企业预算管理工作的改进策略研究

预算管理作为优化企业资源配置和强化风险管理的重要方法,是当前企业重要的管理工具。企业在实施预算管理时,要通过预算对企业经营管理流程进行科学的控制和评价,促进企业实现预期的管理目标。预算对企业的财务工作和管理有着重要影响,企业要借助预算对经营管理流程进行科学控制,提升企业的核心竞争力。基于此,本文对当前企业预算管理工作进行了分析,论述了预算管理的问题,并提出企业要想优化预算管理工作,就必须转变人员的工作理念,合理确定预算目标,完善预算编制,优化预算执行控制,改进预算考评。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

资源配置观下的预算管理研究

本文从企业资源配置观的角度出发,研究了预算管理在企业资源配置中的作用以及预算管理优化企业资源配置的途径,同时提出了预算管理优化资源配置过程中应注意的问题。     

关于民营企业全面预算管理的建设

作为优化企业资源配置、保障企业战略目标落地的一项重要工具,全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用.目前,全面预算管理的成功实践主要集中在一部分国有企业,并且取得了良好的效果,但其在民营企业中的应用尚未普及.少数民营企业在全面预算管理的应用过程中存在不少的问题,因此它发挥的作用还是有限的.本文主要探讨在民营企业不断发展...     

资源配置观下的预算管理研究

本文从企业资源配置观的角度出发，研究了预算管理在企业资源配置中的作用以及预算管理优化企业资源配置的途径，同时提出了预算管理优化资源配置过程中应注意的问题。     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

中小高科技企业预算管理研究——基于平衡计分卡的视角

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为.但随着中小高科技企业内外部环境的不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露.为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用,文章分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法.     

基于国有企业文化视角的预算松弛研究

在我国社会主义市场经济中，国有企业占国民经济的主导地位．国有企业的发展直接关系着国家的经济命脉，关系着国家的长远发展。在国有资产管理体制改革的过程中．政府对国家投资的企业进行全面预算管理，是政府履行出资人职责的重要途径。然而，随之而来的预算松弛却使得预算管理与提高生产效率、优化资源配置的目标背道而驰。     

面向企业内部的全面预算管理系统设计与实现

企业全面预算是企业合理计划和控制资金的有效途径和手段.本文针对企业对预算管理信息化日益迫切的需求,探讨了系统的设计和实现过程.通过为企业建立全面的预算管理体系,帮助企业实现从战略目标到计划分解再到预算编制和执行的全闭环管理,最终达到优化企业资源配置、实现可持续发展的最终目的,使预算管理在企业的日常工作中发挥重要作用.     

预算管理在企业中的实践研究

预算管理是一项重要的管理工具,帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,进而优化企业资源配置。本文就预算管理在企业中的实践进行探讨。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据.……     

目标脱困企业全面预算控制研究——以LY公司为例

随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用,并指出其控制漏洞及完善建议。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.     

国有企业全面预算管理的现存问题及改进措施探讨

近年来，我国不断推动国有企业深化改革，国有企业在深化改革的过程中也纷纷采用先进的管理工具。全面预算管理作为先进的管理工具能够有效帮助国有企业优化资源配置，但是，当前我国还有部分国有企业在开展全面预算管理的过程中仍存在一定的问题，阻碍了国有企业管理活动的顺利开展。因此，本文针对国有企业全面预算管理存在的问题进行了深入研究，并提出了相应的改进措施，希望能够为国有企业预算管理体系建设提供参考。     

全面预算管理在企业中的应用价值与策略研究

全面预算管理旨在利用标准化的方式协调各部门的关系,助推企业一体化发展,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。认知全面预算管理的综合性、战略性及目标性特征,能够有效助推资源配置的优化,促进企业加强内部管理。文章将从四个方面入手（明确战略性目标,优化预算管理组织;提升预算规范性,革新预算编制工作;强化全方位监控,加强预算管理控制;加强科学化评估,完善绩效考评体系）,期望为企业竞争力增强提供系统性参考意见。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

企业全面预算管理的控制策略与创新

全面预算管理在企业战略的引导下,合理有效地安排企业的各项工作计划,使财务活动在业务计划的协调下,进行资金资源的优化配置,达到提高效益与效率的目的。全面预算管理是动态的资源配置观。新常态下的全面预算管理必须始终以创新为动力,积极发挥预算管理控制体系的合理性与先进性,不断提升企业的核心竞争力。     

浅谈烟草企业全面预算管理完善措施

长久以来,我国烟草企业受到过去高度集中的计划经济体制影响,不太重视企业内部的预算管理。随着我国改革开放的不断推进,社会主义市场经济体系逐步建立,这也对我国烟草企业的预算管理工作提出了新的要求。预算管理作为优化企业内部资源配置,提升企业核心竞争力的一项重要举措,对于企业的生存与发展有着十分重要的现实意义。本文结合作者的实际工作经验重点阐述了烟草企业实施全面预算管理的内涵,并提出