浅析酒店战略成本管理

随着我国去年以来持续紧缩的公务接待等政策,酒店市场竞争压力愈演愈烈,而扩销增效的改革难题,尤其是酒店成本控制问题一直困扰着酒店发展,致使转型、调整、创新、改革的呼声与行动在各个酒店企业迅猛发展,其中关于成本管理进行战略上思考并付诸实践显得尤为重要。     

企业创新战略的演化博弈机制研究

本文运用演化博弈论研究企业创新战略的竞争、协同、选择和转换机制。结果表明,在企业群体竞争博弈中,持续创新战略具有演化优势;在企业群体协作博弈中,创新战略具有协同演化优势;创新战略的演化过程是路径依赖与创造性破坏交替的过程;决策参与者的战略预期前景和战略支持率决定创新战略的选择与演化;创新协调和激励机制是持续创新的组织惯例形成和创新战略路径顺利转换的前提。     

新时代酒店管理模式创新的研究

本文对新时代酒店管理模式的创新展开研究。分析了我国当前使用较多的酒店管理模式;分析了新时代下酒店管理模式的创新趋势;分析了酒店管理模式在新时代下创新的必要性;分析了阻碍酒店管理模式创新的问题;从创新酒店服务质量管理、创新人力资源管理模式、创新酒店管理制度建设三个角度,列举新时代下创新酒店管理模式的措施。     

海天创新评价与奖励制度显成效

正当全国积极建设创新型国家的时候,海天酒店管理集团的创新已先行一步。集团建立的创新管理系统,使酒店各个管理系统和各部门始终以市场和客人需求为导向,围绕酒店战略和经营目标,在服务管理中赋予创新的意识,创新的思想、创新的手段,在规范中创新,在创新中形成更高水准、更     

中国经济型酒店的价值创新策略研究

经济型酒店通过一系列的价值创新开创了广阔的蓝海市场,从而获得了巨大成功。本文首先描述了我国经济型酒店的展现状,在此基础上通过与高星级酒店、低星级酒店以及社会住宿机构的比较分析,得出了经济型酒店的战略布局图,并据此从性价比、便利、连锁经营和电子商务四个方面对经济型酒店的价值创新策略进行了探讨。     

论旅游酒店市场竞争优势的培育

我国旅游酒店管理处于低水平阶段,应大力开发人力资源,加强品牌创新与服务管理,发挥酒店规模经营效益,培育独特的酒店文化。尤要加强内部文化建设,转变人才观念,采取集团化、个性化、网络化等管理战略,培育市场核心竞争优势。     

基于创新SWOT分析的酒店竞争战略研究

针对传统SWOT局限于定性分析的弱点,运用创新SWOT分析方法,在对酒店经营相关因素进行统计性分析的基础上,对统计结果再次进行创新性分析,构建创新SWOT矩阵,指导酒店企业制定更具针对性的竞争战略。     

本土酒店应对国际品牌酒店竞争的策略

从文化内涵、服务创新、资源共享、管理、员工职业化等方面采取应对措施,本土酒店才有可能持续、快速、健康地发展。近年来,跨国酒店集团以“联合舰队“的态势进驻我国。随着跨国酒店集团的迅猛发展,给我国本土酒店业造成了巨大冲击,本土酒店面临着潜在的、前所未有的危机。面对这种国内市场国际     

创新氛围与知识吸收能力对酒店员工创新行为的影响

创新是酒店保持竞争优势的关键,如何促进酒店员工个体创新是有待解决的问题。国内外学者从不同的角度对创新行为产生的机制进行了研究,其中创新氛围被视为影响创新行为的重要前因变量。基于知识管理理论,研究创新氛围对酒店员工创新行为的影响,同时深入探讨知识吸收能力的中介作用。采用国外成熟的量表,通过线上和线下发放问卷的形式对酒店252名员工进行调查,并运用SPSS20.0和AMOS24.0统计软件对数据进行了描述性统计、同源方差分析、信效度分析、相关分析和回归分析。研究发现:创新氛围正向影响创新行为、知识吸收能力;知识吸收能力对创新行为具有正向影响;知识吸收能力在创新氛围和创新行为之间起部分中介作用。最后根据实证结果,对酒店行业提出三点建议:一是要树立和培养创新的酒店文化;二是要在酒店中营造知识共享氛围,提高员工的知识吸收能力;三是要加大对员工创新行为奖励制度的建设。     

论财务管理对酒店可持续发展的重要性

2008年奥运会、2010年世博和亚运会后北京、上海和广州的酒店业都经历了1-2年的整体经营业绩下滑期，甚至到目前为止许多酒店都未走出客房率连续下降、房价持续走低的困境。本文剖析了目前酒店财务管理存在的问题，从科学合理地设定财务预算目标、强化内部控制制度建设、探索差异化战略、采取有效的资本运作模式等方面阐述了如何完善酒店财务管理，促进酒店的可持续发展。     

