浅谈配电设备检修维护的有效管理措施

在电网运行管理中,配电设备检修维护管理是一项重要内容,对于降低设备故障发生率、确保设备的良好运行、提高电网供电的可靠性具有重要现实意义。本文介绍了配电设备检修维护管理的目标,并针对设备的工作原理和运行特点提出了有效的管理措施,旨在提高配电设备检修维护的有效性。     

企业固定资产管理的优化策略研究

企业的固定资产作为企业得以正常运行的基础,在企业资产中占有重要的地位。企业要想在良好的状态下运行,离不开对企业固定资产的有效管理。而企业固定资产的管理是一项十分复杂的系统工作。完善对企业固定资产的管理,能有效确保企业资产的安全性和完整性。     

铁路企业固定资产审计研究

铁路企业作为重要的基础设施运营者,拥有大量的固定资产。对于这些固定资产进行审计是确保企业财务安全和资产管理有效的重要手段。本文通过梳理相关文献和实证研究,对铁路企业固定资产审计进行了综述和分析,提出了规定资产审计的优化措施。旨在为相关机构和企业提供参考和借鉴,促进固定资产审计工作的规范化和优化,推动铁路企业的可持续发展。     

电网企业固定资产管理的思考

在我国,电能是主要的动力能源。电网企业的固定资产比重大,是属于资金资产密集型的企业。在电网企业的管理过程中,对于固定资产的管理是非常必要的。本文从电网企业的现状和存在问题入手进行分析,并提出加强电网企业固定资产管理的措施。     

企业固定资产管理问题的探讨

对企业而言,固定资产是生产经营的必备物质,是企业发展的基石。在新环境下,随着市场改革的深入,人们对固定资产管理的重视力度越来越高,通过高质量的固定资产管理,能确保固定资产的最大效益,这对企业经营管理水平的提高有极大帮助。鉴于此,本文从企业固定资产管理的现状、存在的问题,以及提高企业固定资产管理水平的策略等方面进行深入分析探讨。特别提出,企业应根据固定资产设备的技术性能、成品率、成品质量、使用年限、运行小时、关键部件的可替换性、运行环境等因素,对关键的生产运营固定资产设备建立科学的全寿命周期管理系统,动态监测设备的运行情况。本文主要为了增强企业对固定资产管理的认识,全面分析当前固定资产管理中的不足,结合企业自身的实际情况,制定完善的固定资产管理制度并认真贯彻落实,以提高企业的固定资产管理质量,从而全面提高企业的经营管理水平,提高企业的经济效益。     

电网运行企业内控存在的问题及对策分析

电网运行企业是为国家各地区其他企业和组织以及居民提供电力能源的主要组织,电网运行企业的运转情况决定着我国基础设施使用和人民生活等各个方面,因此,使电网运行企业朝更科学、更高效的方向发展,对国家各项活动的进行有着重要意义。本文从企业内部控制管理的角度对电网运行企业的经营和管理进行探讨,首先对电网运行企业内部控制管理的特点、企业发展的重要作用进行简述,提出本研究的目的和意义;接着以访谈调查和文献综述的结果为依据,分析电网运行企业内部控制管理中存在的问题;最后针对这些问题提出了一些建议和看法,希望能够为电网运行企业内部控制管理工作的优化提供帮助。     

企业固定资产管理有关问题探讨

随着我国经济发展和技术进步,许多企业在市场竞争中资产规模和价值越来越大,而固定资产是企业资产的重要组成部分.因此,固定资产管理就成为企业管理的重要内容.企业应逐渐发现企业固定资产管理中存在的问题,并采取一定对策治理这些问题,使固定资产为企业生产经营发展提供物质保障,在竞争中立于不败之地.本文根据固定资产管理内容,分析企业固定资产管理中存在的问题,并提出相应对策.     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理

随着输配电价改革的推进,电网企业的盈利模式从过去的获取购销价差改变为准许成本加准许收益的模式,而准许成本的核定是以电网有效资产为基础的,如何管理好固定资产成为电网企业当前的重中之重。通过对电网企业固定资产的特点、管理中存在的问题的分析,对电网企业加强固定资产管理提出改进建议,以适应输配电价改革监管的需要,提升电网企业固定资产精益化管理水平。     

有关电网企业固定资产全寿命管理的思考

固定资产是企业的生产力源泉,在竞争越发激烈的现代商业环境中,对资产密集型企业来说,例如电网企业,固定资产管理不仅是企业正常运行的必要条件,更是增长利润的战略工具。就电网企业而言,固定资产通常占总资产的80%左右,[1]并且电网固定资产运行维护已位居经营成本的第二位,因此固定资产管理的好坏将直接影响到电网企业的经营成果。     

