企业短波

大同矿务局严格执行煤炭部制定的“三不”政策,坚持保煤炭生产,保经济效益的原则,上半度完成煤炭外运1840.57万吨,比去年同期增运109.04万吨,吨煤平均售价125.16元,比去年同期每吨净增7.76元,市场煤增收1.44亿元。煤炭外运和销售双双创出历史同期最新纪录。 这个局在把煤炭外运和销售摆在工作龙头地位的同时,积极推行煤炭购销合同制度和新的货款结算制度,严格执行煤炭部制定的“不付钱不发煤;不给商业汇票不发煤;不还欠款不发煤。”的煤炭销售     

变“错位”为“准确对接”——平庄局加强与铁路部门合作,搞好煤炭运输的作法

平庄局年产煤炭600万吨,百分之六十需要外运,几年来,原煤外运量及其它主要运销指标年年超额完成,一九八九年,外运计划15万吨。其它几项运销指标也完成的很好,全局总销售量计划为555.3万吨,实际完成598.5万吨,超销43.2万吨;货源兑现率计划为98％,实际为103.8％;煤炭外运火车正点率计划为60吨,实际完成60.8     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

深化运销管理体制改革的几点建议

为了适应社会主义有计划商品经济发展的需要,进一步发挥煤炭运销联系生产、联系消费的桥梁和纽带作用,我局从1985年10月起,在原煤炭运销处的基础上,成立了煤炭运销公司。通过“两改一包”(即改革运销机构,改革管理模式,对局实行经营承包)。取得了以下经营成果:改变了煤炭生产受外运制约、存煤大量积压运不出去的局面,促进了煤炭生产的发展;在确保生产和指令性外运计划完成的基础上,切实加强了超产超销工作,使全局煤炭销售收入逐年有较大幅度的提高;在确保全局大矿煤炭外运的同     

煤质信息现代化管理

我局是一个有九十年开采历史的老局.储量达一百多亿吨.主要生产褐煤,灰分一般在5.01—16.00%,全水分一般在30.00—36.00%,硫分一般在0.17—0.42%,低位基发热量在14—18百万焦耳/公斤.煤质较好,产品畅销内蒙古东部、黑龙江和吉林一带,目前用户近300个.自党的十一届三中全会以来,我局煤炭产量不断增加,质量不断提高,结构不断改变,品种不断增加,已由单一生产原煤发展到6个品种,每个品种又分38个级别.1990年我局完成515.3万吨原煤生产     

煤矿如何推行优化劳动组合

唐村矿从年初推行优化劳动组合工作以来,取得了令人满意的效果。上半年,在调走两个生产工区和现场条件发生变化的不利情况下,全矿职工同心同德、努力工作,克服各种困难,原煤产量和掘进进尺分别超额11%和17%完成计划,上缴利润258.2万元,超额152%完成计划,并实现安全     

第四研究院企业改革发展之路越走越宽

近几年来,航天科技集团第四研究院狠抓企业改革和扭亏工作取得了显著的成效。1997年全院5个企业中有4个盈利,1个亏损,到1998年达到5个企业全部盈利。1999年1～10月份,第四研究院完成军民品工业总产值26248万元,占年计划的73%,比1998年同期增长14%,其中民品工业总产值18亿多元,是年计划的82%,销售产值和销售收入也分别完成年计划的9493%和75%,进出口贸易完成544万美元,超额完成年计划1088%。民品三项指标完成最好,9月底已提前3个月完成了上级下达的年度计划。这些标志着第四研究院经济增长速度有了明显的加快。第四研究院领导、院党委十分重…     

转变观念 狠抓落实

五年来,平顶山矿务局机电总厂充分运用局对下属单位实行的投入产出总承包扩权方案所给予的自主权,转变经营思想,充分发挥人才、技术、设备的优势,依靠正确的经营决策和广大职工的主人翁精神,不断提高企业的经济效益,使企业发生了明显的变化。承包五年,产值比计划超额30.32%;在产品售价基本不变的情况下,超额     

蚌埠市机械冶金局实现“双过半”

蚌埠市机械冶金工业局强化产品销售,以销售促进生产发展,取得了显著成效。。到6月底,该局完成工业产值32721万元,超额13％完成上半年生产计划,比去年同期增长22．69％,实现了“时间过半,完成生产任务过半”。其中,蚌埠隆华机器厂6个月销售消防车比去年同期增长20％;蚌埠滤清器总厂上半年销售各类滤清器343万只,销售量比去年同期增长68％;蚌埠机床厂组织生产、销售立式铣床比去年同期增长60．7％;蚌埠柴油机厂开发了二缸柴油机、农用运输车等多种新产品,上半年仅销售柴油机就比去年同期增长98．6％;蚌埠双环电阻器公司开发出具…     

依靠群众 积极稳妥地开展劳动、人事、工资制度改革

1992年,我厂在华东电网领导的直接指导和关怀下,充分依靠群众,充分依靠各级领导班子,比较顺利地完成了安全文明生产、“三项”制度改革、技术改造立项、三产开发等各项任务。1992年我厂发电量49.85亿千瓦时,超额13.7%完成了国家指令性计划。供电煤耗完成377克/千瓦时,比计划下降9克/千瓦时,节约标准煤4.17万吨。发电成本完成92.09元/千瓦时,比计划下降20.75/千瓦时。     

陕西北人创新发展之路

陕西北人印刷机械有限责任公司于去年初与我国最大的胶印机制造商北人印机股份公司实现资产重组,强强联合后,用现代化的管理理念,找准自己的市场定位,制定出一整套产品开发战略:创新关键技术,保障用户长远利益;创新服务标准,真正全面满足市场和用户的要求,取得了良好的经济效益和社会效益.今年7月底完成主营业务,提前5个月完成全年销售计划.在连续7年创历史新高的基础上,2003年1～10月份完成工业总产值、实现销售收入和利润与去年同期相比分别增长了20%、37.7%和110.9%.     

