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马钢煤焦化公司节能降耗成效显著为实现“节能、降耗、减污、增效”目标,马钢从配煤、炼焦、化工产品精制等每一个生产细节入手,精细管理,对标挖潜,强化能源计量与消耗状况分析在能源管理中的基础地位,积极制定     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。     

深化模拟市场 苦练内功挖潜增效（续）

深化模拟市场苦练内功挖潜增效（续）张绍信，王敏英四、全面铺开，抓住重点，深层挖潜，降低成本，增加效益５年来，我们以深化、完善模拟市场成本核算为主线，在生产、技术、经营管理等各个领域，全面开展降低成本挖潜增效活动，紧扣重点，突出抓了以下几个方面：１．切...     

再接再厉 把对标挖潜活动引向深入

<正> 去年5月,国家冶金局发出“关于在大中型钢铁企业中开展指标对比挖潜活动的通知”(简称“对标挖潜”);8月,在唐山钢铁集团公司召开了对标挖潜经验交流会,至今已经一年多了。一年多来,各钢铁企业通过深入开展对标挖潜活动,千方百计降低成本、提高效益,已取得了很大成绩。去年在吨材价格平均下降200多元的情况下,许多企业还保持了较高的利润水平,有10多个企业超过一亿元。今年3月份以来,钢材市场形势好转,价格出现恢复性回升,降耗增效工作的作用就     

以优质服务促电力营销

在增供扩销中拓展生存空间，在营销管理中挖潜增效，大力推进服务营销战略，不断扩大市场份额，努力实现多供少损，这始终是电网企业面临的重要课题，也是供电人应紧紧把握的工作主线。     

以评选“十佳”为动力 把“对标挖潜”活动引向深入——写在开展十项主要产品最佳制造成本评选活动之际

今天,本刊全文刊载了中国钢铁工业协会《关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》,这是在新形势下进一步搞好“对标挖潜”、实现降本增效、提高经济效益的一项新举措。它既可以充实“对标挖潜”的内容,也为今后进一步开展这项活动增添了新的活力和动力,我们要积极响应,认真搞好。对标挖潜,是冶金行业内部为降耗增效而开展的一项有益活动。它既不是为追时髦、赶浪头而随意提出的临时动议,也不是为解决一时困难而采取的权宜之计,而是组织全行业职工练内功、挖内潜、提升企业竞争力的一项根本措施。这项活动由来已久,早在六…     

压出来的动力 挖出来的效益：唐钢供应处挖潜增效降低成本的调查报告

唐山钢铁公司供应处担负着公司所需大宗原燃材料计划、采购、储运、供应任务，其采购供应成本占公司总成本的65％左右。因此，大力降低采购供应成本，不仅关系到主要生产工序的顺行高效，而且关系到公司挖潜增效目标能否实现。供应处连续两年较大幅度地降低了采购供应成本，外部市场和内部管理的回旋余地越来越小，1998年公司给供应处下达了2900万元的挖潜增效指标，任务艰巨，难度很大。供应处迎难而上，变压力为动力，积极拓展挖潜增效途径，不断探索“抓管理、保供应、降成本、增效益”的效益型采购供应之路，今年上半年，主要原燃材料采…     

利用金融工具提高企业经济效益

<正>随着贸易形势和市场的变化,人民币升值、利率提高、国内原材料和劳动力成本上涨等因素导致贸易的利润空间逐渐缩小。企业生存面临极大的考验,这就要求企业内部必须挖潜降耗,向管理要效益。财务部门的职能也在传统的财务核算、监督、管理之外增加了节约成本、增加盈利等职能。     

安徽：深入开展营销稽查挖潜增效

正2020年以来,国网安徽省电力有限公司按照总部挖潜增效工作要求,紧紧围绕工作目标、工作重点,认真开展稽查挖潜增效专项行动,推进市县公司自主开展属地化问题治理,加强问题整改闭环管控,探索稽查支撑营销工作创新发展的方式方法,更好地发挥营销稽查正向牵引作用,持续提升营销稽查挖潜增效成效。     

三级标杆系统精算对标体系的构建

<正>河北钢铁集团于2008年6月30日由原唐钢集团和邯钢集团联合组建而成。经过几年来稳健发展,初步形成了以钢铁为主业,矿山资源、金融服务、装备制造、现代物流等相关产业协同发展的产业格局。集团组建之初,正值世界金融危机,面对异常严酷的市场形势,河北钢铁集团居危思危、居危思进,紧紧抓住对标这一挖潜增效、提高工作水平的重要"法宝",迅速组织开展了全员参与、全过程控制、全方位实施的对标挖潜活动,积极为各子分公司搭建对标平台,借鉴和推介先进经验做法,查摆、分析和     

