建设“四种文化” 助推企业发展

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的具有反映企业特征的,被全体职工所普遍认同的企业愿景、价值观、精神信仰以及经营理念的总和,企业的长足发展离不开企业文化的支撑。秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司(以下简称公司)是由原杂货公司、八公司和六公司矿石队组建而成的,新组建的公司通过建设"精神、制度安全、行为"等4种文化,助推企业的可持续发展。     

物流企业治理缺失下内控机制探讨

公司治理作为一个范围广泛的概念，涉及公司运营的方方面面，同时涵盖公司所有的利益相关者。而我国物流企业的公司治理水平在多种因素作用下，与现代企业制度的要求仍有很大差距。在现有的公司治理条件下，如何发挥企业内控作用，提升物流企业运营效果就成为一个重要课题。     

突出行业特色 批准结合点 有效开展企业宣传文化建设

为充分展示公司企业形象、弘扬公司企业文化、塑造公司对外良好的服务品牌,提升公司在市场中的竞争力。根据东航今年宣传工作“围绕中心、重塑形象、打造品牌”的总体要求,结合近期公司开展的“东方空中文化体验之旅”活动,为使东航的企业文化深入人心,成为树立企业对外形象的良好品牌,现就东航宣传文化谈一点粗浅的认识。     

适应产权制度改革抓党建促经济发展

贵州省凯里市运输公司于1994年4月率先在全州甚至全省第一家由集体所有制企业改造成为股份合作制企业。1996年1月,公司对全部客运车辆实行以“企业转让产权,员工负债经营,公司统一管理,个人自负盈亏”的又一次更深层触及产权制度的改革。实施产权制度改革后,企业原有的组织体系发生了新的变化,按照现代企业制度,股份制改造工作完成以后,企业最高权力机构已转到股东代表大会,监事会对企业经营管理实行监督。这一企业组织体系的变     

转换机制 崛起于荆楚 深化改革 驰骋在九州

我公司是个具有三十多年历史的全民所有制公路客运企业。有职工620人,各种汽车94辆,修理设备91台套,因定资产1020万元,前几年,和大多数交通企业一样,公司的经济效益差,人心浮动,难以摆脱困境.从1990年10月开始,由于我们公司新的一班人在企业深化改革过程中,敢于大胆转换企业经营机制,使企业发生了深刻变化。     

中交企协架起对外开放金桥

中国交通企业管理协会秘书处与意大利STEP国际咨询公司签订协议,为促进相互间的了解和交流,帮助中国企业与意大利及欧洲国家的企业建立商务合作关系,双方互为业务的总代理。中国方面有关企业有意对外招商,可通过中交企协秘书处与STPE公司联系;STPE公司在意大利及欧洲联系到中国来投资的企业,通过中交企协与中     

加强经营管理 提高经济效益

新乡市零担集装箱联运公司是在原运输站的基础上组建起来的一个集体所有制运输企业,基础差,低子薄,负担重,一个在职职工要养活两个退休工人,企业经济萧条,濒临倒闭。实践证明,仅靠单一的运输方式很难使企业摆脱困境。1986年,该公司成立了新的领导班子,他们针对公司现状,进行了认真的分析,找到了制约企业发展     

应用安全管理系统工程 抓好船舶安全运输生产

福建省轮船总公司厦门公司是一家省属地方老企业。近几年来,公司勇担风险,奋力开拓,充分利用特区的优惠政策,开展外引内联,强化企业理,走出了一条使企业振兴和发展的引人瞩目的道路。他们的成功经验,在去年月中交企协召开的企业管理和咨询工作研讨会上,得到了与会同志的高度称赞。期以“厦门轮船公司专栏”刊载3篇文章,以期对同类企业有所启迪。     

公司股权结构与公司治理的关系研究

近年来,公司治理已成为全球关注的热点问题。良好的公司治理不仅有助于企业以较低的成本筹集资金,改善企业业绩,提升公司价值。而且也是现代市场经济和证券市场健康运作的微观基础,对金融经济的长期稳定与发展具有重大意义。对于国内来说,许多国有大型企业都因为自身的股权结构不合理而无法正常的进行公司化运营,进而良性的增长。所以研究我国上市公司的股权结构与公司治理对于我国大中型企业的改制发展也有着重要的作用。本文通过2000年在上证A股和深证A股上市的526家公司和2002年在上证A股和深证A股上市的794家公司的股权结构进行实证分析,来探寻股权结构与公司治理的关系以及对于我国公司股权结构改革提出一些建议。     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