加强企业固定资产经济安全管理探究

对于企业来说固定资产是企业的核心,那么固定资产的安全管理对于企业来说是十分重要的一个环节。固定资产的多少决定了该企业的规模的大小,也是企业的地基,因而固定资产的管理就显得十分重要了。固定资产管理得好,那么企业可以以此为基础,更好地经营企业,发展企业,赚更多的钱。我们从固定资产的支出标准、账本的真实以及固定资产的核算方法这三个方面分析了在管理固定资产时出现的问题,并且以此为基础提出解决方案,希望以此更好地解决在固定资产的管理上出现的问题。     

基于输配电改革环境下固定资产管理研究

新一轮电力体制改革,改变了电网企业以往的盈利模式,将按照"成本加收益法"核定电网输配电准许收入,即"准许收入=准许成本+准许收益+税金"。准许成本等于折旧费加上运行维护费,而两者均是以企业的固定资产为基数来确认的;准许收益是等于有效资产乘以加权平均资本收益率,其中有效资产是由政府价格主管部门核定,包括固定资产净值、营运资金和无形资产净值三部分。可见,加强固定资产的管理研究,是电网企业应对输配电改革的一种有效管理措施,有着至关重要的作用。     

优化企业固定资产管理的对策和思考

企业固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分,是一项复杂的组织工作,强化固定资产管理对于确保企业资产安全及完整,意义深远而重大。本文分析了企业固定资产管理的特点,管理过程中存在的的主要问题和原因,提出了优化固定资产管理的若干具体对策。     

论如何提升建筑施工企业固定资产管理水平

随着社会市场经济的高速发展,我国各个行业均获得了广泛的发展空间,这也促进了建筑施工行业建设规模的扩大和施工量增加,在这种情况下企业固定资产也持续不断的增加。固定资产不仅是施工企业技术装备水平的体现,同时也反映了企业的生产经营能力。在企业的管理中加强固定资产管理对于提高企业固定资产使用效率,保障企业固定资产的安全完整具有非常重要的意义。本文主要分析了建筑施工企业固定资产财务管理的特点、现状以及存在的问题,并针对这些问题提出提高其管理水平的应对措施。     

企业固定资产管理中存在的主要问题与强化管理措施

固定资产是企业能够得以运行的基础,是企业资产的重要组成部分.企业的正常运行离不开对企业固定资产的有效管理.本文通过对企业在固定资产管理中存在的问题进行分析,探讨了强化企业固定资产管理水平的相关措施.     

论如何强化企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,是重要的生产力要素之一,是企业产生效益的源泉,在企业的资产结构中占有较大的比例.确保企业资产安全、完整,意义重大.企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率.分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施.     

企业固定资产管理的现时思考

固定资产管理是企业财务管理工作的重要组成部分，对于有效地确保企业总体资产的完整性具有十分重要的作用和意义。本文首先简要介绍了固定资产的基本内涵和固定资产管理的主要内容，然后重点论述了当前我国企业在固定资产管理方面存在的主要问题，最后就我国企业如何进一步做好固定资产管理工作提出了几点对策和建议。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及措施

随着市场竞争的加剧,为提升管理水平及扩大生产能力,企业会采用先进的生产设备,因此每年都会投入大量的资金进行设备更新和技术改造,使得固定资产占总资产的比重也越来越大,固定资产的管理也就越来越重要。文章分析了目前企业固定资产管理中存在的一些问题,需要进一步的规范和完善,以确保资产的使用效率和企业的良性发展。     

输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策分析

输配电价改革已在全国范围内有序铺开,电网企业的盈利模式已经发生重大变革,这给电网企业的投融资管理、固定资产管理、成本核算等财务管理领域带来重要影响。政府核定的输配电价水平直接影响电网企业的经营效益和投资能力。电网企业为满足改革要求,需要及时调整投资策略、夯实固定资产管理,同时研究新价格体制下的成本管理有效方法,积极为企业争取合理的电价政策。     

浅谈电力公司固定资产管理策略——以某供电公司为例

近年来,由于地方经济不断地发展,使得当地电网建设规模日益增大,因此,某供电公司的资本性支出金额也在与日俱增,新建、改建、扩建的输变电线路增多,这些电力固定资产变动频繁且在室外分布广,增加了电网固定资产管理的难点。为此,某供电公司不断摸索管理方法,持续加强对固定资产的管理,充分利用ERP（企业资源规划）系统平台的多种功能,并且在清产核资的基础上,理顺资产产权关系、规范资产管理基础工作等,使得该供电公司在固定资产管理方面取得了有效的尝试与规划。通过对固定资产的有效管理,使该供电公司经营指标全面完成,资产质量显著提升,国有资产实现保值增值,综合实力和可持续发展能力明显增强。     

企业资产管理数字化转型探索研究

企业具有资产规模大、种类多、单项资产价值高、资产运行周期长的特点。伴随着企业迅速发展,资产管理难度也越来越大。本文结合企业固定资产管理现状及存在的问题,探索基于全生命周期管理的资产数字化转型,思考资产创新管理模式,确保国有资产保值增值,提升国有资产管理水平。