老厂“嫁接”闯新路——利用外资改造上海老企业的探索

<正> 进入八十年代以后,上海开始探索利用外资改造老企业的新路,老厂“嫁接”作为一个有特定内涵的术语开始出现于改革开放的热潮之中。老厂“嫁接”是在当时大中型企业面临的种种困境中起步的。在“七五”前后,我国经济体制的改革全面展开,对外开放迈出了重大的步伐,生产建设取得了巨大进展。但是,由于种种复杂的原因,上海的大中型企业仍面临着经济效益低、企业活力小、组织结构散、产品更新换代慢的困境。为摆脱各种困境,上海的企业开始探索     

批发商业的SWOT分析

随着我国市场经济的建立和发展,批发商业的生存空间发生了巨大变化。大型生产企业建立自己的批发网络已经成为潮流;中小生产企业依赖广泛兴起的批发市场作为销售的主渠道;大中型零售企业的零售与批发兼营;个体批发商无孔不入。由此使批发商业处于来自生产企业与零售企业两方面的“双重挤压”之中,面临着被市场淘汰出局的危险。运用SWOT(战略分析工具)全面分析批发商业,为批发商业彻底走出困境、恢复生机和活力指明道路,必须进行经营战略调整与创新,以适应现代市场经济条件下生产、零售体制变革的要求。     

大中型工业企业转轨时期发展情况分析

<正> 改革开放20年的实践,大中型工业企业经历了一个优胜劣汰的“两极分化”过程。为深入研究不同类型企业的兴衰周期,认识社会主义市场经济下先进生产力发展的规律,笔者近日对安阳市19户大中型工业企业进行了调查。调查企业中,特大、大型企业8个、中型企业11个,涉及饮料制造业、纺织业、印刷业、化学原料及化学制品制造业、黑色金属冶炼业、有色金属冶炼业、普通机械制造业、电子及通信设备制造业、电气机械及器材制造业、电力生产和供应业、自来水生产和供应业等11个行业。调查结果显示:大中型企业结构老化,且发展后劲不足,基本处于维持状态,经济效益较低,但多数企业没有消极悲观,坚信自己能走出困境,健康发展。     

推进现代企业制度创新的发展对策研究

随着宏观经济结构的不断调整,市场经济体制在不断完善,经济环境也在逐渐稳定,面临国内外竞争激烈的市场环境,企业传统管理体制已不能完全适应当下市场经济的发展,不规范、不科学、不系统的管理体制也成为制约企业发展的影响因素。建立现代企业制度是企业提高市场竞争能力、适应市场改革发展的要求。然而,目前企业受陈旧思想理念束缚,企业产权制度不完善,各地区市场环境差异巨大是建立现代企业制度面临的主要问题。结合企业发展实际,建立现代企业制度,首先要建立法人权责统一的产权制度,此制度要与企业发展进程相匹配,应具有前瞻性,注重制度的稳定性、连续性与灵活性,还可借鉴发达国家经验建立科学、先进的现代企业制度,从而促进企业发展。     

市场经济条件下企业管理创新问题探究

随着我国市场经济体制的不断完善,企业所面临的市场竞争元素也日益多元化。 激烈的市场竞争更加强调企业优化内部管理,形成科学合理的企业内控机制,推动企业又好又快发展。 当前,在市场经济条件下,企业管理创新仍面临诸多的现实问题,尤其是管理创新主体缺乏主观能动性、客体不明确等问题,严重制约企业狠抓落实管理创新。 对此,基于多元化的市场经济条件以及现实的问题窘境,企业管理创新的实现,不仅需要坚定不移的推动企业体制改革,而且需要进一步完善薪金报酬制度,推动现代企业保持良好的可持续发展势头。     

我国家族式企业治理结构优化策略

随着我国市场经济的不断发展壮大和市场经济秩序的进一步完善,我国的家族式企业得到迅速的发展,同时,家族式企业不断的成长与发展,使得家族式企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用也日益增强。近几年,随着我国经济下行,家族式企业面临的竞争压力更为严峻。我国的家族式企业目前还存在着发展不均衡及治理结构不完善等问题,由于家族式企业自身独特的内部治理环境,使得我国大多数家族式企业在发展过程中均受到管理瓶颈的约束。本文有针对性地提出了完善我国家族式企业内部治理结构的合理对策与有效措施。     

中小电能表生产企业营销中的问题及对策研究

随着市场经济在中国的日益成长与发展,中小电能表企业固有的弱点与面临的种种新问题亦日渐凸显。中小电能表生产企业营销中存在着营销观念的落后,营销模式不健全,商业信誉不完善等问题。为进一步改变这种状况发展我国的中小电能表企业．应完善营销模式,走特色化、地域化的道路,积极推进营销观念创新。向现代营销观念转变。     

分析港资企业所得税管理中的潜在问题与对策

随着我国市场经济的发展,企业的税务管理也面临着新的局面,其中企业所得税的管理工作是税务制度改革工作的重点.一些企业在进行改革的同时也满足了我国市场经济的需求,但是其中仍旧存在着诸多的问题,例如管理机构不完善、会计信息失真、评估体系不健全等问题,这些问题严重制约了公司的发展,因此只有通过建立完善的所得税管理制度,提高管理水平,优化税收服务,才能有效促进企业税收工作的进行,确保企业的健康持续发展.本文主要分析港资企业所得税管理中的潜在问题,并提出几点解决的对策.     

