试论会计中枢与“四位一体”

当前,“四位一体”形成了煤炭企业经济核算和管理的新机制,基本实现了企业自我约束调控管理的科学化。“四位一体”新机制促进了总承包指标的全面超额完成以及经营管理水平和经济效益的提高,体现了客观经济规律的必然要求。     

项目法人制度带来的启示——关于新集经验的思考

新集矿区的建设经验,引起各方面的关注。邹家华副总理专门批示:“建议投资体制改革,特别是煤炭行业的投资体制可以吸取其经验,并逐步推广。”在1996年煤炭工业工作会议上,新集的经验专门作了大会交流。王森浩部长在讲话中提出:“要推广新集的经验,建立投资决策责任制,强化投资风险约束机制,推行建设项目法人责任制,实行新矿区、新机制,新项目、新机制。”为了贯彻落实部党组关于学习推广新集经验的指示,政策法规司先后     

坚持量率一体 服务新能源高质量发展

甘肃拥有丰富的风能、太阳能资源,具有新能源开发的优越条件。“十四五”以来,国网甘肃省电力公司(以下简称“甘肃公司”)积极构建政企协同新机制,深化“新能源云”平台应用,提升“一站式”服务水平,积极服务新能源量率(并网容量、利用率)一体高质量发展。第一,深化政企协同。     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程。建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系（见图）。     

论建立多经新机制应把握的要点

煤炭企业发展多种经营第三产业必须建立以效益为中心的新机制,如此,才能保证新产业有效开发,促使企业整体竞争力的提高。为此,应当把握4个要点: 一、新机制必须改变“垄断”做法,突出平等竞争原则 社会主义市场经济同样是竞争经济,不合理的垄断不利于竞争,也就难以出现高效率和高效益。有很多局、矿,尤其是开采历史较久     

认清形势 把握机遇 实现煤炭工业健康可持续发展

进入“十一五”以来,国家调整矿业政策,着力建立矿业管理的新机制和新制度,全面规范和提升我国矿业开发的整体水平。煤炭工业     

构筑精神文明大厦——记陕西省文明单位标兵长庆油气销售公司

今年２月底,在保持了多年的陕西省文明单位的基础上,长庆油田分公司油气销售公司又捧回了“陕西省文明单位标兵”的奖牌。２００１年,长庆油气销售公司适应新体制、新机制和新形势,在精神文明建设中,积极实施形象战略,塑企业新形象;以“三创”活动为载体,搭造创建     

油公司模式:推行油藏经营的突破口

2004年8月以来，河南油田在新投入开发的稠油新区引入油公司管理模式，以“三新”（新理念、新体制、新机制）促“三高”（高速度、高水平、高效益），初步建成了“管理体制扁平化、运行机制契约化、用工机制社会化、油藏经营效益化”的油藏经营管理新模式，促进了稠油新区的快速高效开发。     

蓬勃发展的河北科技大学理工学院

<正>河北科技大学理工学院是经教育部和河北省人民政府于2001年批准成讧的,由河北科技大学按照新机制、新模式举办的全日制本科层次的独立学院,旨在为国家经济建设和社会发展培养高层次人才。学院坐落在石家庄市高新技术开发区,是省级“义明单位”、“河北省园林式”单位,具有良好的办学条件。     

总结工程招标工作经验，进一步建立“精简、统一、效能、执行、监督相协调”的建筑市场新机制

对我省工程招投标发展情况进行全面、简要总结，按科学发展观的要求，对今后进一步加强监督管理，建立“精简、统一、效能、执行、监督相协调”的建筑市场新机制提出改进意见。     

科学发展观与企业基层党组织的四项职能

企业基层党组织实践科学发展观，必须以“有效有用”作为出发点，勇于创新党建工作的新思路、新方法、新机制，特别是应突出落实和发展好凝聚职能、融合职能、服务职能和创新职能。     