“铁腕之力”节约有道——记大庆炼化炼油一厂挖潜节能

在大庆炼化公司汽油加氢装置现场，炼油一厂副厂长贾呜春掷地有声地和员工说“节能增效是约束性的刚性指标，没有任何回旋余地。”正因如此，该厂以“铁腕之力”强势出击，通过优化操作、技术攻关、强化现场管理等措施不断挖潜节能增效空间，取得了明显效果。     

狠抓三大示范行动 倡导青年节约文化——矿业公司开展青年节能降耗示范行动的实践

2008年下半年来，矿业公司团委按照武钢“青年节能降耗示范行动”工作部署，狠抓观念示范、技能示范、岗位示范“三大示范行动”，广泛开展了创建“青年节能降耗示范岗”、“我身边的十大浪费现象”和“我为两型矿山建设献一策”征集等全方位、多层次的主题实践活动．大力倡导青年节约文化，极大地调动了青工节能降耗的主动性和创造性。     

新常态下的“莱芜抉择”全面开展“吨钢增效200元”活动

<正>虽然成本年年有降低,可钢铁严冬愈发"寒冷",再挖潜、再加力是我们战胜困难、走出逆境的唯一选择。莱芜分公司果断行动,从2月份起,在全公司范围内组织开展"抓精益、深挖潜,吨钢增效200元"活动,提出"实现挖潜增效20亿元,吨钢挖潜增效200元"新目标。以实现年度预算目标为工作主线,针对制约成本降低和效益提升的关键问题,公司制定下发了以铁前降成本、钢轧增效益、营销求突破为重点的新一轮挖潜实施方案,明确了相关责任单位和责任人。     

企业长廊

南平电机厂在生产中从内部挖潜节电入手，一手抓西瓜，一手抓芝麻，取得显著成绩，1993年节电50万千瓦时，节电和降耗价值46万元。该厂狠抓职工节电意识，并成立相应机构抓节电降耗。在抓耗电量大的设备的技改的同时，抓好厂内照明用电和生活区用电的节约挖潜，从而缓解了生产用电紧张的局面，促进了生产的发展，1993年完成产值比上年增长35．7％。（梁光明）“邵液”对配套产品衽“两定一严”湖南邵阳液压件厂坚持对产品配套外购件实行定点采购、定期考察、严格验收措施：一是建立和健全外购件定点供应制度；二是坚持每年对定点供应厂商进…     

不断创新提高企业经济效益

介绍了马钢为适应市场竞争的需要，不断创新求发展，通过提高技术装备水平、调整产品结构、挖潜增效、管理创新，提高企业经济效益的具体做法。     

强化资金调控 加快资金回笼

强化资金调控加快资金回笼广州钢铁股份有限公司１９９４年６月１６日江泽民总书记亲临广钢视察，全厂上下受到巨大鼓舞。在党的十四届三中全会、四中全会精神指引下，广钢加快了转制步伐，掀起了增产节约，挖潜降耗，提高质量，拓展营销的热潮，克服了钢材市场疲软，资金...     

河北省将启动华北灌溉农田减蒸降耗节水项目

河北省将启动华北灌溉农田减蒸降耗增效节水技术集成与示范项目。该项目已被列人国家科技支撑计划，由河北省农林科学院牵头，以小麦、玉米、蔬菜和果树等主要作物的生物、农艺和管理节水关键技术集成与示范为主攻方向，对解决华北地区水资源紧缺问题、保障粮食安全等具有重大意义。     

爱岗敬业降低成本群策群力挖潜堵漏

爱岗敬业降低成本群策群力挖潜堵漏忻州窑矿通风区一、开展降耗讨论、增强成本意识首先是向职工讲清我国为什么要从计划经济变为社会主义的市场经济，国有企业进入市场的中心问题是效益的好坏，而控制和降低成本的主体又在于职工群众。其次是针对本区实际，广开思路，畅谈...     

深入推进精细管理提高挖潜增效成果

随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多．而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性．逐步推动生产运行的良性发展。     

开展“对标挖潜、创优升级”活动 努力提高企业经济效益

王安同志原来在唐钢财务处工作,唐钢是冶金行业对标挖潜工作发起单位之一。去年王安同志到河北钢铁集团矿业公司主抓资产财务工作,把唐钢对标挖潜的经验带到矿山,根据矿山的实际情况进行了重新设计、策划和组织落实。经过一年的工作实践效果明显,不仅提高了矿业公司所属矿山的经济效益,而且对其他企业和地区的矿山也有一定的参考借鉴作用。现将王安同志在矿山企业开展对标挖潜的做法、体会予以发表,供大家特别是矿山企业参考。