中小电能表生产企业营销中的问题及对策研究

随着市场经济在中国的日益成长与发展,中小电能表企业固有的弱点与面临的种种新问题亦日渐凸显。中小电能表生产企业营销中存在着营销观念的落后,营销模式不健全,商业信誉不完善等问题。为进一步改变这种状况,发展我国的中小电能表企业,应完善营销模式,走特色化、地域化的道路,积极推进营销观念创新,向现代营销观念转变。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

企业人力资源管理存在的问题分析及对策

在社会发展过程中,企业人力资源管理面临着许多困境。在这一时代背景下,详细阐述了企业人力资源管理的概况,具体分析了企业人力资源管理存在的问题,并提出一系列完善人力资源管理的对策。     

浅析小微企业融资问题

小微企业是我国国民经济的一个重要组成部分,发展小微企业对于完善我国市场经济体制,加快整个社会的现代化,为国有大中型企业改革创造良好的外部环境,发挥着不可替代的作用。本文主要对小微企业融资问题进行了探讨,对其融资问题提出相关的对策建议。     

大中型企业财务核算对大中型企业管理的影响分析

财务核算管理对于大中型企业日常经营决策和未来可持续发展非常重要。通过有效的财务核算管理,大中型企业可以高效利用和配置有限的财务资源,在一定程度上可以大大提高大中型企业的经济效益。但是在实际的运营过程中,财务核算管理工作还存在着很多问题,这些问题严重地制约大中型企业的良好发展。文章对大中型企业财务核算管理存在的重点问题进行分析,并提出完善对策。     

对企业集团投资管理的探索

随着我国市场经济的发展和完善,企业集团业已成为支撑我国国民经济的中流砥柱,为了更好地适应资本的全球性流动这一趋势,增强企业集团的核心竞争力,越来越多的企业集团开始通过投资的方式来实现企业的发展和扩张。然而国内和国外投资环境的复杂多变,使得企业集团面临着许多困境,影响了投资效益的实现以及企业集团的长久发展,在此背景下对企业集团投资管理存在的问题及对策的探讨是很有必要的。     

浅谈国有大中型企业的改革出路

<正> 以往,我国的国有大中型企业围绕着“放权让利”为主的改革,其不彻底性日益暴露出来,大量积压产品、巨额的三角债,使国有大中型企业步履艰难,缺乏应变能力。本文意在遵循市场经济的思路,探讨国有大中型企业的改革方向。一、我国企业体制的弊端产品经济模式是我国企业体制最根本的弊端,企业产权关系模糊不清,经营权和所     

浅谈P2P网贷市场上小微企业的融资风险

P2P网贷市场是互联网不断发展与金融业相结合的产物,它的出现在一定程度上解决了小微企业的融资困境,但同时也为小微企业注入了大量的风险。本文分析了小微企业在P2P网贷市场上面临的融资成本较高、问题网贷平台较多、信用监管体制不完善的问题;进而探讨这些风险产生的原因,包括信用机制缺失、监管体制不完善以及融资门槛过低;针对这些风险提出要建立完善的监管体系、构建公开透明的大数据平台、设计信用评级机构的策略来防范风险,希望P2P网贷能不断完善,更好地为小微企业服务。     

企业经济管理中的问题及策略

随着改革开放的发展以及市场经济竞争的日益激烈,我国企业在现代化经济管理过程中面临诸多的问题及挑战,对时间、空间、物质、信息等资源的管理效率较低。从经营管理制度,到具体各个部门的实施现状,均暴露出一系列问题。例如,许多企业面临经营管理制度不够完善的问题,导致了财务会计活动效率偏低,人力资源管理有待完善,产品管理与市场需求不相符合,等等。面对这一系列的问题,本文进行了针对性的分析,并提出了相关改进建议。     

国合大中型商业企业主动拓宽市场,勇于竞争,走自我发展之路

<正> 在建立社会主义市场经济新体制的新形势下,国合大中型商业企业从独家经营的官商宝座上跌落下来,背负沉重的历史包袱,面临许多前所未有的困难,经历着激烈的挑战,多数企业亏损,经营很不景气。面对举步维艰的困境,有的企业搞起了股份制,有的企业搞起了国有民营,更     

国有企业如何走出困境?

<正> 国有企业是国民经济的命脉。当前,部分国有企业由于种种原因,不同程度地陷入了困境,已经直接危及到国家经济的发展和社会的稳定。要使国有企业走出困境,笔者认为必须突出解决好以下几个问题。 去掉“国企情结”。很多国有企业特别是大中型企业在计划经济体制下当惯了“老大”,虽然向市场经济体制转轨已经走了多年,但心中依然抹不去“我是     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.