坚定信心是最重要的—六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题.作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件.     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

汉阴审计局开展“六查六看”活动

为推进廉洁从审,提升审计质量,树立文明审计机关形象,切实抓好新年度的审计工作。日前,陕西省汉阴审计局利用年末时间认真开展了“六查六看”活动：一是查审计意识,看有无服务汉阴地方经济,维护大局的观念;二是查审计行为,看有无不按审计程序、不公开、不规范之处;三是查审计作风,看有无越权审计,违法审计;四是查审计纪律,看有无违反我局廉政建设十项规定,是否存在廉政纪律执行不到位的问题;五是查审计质量,看是否严格按照6号令执行,有无利益驱动审计;     

以“五查”为重点内容 长沙开展质量自查活动

本刊长沙消息为了贯彻落实《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》和《长沙市质量振兴纲要实施意见》，按照长沙市质量工作会议的部署，切实提高该市产品质量和企业质量管理水平，长沙市质量技术监督局决定在该市广大企业中普遍开展“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查售后服务”（以下简称“五查”）为主要内容的质量自查活动。 以“五查”为重点内容 此次“五查”活动是摸清企业质量管理和产品质量现状、促进提高管理水平的一次重要活动，各主管局、县（市）技术监督局、各企业要充分做好宣传、发动和组织…     

我国企业质量管理现状与质量教育

1.我国企业质量管理现状经济全球化已成为当今世界不可逆转的潮流。随着我国加入WTO,昔日远在天边的竞争对手近在眼前。跨国公司纷纷在我国投资办厂,削弱了我国的劳动力成本优势,外企产品大举进入我国市场,迫使我国企业必须以质量为武器与之抗争。那么我国现阶段企业质量管理状况又是如何呢?2000年3月国家技术监督局在全国组织开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查售后服务”为主要内容的质量“五查”活动。调查结果表明,在质量意识方面,90%以上的企业领导亲自主管质量工作;96%的企业实行了质量否决权,坚持质量…     

企业人力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题,如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键.本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述,构建出企业人力资源管理质量评价系统模型,并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架.     

浅论“六查六看”

一、“六查六看”的形成　在市场经济条件下,市场监管成为政府的重要职能之一.于是,政府不再直接参与、干预创业主体的经营活动,而是通过秩序铺设、环境创造、法律规范,为创业群体提供具体的服务.     

关于宏观质量管理的几点思考(三)

六、宏观质量管理与全球化、信息化、市场化 从国际视野看,多位知名管理专家认为,由于全球化、信息化、竞争高度化、苛刻的法律环境、企业社会责任强化,从产品的竞争、企业的竞争发展到创新的竞争、产业链的竞争、企业集群的竞争,以及相关方利益的协调,环保、节能法规的遵循,企业逐步走向追求卓越的管理模式从我国实际看,工业化、市场化、国际化的进程加快,宏观质量管理应当与之相适应.     

增强质量意识 加强质量管理 包头市开展企业“五查”见实效

根据国家质量技术监督局近期部署 ,为全面贯彻落实《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》 ,提高全市产品质量的总体水平 ,包头市质量技术监督局组织全市３０家（其中３家为重点跟踪企业）具有代表性的企业开展了“五查”即“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查质量现场管理、查售后服务”为重点内容的质量自查活动 ,初步摸清了部分企业质量管理和产品质量的现状。此次“五查”活动结果表明 ,全市国有大中型企业、重点产品生产企业及部分有代表性的非国有企业质量管理水平较高 ,基本形成了以质量求生存、以质量求发展的质…     

控制企业经营的头号敌人—波动—六西格马管理战略系列讲座之二

六西格马作为一种现代质量管理战略,它的最大特征是重视对过程的改进。具体体现在两个方面:一是显著提高其产品和服务质量,二是通过削减成本增加经济效益。 在六西格马中,任何产品——不管是货物或是服务——都被看作是一系列有内在联系的过程的结果,因此企业管理的每一个方面都可以认为是对其相应     

营运资金管理评价方法研究

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.过去对企业营运资金管理的评价主要是对某个营运资金项目的孤立研究,对营运资金管理的整体评价比较少.文章分析了营运资金管理中应注意的三个基本理念,结合营运能力、盈利能力、偿债能力的分析,选择六个指标对营运资金管理进行评价,并以上市公司的数据进行了验证和说明.     

