以人为本 建立现代商业银行人才机制

随着入世后金融竞争的进一步加剧,国内股份制银行和外资银行将逐步进入我省金融市场,这对于励精图治、谋求发展的贵州农行     

重视品牌管理 培育品牌文化

随着金融领域的对外开放,国内金融市场竞争愈演愈烈,建立符合农业银行实际情况的企业文化将成为农行今后不断发展进步的动力之源,而金融品牌的建立与发展则是企业文化的浓缩与展现。本文通过对农行金融品牌发展现状的分析,找出其中存在的制约因素。有针对性地提出一些构建农行金融品牌的建议,以实现农行品牌在农行企业文化熏陶下的可持续发展。     

加快农行中间业务发展的六难六考

中国加入 WTO 后,国内金融市场将大范围开放。作为西方商业银行支柱收入的中间业务,今后势必成为国内中外银行机构的发展重点。但国内商业银行对此并没有做好充分的应对准备,中间业务是目前各家商业银行发展最慢、收益最少的业务。而农业银行在中间业务发展上尤显不足。笔者列农行中间业务发展现状进行了系统调查,对制约发展的六大主要困难进行了考证,以期对农行尤其是中小城市农行的中间业务发     

提高核心竞争力的基础工程——湖北农行全员金融产品知识普及活动综述

引言如何提高市场竞争能力,适应金融市场国际化发展形势,是国内银行近年主攻的重点课题之一。湖北农行自2005年8月开始集中开展的“全员金融产品知识普及活动(以下简称     

化落后为动力——对农业银行连云港分行个人理财业务的调查与思考

当前,国内金融市场竞争日趋激烈,各家金融机构都把个人业务作为加快业务转型、增强竞争能力的重中之重,而个人理财业务更成为各商业银行挖抢优质客户的关键手段和新的效果增长点。然而,基层农行理财业务的现状究竟如何？与同业的差距究竟有多大？带着这些疑问,近日,笔者对农行连云港分行个人理财业务进行了调研。     

对加快城区农行发展的思考

城区因其经济总量大、市场活跃、信息灵通、金融服务需求旺盛,历来是各家商业银行必争之地。相当长的时期内农业银行工作重心定位在农村,因此,城区农行改革和发展与县域农行相比明显滞后,同时,与其他商业银行也存在一定差距。在竞争更加激烈的城区金融市场中,城区农行如何发挥优势,创新工作思路和方法,构筑符合城区金融市场竞争要求的内部治理结构,从而加快发展是本文探讨的课题。一、制约城区农行快速发展的"瓶颈"     

试论存贷款结构对利率浮动的影响

随着我国加入世界贸易组织,金融市场的开放,利率市场开放已不可避免。农行如何适应市场竞争,适应利率市场化,其存贷款结构的优劣对农行的利率走向市场有着较大的影响,特别是对欠发达地区农行如何适应金融变革和市场     

提升县域农行农村金融市场引领力的思考

面向三农、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有了较大的提升,带动了县域金融市场的发展和结构调整。为探索提升农行在县域农村金融中的引领作用的有效途径,本文以鄂东罗田县为例,分析了农行县域业务发展现状,在此基础上对县域农行如何进一步发挥示范引领作用进行了思考。     

县域市场：农行不可退出的领域——关于沙洋、京山两县农行发展情况的调研报告

当前农业银行县级支行在县域市场发展中正处于进与退的胶着状态。如何应对日益复杂的农村县域金融市场的变化?本报告从沙洋、京山两县农行入手,剖析了农行在县域市场发展的基础、地位,提出了农行拓展县域市场的构想和策略。     

浅议如何加强县域农行的竞争力

随着金融体制改革的不断深化,县域经济的快速发展,众多股份制商业银行兴起,并积极参与县域金融市场的争夺,给县域农行带来很大的竞争压力。县域农行在整个农行系统中又占有相当重要的位置。因此,县域农行必须尽快打破制约竞争力的因素,加强自身的竞争能力。本文就此作一些粗浅的分析研究。     

试论新时期农业银行市场定位及发展思路

改革开放以来 ,我国金融业发展十分迅速 ,金融市场已从卖方市场转向买方市场 ,同业竞争愈来愈激烈。特别是中国加入ＷＴＯ之后 ,外资银行的进入 ,又在很大程度上加剧了国内的金融竞争。在新一轮的金融市场竞逐中 ,农行如何摆正自己的位置 ,从而做到客观评估综合实力 ,发挥优势 ,开拓进取 ,强化管理 ,创新业务 ,再创辉煌 ,就成为我们首先思考的问题。　　一、扬长避短 ,科学定位市场定位对一家商业银行的发展至关重大。近几年对农行的市场定位一直争论不休 ,不同区域的行站在各自的利益角度有不同的阐述。归纳起来主要有三种倾向。有的行认为…     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

浅谈如何做好新时期的农行保密工作

新时期,现代信息网络系统建设迅猛发展,办公自动化设备日益普及,金融市场全面开放,外资银行全面进入,保密工作面临新的挑战。笔者就如何做好新时期的农行保密工作,确保国家涉密信息和农行重要商业秘密的安全,谈几点粗浅看法,供参考。     

扁平化管理下的农行整体营销策略

农行扁平化管理的实现,为农行整体性营销构建了一个良好的平台,通过营销管理在竞争激烈多变的金融市场里,以个性化、差别化服务建立起以客户为中心的服务理念,打造农行专一、专注、专业的理财型金融企业形象,获取稳定增长的收益,实现效益最大化。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

分配杠杆该如何使用——农业银行分配体制改革的调查与思考

中国加入WTO后，外资银行乘势抢潍中国金融市场，与国有商业银行争夺金融人才的竞争将愈演烈，面对这一挑战，农行要留信人才，必须加快内部分配体制改革的力度。本拟从分析农行分配体制现状入手，就农行分配体制改革问题谈些粗浅看法，以求抛砖引玉。     

如何构建公司业务新框架

鉴于目前金融市场对于银行业务平台的服务水平要求不断提高，以及其他银行的先进业务经营框架在市场竞争中优势不断显现，农行现有的行政区域型的业务经营框架已经逐渐成为发展的桎梏。因此，农行公司业务经营框架急需进行战略转型。就目前来说，建行和工行的模式对于农行具有比较好的借鉴意义。首先，     

农业银行公司理财业务发展研究

随着中国经济的快速发展和金融市场的日渐完善,企业、事业单位及社会团体等对公客户的富余资金也逐渐增多,其理财业务的需求随之迫切增加.本文以中国农业银行(以下简称农行)为具体研究对象,结合农行公司理财业务发展现状,从产品特点、客户细分、绩效考核、理财队伍、品牌建设等入手,提出了农行公司理财业务发展的相关建议,以提高农行公司理财业务发展水平,增加非利息收入来源,扩展盈利渠道,调整农行的盈利结构,并为农行带来较为稳定的中高端客户群,切实提高农行中间业务收入水平.     

农业银行苏州分行集约化经营研究

随着农业银行股份制改革的临近,农行的经营管理体制与运行机制越来越要求与国际接轨,而实现这一目标的途径就是实施集约化经营,走内涵式发展道路,提高银行的经济效益。苏州农行作为二级分行,既无法回避当前金融市场同业竞争     

县域农行如何有效实现转型

随着县域经济的快速发展和新农村发展战略的的逐步推进,县域农行加快有效发展面临千载难逢的机遇。同时,县域金融市场的竞争不断加剧,如何加快县域农行的转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义。