西门子HiPath Smart酒店解决方案——全副武装中小型酒店

HiPath Smart酒店解决方案是独特的新一代创新技术,它能为中小型酒店度身定制一个灵活的平台,满足其业务战略和目标的需要。该方案可提供酒店专用客户化话务台、为VIP客人和员工提供客房话机以及移动通讯手机。HiPath Smart酒店方案使中小酒店也能充分利用最新科技,为客人提供更高水准的服务,并优化酒店运营流程,从而提升利润和财务表现。     

论“锦江之星”新型节能环保概念店

2007年9月,锦江之星旅馆有限公司在上海东海之滨临港新城地区推出了经济型酒店概念店——锦江之星节能环保型酒店（上海临港新城店）,成为锦江之星酒店品牌的新亮点。这是创新“锦江之星”品牌文化、提升品牌内涵、增强品牌竞争力、推进锦江之星可持续健康发展的战略举措。     

积极老龄化视角下的酒店营销创新研究

积极老龄化是第二届世界老龄大会应对21世纪人口老龄化问题而提出的老龄发展战略,为解决老龄化问题提供了新视角。在积极老龄化要求下,老龄人口作为全社会高度关注、政府提供专门化服务的重点群体,呈现出健康安全、社会参与和政策保障三大显著特点,对酒店营销提出了新要求,也形塑了酒店营销创新的进路。酒店经营要适应人口老龄化要求,必须以积极老龄化理念为统领,创新营销策略,有效整合酒店产品,积极参与政府养老事业,提升营销管理的能力与水平。     

明宇重工:领军旗舰企业,打造行业航母——访山东明宇重工机械有限公司总经理衣学航

<正>2013年,明宇重工坚持改革创新的方针路线,突出尖端设备和国际化厂房扩建,持续开展产业战略升级,着力新品战略打造,深化经营理念提升,加大营销管理创新力度,企业在科技创新、精品工程、创新服务模式等方面,可谓硕果累累。总经理衣     

日本连锁超市管理创新探析

<正>创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动,更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新,还是制度、管理、经营模式创新,营销方式创新,都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况,选择适合各自的创新模式和方法。因此,创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

论酒店竞争战略

制定有效的竞争战略是酒店经营生存和发展的基点。本文阐述了竞争战略的基本内涵,论述了酒店选择恰当竞争战略的重要性,分析了中国酒店行业缺乏战略指导这一根本问题,在此基础上提出了酒店竞争战略选择和执行策略,供酒店增强竞争力参考。     

浅谈中国民族品牌经济型酒店的竞争战略

随着中国经济的稳步增长和大众旅游的兴起,经济型酒店以其价格低廉、服务标准、环境舒适、性价比高的特点获得中小商务客人、大众旅游者的青睐。经济型酒店的巨大市场潜力不仅使中国经济型酒店本土品牌得到发展,还吸引了众多外资经济型酒店品牌的进入。本文在介绍了中国民族品牌经济型酒店发展的过程基础上,提出本土品牌在竞争中寻求发展的基本战略,即成本领先战略、集中战略、差异化战略和国际化战略。     

现代营销理念下的酒店经营策略研究

中外酒店经营之间的差别主要体现在营销战略上,国外酒店管理公司运用了最先进的营销管理理念和营销方法,取得了节节胜利,而很多国内酒店大多凭经验运作,困难重重。海南三亚酒店业竞争异常激烈,如何创新酒店营销策略,是酒店生存与发展的根本。本文以现代营销理念为指导,重点探讨了"绿色营销"和"网络营销"这两种新的营销方法的实施策略。     

论酒店竞争战略

制定有效的竞争战略是酒店经营生存和发展的基点。本文阐述了竞争战略的基本内涵,论述了酒店选择恰当竞争战略的重要性,分析了中国酒店行业缺乏战略指导这一根本问题,在此基础上提出了酒店竞争战略选择和执行策略,供酒店增强竞争力参考。     

新时期酒店管理模式创新的研究

在新时期背景下,酒店实行创新管理模式能在很大程度上提高酒店的管理效率和综合竞争力。酒店树立现代化的管理理念,可以有效实现其经营管理的长期目标,使酒店真正做到持续发展。想要提升酒店的综合竞争力,实现酒店的稳步持续发展,那么酒店必须从创新管理模式入手,树立现代化的管理理念,提高酒店管理效率,实现酒店长期的经营管理目标。本文从创新酒店管理制度建设、创新酒店服务质量管理与创新酒店人力资源管理三个层面入手,对新时期酒店管理模式的创新策略进行了论述。