北京市工业系统四十六户企业班组管理的现状与改进建议

为贯彻落实北京市工业工作会议确定的90年在全市工业系统开展“管理年”活动的部署,1990年4月至11月市经委企业检查组对四十六户工业企业班组管理工作采取一看(看现场)、二听(听主管同志介绍、听班组长介绍)、三查(查组织领导、查管理制度和原始记录、查班组现场管理)的方法进行了检查。总体情况如下: 一、目前班组管理工作的现状     

"六化"管理推进科学发展

翟镇煤矿结合矿井实际,重点围绕安全高效矿井、创建行业一流企业,探索实施了"六化"管理,推进了企业科学快速发展.     

四川省武胜县审计局扎实开展移民扶贫资金审计

近日,武胜县审计局在对县移民扶贫开展专项审计时,采取"六查六看"方式,力求摸清财政移民及扶贫开发资金的投入、分配、管理和使用效果,剖析移民扶贫资金管理中存在的问题,提出有针对性的建议,进一步促     

耗散结构、管理熵与内部审计

管理熵变和管理耗散结构是耗散结构理论在企业管理领域的应用。如何引入管理熵和形成管理耗散结构,是该应用的核心。内部审计的查弊、监督和评价功能,其实就起到了引入负熵流的作用,是一种形成涨落的机制,可以促使企业自发地有序化,是企业管理和治理的重要手段。内部审计作为企业的一个职能部门发挥着重要的管理作用。     

基于卓越绩效的电网企业财务资源评价研究

卓越绩效模式是一种在国际上广为流行的全面质量管理模式。文章在界定电网企业财务资源评价内涵的基础上,构建了包括财务战略、全面预算管理、成本管理、营运资本管理、存量资产管理、财务风险管理六个准则层在内的电网企业财务资源评价体系,并给出了具体的评价方法。本研究成果对于提高电网企业的财务资源使用效率,降低电网企业财务风险具有重要的现实意义。     

论我国企业的质量管理

本文从分析我国企业在步入21世纪后所面临的质量挑战形势入手,进而剖析企业质量管理现状和存在的问题,最后提出迎接挑战的相应对策。着重论述以下观点：1.质量和质量管理的发展受世界经济形势的直接影响,具体从世界经济发展的社会利益性及市场经济的必然性、科技进步在世界经济增长中发挥日益重要的作用、世界经济区域化和全球一体化进一步深化等三个方面,论述了世界经济形势对质量管理在理论上与实践上的影响。2.为有助于企业识别并把握质量形势,针对朱兰博士关于“21世纪是高科技发展的质量世纪”的论断,结合个人理解,提出质量世纪的六个重要特征;并具体列举了企业面临的六个方面的质量挑战。3.针对我国企业质量管理现状,指出多数企业与国内外先进企业相比,主要存在质量管理理念和方法上的两个方面问题,即：现代的质量管理思想尚未成为企业的经营理念;对科学的、现代的质量管理方法缺乏了解,应用的水平较低。4.提出企业加强质量管理的四条对策：（1）深入学习和吸纳八项重要管理原则,树立科学的质量管理思想;（2）将质量管理围绕并贯穿于企业经营的全过程;（3）充分用好ISO 9001和IS 9004这对协调的标准;（4）化大气掌握并应用以统计技术为主的现代质量管理方法。     

论资产在会计信息中的重要性

资产作为企业会计六要素的首位,其质量的优劣高低直接影响和制约着企业的生存和发展,分析资产质量、优化资产质量,去除会计信息水分,净化会计信息是当前企业财务管理中的重要课题.     

推出“八查八看”阳光培训工程督查制度

为进一步加强阳光培训工程工作,提高农村劳动力的素质和就业竞争力,近日,河北省鸡泽县阳光培训工程办公室推出“八查八看”阳光培训工程督查制度。即：一查宣传发动,看宣传是否到位;二查组织措施,看措施是否得力;三查培训台帐,看学员培训情况;四查学员到校授课情况,看学员是否就读;五查教学质量,看培训效果;六查订单及合同签订情况,