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策

煤炭企业在改革中出现的“模拟法人”经营模式,不失为企业在现有条件下转换经营机制的一种有益尝试,不失为企业在建立现代企业制度之前的一种“过渡”形式。但毋庸讳言,由于新机制问世不久,加之外部的制约、观念的误导、利益的驱动、新旧两种体制的摩擦,尚存在种种矛盾,需要认真研究解决。     

电力设施保护工作要常抓不懈

电力设施保护工作,不仅是一项德政工程,而且事关社会稳定和发展。近年来,安徽和县供电公司牢固树立“安全无小事”的政治意识、大局意识和责任意识,坚持立足防范、关口前移、群防群治的工作思路,积极探索建立电力设施保护长效监管的工作新机制,努力形成“人人讲安全、事事保安全”的良好社会氛围。为推动和县电力设施保护管理工作奠定了坚实的基础。     

将生产一线推向市场

莱钢轧钢厂带钢车间学习邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经验半年多来,新机制在进一步强化职工的成本意识的同时还将市场的“劲风”吹进车间的每一个岗位,将带钢生产线与市场紧密联系在一起,使职工的市场观念和迎接市场风浪的能力也进一步增强了。     

信访工作新机制促社区稳定发展

社会稳定是人民的共同心愿．是改革发展的重要前提。陕西铜川矿务局焦坪社区是焦坪煤矿关闭破产后组建的煤矿社区，针对人员多、历史欠账多、遗留问题多、不稳定因素多、困难职工家庭多的“五多”难题。从加强“三项建设”、完善“五项机制”入手，积极探索适应社区新形势、新变化、新发展的信访工作新机制，取得了一定的工作成果。     

适应新体制要求创新企业思想政治工作

华北油田分公司成立后，从适应新体制新机制要求、全面完成股份公司的各项生产经营指标和谋求更大发展出发，提出了今后一个时期“低成本、有效益、可持续”发展战略和“两稳、一升、一提高”的基本目标。分公司思想政治工作也紧紧围绕实现公司的发展战略和基本目标，积极探索新体制、新机制下思想政治工作的新内容、新方法和新途径，使之在探索中得以改进，在创新中得以加强，调动了员工的积极性，保证了分公司生产经营各项业绩指标的顺利完成。新体制下思想政治工作的思路、原则和运行机制 重组改制以后，分公司党委明确了新体制下思想政…     

55年，一条“生命线”撑起强企梦——冀中能源邯矿集团建企以来思想政治工作回眸

邯郸矿业集团建企55年来．公司党委不断拓展新观念、丰富新内容、创造新方法、探索新机制,始终以饱满的精神状态开展思想政治工作．使思想政治工作紧紧围绕中心,服务大局。与时俱进,富有成效。邯矿发展55年．思想政治工作这条“生命线”,     

中国电力企业联合会2000年工作要点

一、指导思想高举邓小平理论伟大旗帜,深入贯彻党的十五大、十五届四中全会和中央经济工作会议精神,按照中电联已经确立的新体制、新机制,遵循“有所为,有所不为”的原则,抓住机遇,开拓进取,着力服务,加强自律,规范发展,向着“功能服务型、管理自律型、人才复合型、服务网...     

“银行贷款”创新节能减排

“合同能源管理”是上世纪70年代中期出现的一种基于市场的全新节能机制。基于这种节能新机制运作的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）在国外已发展成为新兴产业。宁波市从2004年引进“合同能源管理”模式后，遇到了水土不服的状况，为此，该市锐意创新，在健全原有EMC的基础上，创新地推出了全国首个“银行贷款、企业担保”的节能减排新模式。[编者按]     

实施“一分”“三切块” 推动企业生产发展

中核总矿冶局于1992年4月下旬在北京召开的企业改革座谈会上,提出了“一分二合三切块、新项目新机制”的改革总体方案,指出721矿改革的重点是“一分”(使各生产单位自主经营、自负盈亏);“三切块”(实行军品、民品、富余人员分块管理,单独核算)。三年来,我矿取得了一些成果,推动了生产发展,提高了经济效益。我矿实施“一分”、“三切块”经历了三个阶段。第一阶段,调整矿属单位,精简机关