代表。方法是用获奖者的年度奖金的一部分来购买本公司的股票。方式二 :经营者以年薪奖励购买企业股权。以武汉市国资公司为代表。年薪制由基薪收入、风险收入、年功收入、特别年薪奖励四部分组成。其中 ,风险收入根据企业完成净利润情况核实 ,将其中 30 %以现金形式当年兑付…     

对动态股权制的分析：—襄樊市国有企业改革调节研究

目前，动态股权制在全国国有企业改革中具有探索意义，其本身具有10大理论创新之处，它与世界各国企业的员工激励或股权激励相比较，既有自己的独特创新，也有许多共同、一致和相通的地方、 尽管如此，这种方法既有共同性问题的背景，又有特殊性问题；既是共同性的方法，又是特殊性的方法。     

在企业中构建有效的激励与约束机制

很长一段时间以来 ,我们常常听到一种议论 ,国有企业的效率低下 ,赶不上民营企业 ,这种议论不无道理 ,一条重要的原因就是国有企业普遍存在的弊端——机制不活。干好干孬一个样 ,干多干少一个样 ,旧有的机制已不能有效地激励广大员工发挥聪明才智、群策群力的把企业推向一个新水平。机制上的创新已成了国有企业的当务之急。建立有效的激励和约束机制正是机制创新的一个重要方面。要机制创新就必须有一套完善的激励、约束措施 ,就必须形成对其优劣进行考核的激励、约束机制 ,只有这样 ,机制创新才会有生命力 ,才能不断适应形势发展的要求。无…     

上海航天企业资产重组问题分析

自从党的“十五”大对我国经济体制改革和发展作了全面的部署，国有企业的改革就摆在了重要位置上。国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业的改革，对建设社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。当前在推进国有企业改革过程中，我     

克服股票期权缺陷,建立有中国特色的激励制度

本文通过分析西方股票期权的缺陷，提出国内企业必须建立员工持股，多种激励，虚拟股票计划等有中国特色的激励制度，才能在今后的发展中立于不败之地。