深化企业改革需要的几项政策——大同矿务局深化改革的总体设想之三

根据前述设想提出的政策任务,我们感到要搞好矿务局内部改革,除了我们自己主观努力外,还需要比较宽松的外部环境,需要上级领导的帮助和支持,特别是需要上级领导给我们搞好内部改革的相应政策,以促进我局内部改革的不断深化。从当前我局情况看,急需提请中国统配煤矿总公司给我们解决以下政策问题: 第一,关于原煤生产计划问题。目前,我局的煤炭销售计划全为指令性,统得很死,矿务局没活力。我们申请在今年的销售计划中,给我局20%左右的指导性计划,以增强企业的活力。第二,将出口煤由现行的收购制改为代     

强化专业管理 提高经济效益

白芨沟煤矿六年总承包产量808万吨,实际完成833.65万吨,完成计划的103.1%。机械化程度逐年提高,目前已达82%。1990年综采单机年产达到100.56万吨,成为西北五省(区)第一个年产突破百万吨的综采队。六年承包利润完成2468万元,超额计划6.2%。六年来,我们特别注重加强管理,向管理要效益,煤矿生产、经营状况逐年好转。1.加强成本管理,开展“双增双节”活     

对今明两年汽车市场发展趋势的分析

一.2005年汽车总产量预计增长10%左右,情况好于预期。今年1—10月累计汽车产量完成461.89万辆,比同期增长9.18%;销售完成458.83万辆,比同期增长11.04%。乘用车累计生产315.18万辆,同比增长14.92%;销售312.20万辆,同比增长17.92%。其中基本型乘用车累计生产220.94万辆,同比增长17.78%:销售217.10万辆,同比增长20.06%。在乘用车中,MPV 产销量同比增长幅度最大.分别达到38.41%和40.99%。MPV 的增长主要集中在1.6—2.5升排量,2.5—3.0升呈下降趋势.3.0-4.     

锐意改革 积极进取 我区西部统配矿经济体制改革的调查报告

乌达、海勃湾、包头矿务局在经济体制全面改革的一九八五年,按照中共中央(82)2号文件的精神和内蒙煤炭厅的部署,积极贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》,采取了一系列重大措施,加快了改革的步伐.特别是对领导班子、劳动纪律、劳动组织、经济责任制等方面进行了整顿,取得了突破性的进展.各项经济技术指标达到和超过了历史的最高水平,经济效益普遍提高.八五年生产原煤848.69万吨,比计划超额完成7.43%,开拓进尺7696米,比计划超额2143米.     

煤炭运销月报

6月份,全国煤炭铁路外运继续保持较高水平,全国煤炭销售继续增长,国有重点煤矿继续保持两位数的较大增幅。全国煤炭出口增长速度减小。煤炭生产企业库存有所回升。 一、煤炭运销完成情况 1.煤炭装车     

搞好二次创业 再铸多种经营辉煌

搞好二次创业　再铸多种经营辉煌华北电力集团多种经营局华北电力集团的多种经营继续保持高速发展，各方面都取得较大进步。一、１９９５年多经主要经济指标完成情况１、总收入８６．６亿元，比１９９４年增长２６．６％，比计划超额１６．２％。其中，天津市电力公司１０...     

横向联合 插翅腾飞——深圳水泥制品厂合营六年效益高信誉好

一九八七年,深圳水泥制品厂在党的十三大精神鼓舞下,面向激烈竞争的市场,搞活企业经营机制,开拓生产经营,出现了产销两旺的可喜局面,经济效益创历史最高水平:全年完成产值突破1060万元,人均创利突破一万元,全员劳动生产率达4.9万元/人年,资金利税率达32%,分别比一九八六年增长48.3%、18.2%、36.1%和154%,提前109天完成计划;节约挖替19.87万元,比年奋斗目标超额32.4%。一九八七年是该厂合营六年来生产大发展,效益最好的一年,受到合营双方主管上级——中国有色第六建设公司和深圳市城建集团(开发)公司的热烈祝贺和奖励。深圳市水泥制品厂于一九八一年合资经营,当年筹建、当年投产。合营六年     

唱重头戏强管理 锐意改革增效益

近两年来,我们矿注重从内部挖潜上作文章,切实加强企业内部管理,尝到了甜头,生产稳步发展,效益逐年提高。1994年20项指标创本矿历史最好水平。1995年更进一步,国有资产增值率达到48.04％,净资产收益率达到40.44％,总资产收益率达到31.56％,成本费用利润率达到25.31％;原煤产量125.64万吨,完成局计划的116.33％;商品煤灰分15. 33％,比局计划下降4.17个百分点;全员效率2.4吨/工,完成局计划的129.73％;上缴利润2757万元,完成局计划的154.41％,连续两年获局“利润大户”奖。 我矿加强内部管理,主要从以下几个方面下了功夫: ——强化领导干部的管理。我矿抓领导干部的管理,首先经常性地教育中层以上领导干部,尤其是各级党政“一把手”要起表率作用,严于律己,清正廉洁,为下属和职工树立榜样,在此基础上,注意团结党政“一班人”,发挥其他领导同志的主观能动性,树立他们在职工中的威信,使他们能够团结、带     

严格按照计划施工 提高煤矿经济效益

我局年年超额9％以上完成掘进生产任务,又多年蝉联四项掘进单进的全国冠军,特别是有全国闻名的英雄三二二掘进队年年突破万米。在1978年初煤炭部群英会上我局因此受到了表彰和奖励。但当时我局却有63％的矿井接续十分紧张,只有七对矿井能正常生产。