八爷养生观的吃喝玩乐与性（一）

先给各位讲个笑话,其实是真有这么回事的：某人生病,去找一老中医诊治,老中医问：“你吸烟喝酒吗？”患者答：“不”.老中医问：“你唱歌跳舞吗？”患者答：“不”.老中医又问：“你看书下棋吗？”患者答：“不”.老中医问：“你旅游吗？”患者答：“不”.     

体验经济的＂是＂与＂非＂

“麦当劳”卖的是饮料和快餐吗？“耐克”卖的是体育用品吗？“好莱坞”卖的是电影吗？看上去问题的答案是显而易见的。但在我们说“是”的时候,心中会带着一丝疑惑,因为这无法解释同样类似的饮料、快餐、体育用品的价格为什么比它们低出一大截。到底是什么,又不是什么？经过长时间研究,经济学家给出了回答：     

我们这十年

新世纪的第一个十年留给你的印象是什么？是让你眼花缭乱的各种新发明吗？是让你从各种的交际中慢慢变成宅男宅女吗？是让你再也离不开片刻的网络吗？是让你为之羡慕的各种创富新贵吗？还是让你倍感郁闷的“火箭房价“？还是让你焦躁不安的“城市病”？     

分手策划人：年赚十万梦想成真

如果我告诉你，有人依靠替恋人策划“分手”方案赚钱，你相信吗？也许，你不但不相信，还会说，为恋人策划“分手”方案，不等于棒打鸳鸯吗？这样做道德吗？在广州，就有一位叫梁小玲的女孩，不畏世俗眼光，在“分手策划人”的职业中快乐生活着……[编者按]     

"五一"是黄金周还是长假,这是个问题

“五一”是黄金周还是长假，这是个问题吗？“五一”黄金周和“五一”长假不是一回事吗？在不同人眼里，真不是一回事。比如．在旅游局的游客人数统计数字中，在数着门票收入、“趁机狠捞一把”的著名景区那里．“五一”是黄金滚滚来的好日子。     

“五一”是黄金周还是长假，这是个问题

“五一”是黄金周还是长假,这是个问题吗？“五一”黄金周和“五一”长假不是一回事吗？在不同人眼里,真不是一回事。比如．在旅游局的游客人数统计数字中,在数着门票收入、“趁机狠捞一把”的著名景区那里．“五一”是黄金滚滚来的好日子。     

如何建设“理想国”？

假如人类千百年来的“理想国”可以这样描述：这是一个自由、平等、博爱的人间乐园。业主可以自问：我是不是生活在“理想国”中？难道我在社区没有自由吗？难道邻居间不平等吗？我看,可能最大的问题是缺少“博爱”吧？     

招才？还是招祸？

对于有一定技术或者技能的“人才”，这些技术或者技能到底属于谁？是属于“人才”自己吗？谁忽视这个问题，谁就可能被规则淘汰出局!     

腾讯做互联网之“水”

自1999年2月QQ上线到现在，十年间，马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了中国互联网王国里无处不在的“水公司”，腾讯的王道是什么？是“抄袭”吗？仅是跟随战略吗？     

吴英案：神话开场狐疑谢幕

她是一个亿万富姐吗？可她绝大部分资金不都是“借”来的？她不是一个亿万富姐吗？但她可以几百几十万的往外捐款、一掷“亿”金买来珠宝随意送人、随便动用一下资金都是数千万甚至上亿……     

粉丝经济学

你们企业的粉丝是谁？他们集结在哪里？是否正在形成一个认同你们品牌价值的群体？你知道如何让他们“消费成瘾”并充分挖掘粉丝经济吗？ 继湖南卫视“超级女声”比赛之后,中国每年都在不断涌现各种选秀节目,“粉丝”二字也随之在中国迅速地流行起来。     

商业模式篇——从“中国制造”到“中国消费”

下一步,会是“中国投资”吗？倘如此,中国．Inc的商业模式就真的实现了“三级跳”     

尊敬——给“企业公民”的另类待遇

评价一个人受不受尊敬，是一件很自然的事，企业作为“社会公民”能够受到尊敬吗？什么样的企业才能受到尊敬？     

中国企业拿什么创造？

实现“中国创造”的基础与空间从何而来？我们缺少资金．缺少技术．缺少人才，缺少品牌，缺少标准……这一切仅靠我们坐拥的市场能换到吗？“自主品牌”在现阶段是否“一厢情愿”．甚至“揠苗助长”？     

大搜车：寄卖模式

以大搜车为代表，结合电商化与实体“大卖场”经营的二手车寄卖平台，会是这个行业最完美的销售模式吗？     

职场成功的基因

我们深知世上成功人数约占人类的3％，普通人占了97％，为何普通人会如此之多？“成功”真的那么难吗？正在拼搏的您，是否会是成功行列中的一员？您身上是否具备了成功的基因？     

我们应该“忠诚”吗？

当企业要求员工“忠诚”时,员工常常会问：对企业付出忠诚是值得的吗？为企业考虑长期价值是值得的吗？做好自己的工作不就是忠诚吗？是忠诚于自己的老板,还是上司,抑或企业利益呢？企业短期利益与长期利益之间如何取合呢？     

不要和老鼠比赛

有一天,一只老鼠向狮子挑战,要同它决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么”,老鼠说,“你害怕了吗？”     

小故事中的大道理——读辛向阳《三个和尚如何有水吃》有感

中国民间有很多脍灸人田的经典故事，如“愚公移山”、“龟兔赛跑”、“围魏救赵”等等，人们早已熟知这些故事所要告诉我们的哲理。但是，如果从经济学的角度来思考，这些道理还立得住吗？因为成本太高，效率太低，领导者是个偏执狂，所以移山并不是个好办法。而在龟兔赛跑中，兔子睡觉固然不对，可如果一开始方向就搞错了，那不是跑得越快越糟糕吗？如果做个独具慧眼的有心人，类似的问题生活中几乎随处可见。辛向阳博士所著的《三个和尚如何有水吃》，就是这么一本借百姓生活中的50个小故事来诠释经济学大道理的书。     

关注“人”的幸福，企业才能幸福

“你幸福吗？”央视的这一引起褒贬不一争论的命题，也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业？那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗？彼得·圣吉曾经说过：“真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时，正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福，企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注，才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话：“你幸福吗？”