明基电通董事长李焜耀BenQ的三岁谋略

三年前．明基8enQ高调面世．就是认准要做品牌;三年中。借赞助2004欧洲杯。BenQ在欧洲着实风光了一把;三年后．从中国出发的明基．胃口会更大。     

明基电通董事长李焜耀：龙战于野

文王拘而演周易，孔子困而作春秋。创业的道路总是充满荆棘与泥泞的，事后当我们观察英雄出处，总会迷失在他们令人惊叹的财富上，总结出令人神往的“创富故事”。但创业的关键时刻，究竟在哪里？他们又如何在辉煌和黯淡间从容度过。我们将要讲述的故事的主人公是：明基电通董事长李煽耀、UT斯达康公司董事长兼CEO陆弘亮、曼谷淀粉董事总经理庄建模、富迪科技董事长兼CEO黄炎松、趋势科技董事长张明正、台达电董事长郑崇华、智融创新顾问（股份有限）公司董事长陈五福和泰国聚亨企业集团大众有限公司董事长黄文松。他们有着让人迷信的种种“成功之道”，李煽耀的舍身饲虎，进军手机和液晶面板，直至吃下面临极度危机的西门子手机部门；而陆弘亮与“贵人”软银孙正义的相识，不得不让人感叹生命的神奇；出身农家，身为长子的庄建模，通过顽强奋斗，改变了家庭的命运；在壮年失业的黄炎松，即便领救济金，也要开创一番大事业；赫赫有名的张明正，曾只剩下2000美元，还包括了万万不能动用的孩子奶粉钱；即便面临重重危机，郑崇华也不曾裁减掉任何一名员工；陈五福为创业，苦心准备10余载，却仍面临“一穷二白”的境地；强势的黄文松，在亚洲金融危机下，也只得低下高昂的头颅，在茫茫黄土中对月徘徊。孟子言，天将降大任与斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤。创业从来都是在磨难中造就。当然，所谓“关键时刻”并不总是创业时的艰辛，更多的“关键时刻”是创业家们挑战自身，突破极限的勇气。或许最可贵的是，创业家们“心中的坚持”，对商业伦理的坚持，对社会责任的坚持，对自身理想的追求。正如同张明正抛弃与英特尔的“小康生活”，也要自创品牌李煽耀即便是一无所有，也要建立明基品牌一样。其实所谓磨难，往往是自找的。通过将自身逼上了绝境，从而焕发出惊人的力量。[编者按]     

披上色彩斑斓的蝴蝶羽翼 明基誓做中国“红色基调”盟主

IBM、DHLL、HP等“蓝色基调”企业，在过去很长一段时间里，成为IT业的主流，办公室、商务楼成为这些IT巨头们的主战场，各霸山头的格局业已形成，与它们正面作战，明基占不到任伺便宜。而以3C整合的消费类电子市场规模迅速蹿升，呈现中、日、韩“三国鼎立”的格局，明基将与索尼、三星等在“红色基调”领域一拼高下     

自己决定世界的样子——访明基电通中国营销总部总经理曾文祺

一手建起明基在大陆业务的曾文祺，称自己的血管里流的是“紫色的血”。在竞争惨烈的IT业界，曾文祺以博闻强记、口才一流而闻名。的确，在外界的印象中，他谈的更多是企业文化、品牌文化，而不是产品本身，有人戏称他是“最讲文化的Salesman”。