中小连锁零售企业实施数字化品类管理之我见

<正>在"高效率消费者反应"(即ECR)的理念倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理,但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具,根据消费者的购物习惯对产品进行分类,并寻求产品优化的方法;品类管理的主要手段     

中小民营建筑企业资金管理存在的问题及对策探析

在当今各行各业都百家争鸣的时代,房产变成了最炙手可热的商品之一,由此建筑行业也如同雨后春笋般勃发,面对有着坚实基础的大型企业,中小民营建筑企业不得不在激烈的竞争中求生。资金如同血液滋养着企业,如何管理好血液的流动变得尤为关键。文章通过分析因资金管理不完善导致中小民营建筑企业在发展过程中的普遍问题,从组织架构、工作流程、财务报表角度探析对策。     

中小民营科技企业发展模式及路径探索

中小民营科技企业已成为技术与机制创新的主体。在新经济发展中正在发挥越来越重要的作用。随着社会的发展、生产力的提高、高新技术的广泛应用,需要不断有新的理论诞生,对中小民营经济发展过程中的普遍规律和基本原理加以科学的研究,探索国内外高技术企业发展模式是寻求民营经济增长的最佳途径。     

中小制造企业成本管理初探

随着我国市场经济的不断发展和不断完善,中小制造企业面临的挑战愈加严峻,怎样通过合理有效的成本管理来降低企业成本,成为企业能够生存和不断发展的关键。本文通过分析中小制造企业在发展中存在的问题,为我国的中小制造企业的发展提出几点建议。     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。     

略论数字化品类管理在中小连锁零售企业的实施

在"高效率消费者反应"(即ECR)理念的倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品粪管理,但国内的很多零售企业的品粪管理仍处于一种原始化的起步阶段.本文介绍了品类管理和传统产品管理的区别以及在中小连锁零售企业中品类管理的实施思路.     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。     

中小民营制造企业的车间员工管理

实践证明,适当的员工流失率对企业的发展有一定的促进作用,但居高不下的员工流失率却深深困扰着企业的正常生产与发展,特别是中小民营制造企业。本文依据在广东南海某中小民营制造企业调研所得的一手资料,阐述了该企业车间员工管理的现状与导致车间员工流失严重的根源所在,进而从基本工资调升、平衡员工工资、加强企业文化建设,特别是培养员工“三感”等方面对车间员工管理提出参考性对策。     

中小建筑企业成本控制问题及对策探析

成本控制是一项复杂的系统工程,需要多方的配合和整体调控。在探讨成本控制理论的基础上,针对中小型建筑企业项目成本控制的现状,借鉴其他文献资料,提出了其成本控制中存在的问题及对策。可以预见成本控制的先进管理方法一定会提高我国建筑企业的经济效益,对促进其健康稳定的发展起到重要的作用。     

建筑企业成本管理研究

对企业进行成本管理不仅能够增强建筑企业的盈利能力,还可以提高其在日益激烈的市场竞争中抵御各种风险的能力。不仅对于建筑企业自身的长远发展有重要的作用,对于整个建筑行业、社会主义市场经济的建设都有着重要的意义,因此面对建筑企业在成本管理方面的存在的问题,需要从不同的方面进行改进,发挥成本管理的优势。     

运用成本性态分析 加强中小物流企业成本管理

本文从成本性态分析在中小物流企业成本管理中的应用入手,分析比较了不同成本性态分析方法的优劣,为不同企业采用适当的分析方法进行成本性态分析,加强成本管理提供了参考意见。     

浅淡中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展.面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高.但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战.     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

建筑企业的成本管理探讨

作为建筑企业管理核心环节的成本管理工作,在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。本文通过对当前我国建筑企业成本管理中存在问题的研究,探讨分析完善建筑企业成本管理体系的有效对策,以期实现建筑企业成本管理工作的顺利开展和不断提升。     

浅析建筑企业经营成本管理

进入21世纪以来我国的经济建设已经进入了一个全新发展的阶段,在经济发展的大前提下,为我国建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。但是,在另一方面也有一定的挑战摆在建筑行业的面前,建筑行业市场竞争的激烈性是现阶段建筑行业所面临的一个严峻挑战,那么如何在保证工程质量的前提下,能够将建筑行业的经营成本进行降低,将建筑行业的建筑成本提升上来。对此,文章根据以上的内容对建筑行业控制经营成本管理具体的方式进行了阐述,给有关的建筑施工部门提供一定的帮助。     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下,建筑施工企业面临着激烈的竞争,建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,企业在做大做强的同时,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。在激烈的市场竞争中,企业是否具有较强的竞争实力,除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

建筑企业人力资源成本管理研究

建筑企业在经营过程中十分重视成本一收益间的比较.其中,在收益一定的情况下,若实现成本的有效控制,必然为建筑企业的可持续发展莫定坚实的基础.若要根本完成建筑企业的人力资源成本管理,则需要从广义的角度,即:员工招聘、员工培训、员工的岗位设定,以及员工薪酬体制的安排等诸多方面着手.上述四个环节之间互补性极强,在统一的功能链条上实现整体成本最优,才是建筑企业人力资源成本管理的目标导向.     

建筑企业项目成本的管理

随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济中的地位越来越重要.近期,我国加大了对房地产市场的调控力度,建筑企业的成本管理变得越发重要,建筑企业要对项目成本进行全方位的动态控制.本文介绍了建筑企业项目成本管理的主要内容,在分析当前存在的问题上提出了成本管理的对策.     

浅析建筑企业经营成本管理

进入21世纪以来我国的经济建设已经进入了一个全新发展的阶段,在经济发展的大前提下,为我国建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。但是,在另一方面也有一定的挑战摆在建筑行业的面前,建筑行业市场竞争的激烈性是现阶段建筑行业所面临的一个严峻挑战,那么如何在保证工程质量的前提下,能够将建筑行业的经营成本进行降低,将建筑行业的建筑成本提升上来。对此,文章根据以上的内容对建筑行业控制经营成本管理具体的方式进行了阐述,给有关的建筑施工部门提供一定的帮助。