企业80后人力资源管理对策

当我们的思维还停留在几年前对80后究竟是“垮掉的一代”还是“充满希望的一代”探讨中,当我们的记忆中还回响着对中国第一代独生子女的“小皇帝”称呼时,80后们已经悄无声息的在今天的职场上成为了生力军。尽管他们身上背负着太多的“大人们”的担忧,但谁也无法阻挡历史车轮的前进,在很多企业,已有40％甚至更高比例的80后员工,他们甚至进入到了社会的精英队伍,比如说姚明、刘翔等。     

追逐80后创富军团

作为最活跃,最受关注的80后群体,由于个性张扬并习惯于以自我为中心,他们曾背负了太多的偏见和责难,身上被贴上了“叛逆的一代”、“垮掉的一代”等等灰色标签,但这些只能是在他们成长过程中被“误读”的借口和表象,当他们“突然”长大了。“突然”以一种全新的姿态站在了聚光灯下和舞台的中央,人们不禁大吃一惊。80后的悄然崛起和登场...     

从社会评价看“80后”思想政治工作

有人把80后形容为垮掉的一代、迷惘的一代、叛逆的一代、道德缺失的一代、网络一代等等。时代时刻在变,如何重新审视和解读80后一代,针对他们的成长变化和思想行为特点,探寻思想政治工作新途径、新方法,具有重要的现实意义。     

80后企业员工工作压力状况调查研究

工作压力是影响员工工作行为的一项重要因素,各种各样的工作压力在不同程度上影响着企业员工,而已经作为中间力量的80后企业员工更是受到了各种工作压力的影响。据调查,80后企业员工的压力主要表现在前景迷茫,缺少学习晋升机会,人际关系较复杂。通过职业生涯规划管理,定时进行员工岗位胜任测评,定期组织集体活动等措施能有效缓解80后企业员工工作压力。     

吴佳：80后也能成为行业老大

日本对技术的追求和尊重也是二战后日本经济发展的一个动力所在,这个对我触动很大我想什么时候我们中国技术能够进入世界先进地位？     

80后企业员工工作压力状况调查研究高婷婷陈雪滢潘连柏（武汉理工大学华夏学院）

工作压力是影响员工工作行为的一项重要因素,各种各样的工作压力在不同程度上影响着企业员工,而已经作为中间力量的80后企业员工更是受到了各种工作压力的影响。据调查,80后企业员工的压力主要表现在前景迷茫,缺少学习晋升机会,人际关系较复杂。通过职业生涯规划管理,定时进行员工岗位胜任测评,定期组织集体活动等措施能有效缓解80后企业员工工作压力。     

主管：真诚地拥抱“80后”吧

既然无法改变，就要积极适应。无论是环境，还是事情，抑或是人……[编者按]     

“80后”辅导员与“90后”大学生管理工作研究

当前我们的高校面临了＂双0＂新情况,即＂80后＂的辅导员和＂90后＂的大学生。这两个群体都有着自身鲜明的特点,在高校中的相遇必将产生一系列深远的影响。＂80后＂的辅导员如何管理好＂90后＂的大学生,是摆在高校学生管理理论与实践研究者面前的一个新课题。     

新时期独立学院“80后”辅导员的角色定位与工作方法研究

近年来,在高校辅导员队伍中,特别是独立学院辅导员队伍中,＂80后＂已经成为主体。他们有着与上一代学生工作者完全不同的生存体验和独到的工作方式,他们在责任范围较宽和工作压力较大的情况下,面临着角色转换等问题。文章就＂80后＂辅导员在思想政治教育工作中如何进行角色定位,如何科学开展工作等问题进行探讨。     

“80后”辅导员如何管理“90后”高职学生

当前,高职院校作为一个教育群体凸显出来,学生数量越来越多,培养既具有良好的思想道德品质,又具有扎实的职业技能的学生已成为高职院校工作的重点。高职院校队伍中的“80后”辅导员对于“90后”高职学生的管理工作做得好与不好,直接影响高职学生培养的质量,其重要性不可低估。因此,分析现阶段“80后”辅导员在管理“90后”学生方面存在的基本问题,并对高职学生管理工作提出了有效的措施建议,有着一定的现实意义。     

80后辅导员如何管理90后大学生

2008年,90后大学生开始进入高校。同时,80后辅导员在高校辅导员队伍中占居很大比例。"80后"辅导员如何应对"90后"大学生,成为高校学生工作研究的新课题,本文着重从"90后"大学生的特点、"80后"辅导员开展管理工作的优劣势分析,提出针对性的建议。     

对“80后”辅导员做好“90后”大学生管理的思考

现今的高校里,学校辅导员以＂80后＂为主,而＂90后＂也正悄然成为高校的主角。无论是＂80后＂还是＂90后＂,作为受到社会议论的两代人,他们在大学的校园里的交集将擦出怎样的火花,已成为今后高校思想政治工作的焦点。     

“可以不爱我，但请尊重我” 我是一个“80后”

面对质疑，“80后”用“真实”来评价自己……[编者按]     

无忧信箱

区别对待会不会太过分了，与“80后”无关，上司比你更需要温暖，快要退休的上司不再做事，     

“80后”新员工工作特征对其离职倾向的影响

"80后"新员工频繁的离职行为,有多种因素造成,但跟"80后"新员工自身的工作特征是无法分开的。在总结"80后"新员工的工作特性的基础上,分别从其知识水平较高、有着独特的工作价值观和张扬的个性以及"80后"新员工的工作需求特征几个角度出发,分析其对离职倾向的影响。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

如何管理“80后”军团？

这是你不得不面对的一个群体,他们让你头疼又让你兴奋,他们是正在成为主流的“80后”。     

企业员工心理健康调查和管理实践探讨——以N公司为例

本文以某石油企业“80后”“90后”员工为重点研究对象,通过企业员工心理健康调查研究,梳理了当前企业员工心理健康存在的问题,分析了企业员工心理健康管理实践,并对进一步提升企业员工心理健康管理效果进行了探讨,提出了可行性建议。     

当“后现代”遇到“新新人类”——从“80后”辅导员和“90后”大学生看高校辅导员队伍建设

当“80后”成长为高校辅导员队伍中的生力军,“90后”也逐渐成为高校受教育主流群体,“80后”的后现代主义遇到更加旗帜鲜明的“90后”新新人类,“80后”辅导员所面临的挑战,也是当前高校思想政治教育面临的新形势和新任务,如何解决越来越趋于“非主流”的“90后”大学生思想政治教育问题,并提出高校辅导员队伍建设建议,是当前高校思想政治教育的一个重要课题。     

“80后”速度创富神话

入选理由： “80后”一代李想，一位年轻的财富明星，他的出现为蓬勃的财富界增添了活力和戏剧的色彩——在这个追求速度的时代，李想的秘诀在于一切尽在掌握的速度。[第一段]