随着入世和全球化发展,我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。最近,美国巨型企业安然公司轰然倒下,日本知名企业八百伴公司突然破产,一个共同的致命教训就是企业战略管理出现重大错误,战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业,     

云计算及大数据对物流模式的变革分析

<正>1.物流模式分析现在中国物流配送大致分为公司自营物流配送、公司物流加盟以及委外三个方式。自营物流的好处使企业自身的资金也能够进行合理使用，因企业自营能够控制货物的各个环节，使企业的各个环节的运作也能够协调密切，从而确保了企业供应链安全平稳地运转，同时企业也能够保证了货源的品质，而由于企业经营物流，公司与客户之间能够实现长期稳固的长远关系。但由于企业自营物流要求公司投入很多时间和资金，因此公司要想进一步降低成本就必须加强产品的营销工作，这就造成了企业资金回收周期变长，对企业产生了一定程度的负面影响，自营物流的企业要想稳定运行需要一个物流管理能力较强的团队。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

履行国家使命 助推物流发展

中国诚通集团由国务院国资委代表国务院履行出资人职责,是国资委首批建设规范董事会试点企业和首家国有资产经营公司试点企业。2016年2月,中国诚通被确定为中央企业国有资本运营公司试点。     

“资产租赁 理顺产权”--黄冈县轮船公司探索股份制的具体做法

黄冈县轮船公司是一个集体所有制性质的地方水运企业。近几年来,由于运输市场竞争激烈,加之管理上的落后,企业生产不景气,至1987年底累计亏损60多万元,公司固定资产净值230万元,而债务就达204万元,资债相抵仅余20万元。怎样才能摆脱企业的困境?去年3月,企业实行了招标承包,承包人组织全公司干部职工,对企业内外条件和各项因素进行了细致地分析和讨论,决定在企业推行“资产租赁,理顺     

深化内部改革 强化企业管理

河南省辉县市第一汽车运输公司在货运生产连续几年不景气、公司亏损日益严重的情况下,深化内部改革,改进企业管理,使企业摆脱困境,走出了低谷。 在强化企业管理中,他们转变经营策略,始终坚持搞好配套改革。 一、改革企业领导体制 该公司在实行经理负责制的同     

簿记和会计的理论与问题(续)

第十四章公司组织 第一节公司组织的特点 从本质上讲,公司组织是根据法律,除了成员变更以外可以继续存在的一个法人。成员是股票持有人,他们是公司组织的所有者,但是与企业是分离的。作为一个法律个体,公司如同一个人有权利和责任,签订合同,用他自己的名义去买货卖货,购买财产。 第二节公司组织的专门术语 股票持有人,象企业的所有人一样,有权(a)、选举(一股一票),(b)、分红, (c)、让股,(d)、清理时参与资产的分配。 董事会是公司内全体股票持有又推选的。董事会的权利包括任命公司职员,决定公司政策、决定分红。 每一股的股份代表着企业一…     

航空企业文化初探

航空企业作为运输业的主力军,一直以优质服务著称。因此除了和普通企业一样追求利润最大化之外,更加注重服务质量和品牌美誉度的不断提升,通过培养忠实顾客,带动企业利润不断增加。下文以深航为例,其15年的成长经历一直与公司的企业文化共同发展。正是由于具有健全、健康、浓厚的企业文化,才能使公司的战略部署按计划甚至提前实现,保证公司的健康、稳定、快速发展。     

强化质量管理是企业前进的法宝

在江苏快鹿公司的持续发展过程中,如果说安全是企业的生命,服务是企业的灵魂,那么质量管理就是企业成长的法宝和根本。公司自成立以来,坚持以市场为导向,以旅客满意为目标,经过8年多的不懈努力,使公司总资产由最初的5800万元发展为2．69亿元各项经济指标显示,公司一直呈持续性增长,累计安全行车1．8亿多公里,没有发生一起责任死亡事故,凭借其优良的业绩和良好的品牌形象跻身道路高速客运企业的先进行列。     

工商总局发布意见 支持企业兼并重组

<正>11月28日,国家工商总局发布《关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见》,简化了企业合并分立中的操作手续,对于进一步提供良好的公司合并分立登记服务从而支持企业兼并重组     

船舶管理企业及其法律问题

一、船舶管理企业 船舶管理企业制度是在船舶经营管理过程中,船舶所有人将其船舶的经营管理活动授权给另外有合法经营资格的企业或公司行使经营管理权,而建立的经营管理制度,其受托进行船舶经营的企业或公司称为船舶管理企业或船舶管理公司。这种委托经营管理的方式是,由船舶所有人与船舶管理人依法在平等互利的基础上签订船舶委托管理合同,船舶所有人将船舶的部分或全部经