论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

我国中小企业财务管理研究

一、引言 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。     

浅析企业财务风险及规避策略

企业,是推动当前国民经济发展的重要基础。财务管理,是保障现代企业科学发展和经营的必要环节。随着当前社会经济市场发展的多元化趋向,企业财务运行存在着一定的财务风险,探索有效的应对策略,规避企业的财务风险,是当前企业管理的重要措施。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

随着时代发展,企业面临更多的挑战,这需要企业在经营过程中不断地总结过去、提升自身财务管理水平,借助财务分析可以极大提高企业的财务管理水平。财务分析以财务角度为视角来分析企业的经营情况,对企业过去一定时期经营状况、经营活动进行总结,发现企业管理中存在的问题,预测企业未来经营活动的方向和趋势,为企业管理层的经营决策提供重要数据支撑。文章就企业财务分析中存在的常见问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

浅析财务管理在生产经营过程中的重要性

随着社会经济不断发展和完善,企业和企业之间的竞争越来越激烈,同样的市场、同样的产品,价廉物美者更能占有市场。要占有市场的同时又要保证有一定的利润空间来保障企业的持续发展,这就要求企业必须关注细节,提高管理水平。其中提高企业管理水平的关键点是提高财务管理的综合能力,加强财务控制,掌控风险,在管理中求效益,所以提高财务管理水平在企业的可持续发展中起到了至关重要的作用。文章就针对生产经营过程中财务管理的财务核算、成本控制、人员配置以及合同评审等方面存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

浅析企业财务分析在企业经济管理中的作用

一、传统财务管理及其在企业经济管理中的作用。传统的财务管理是一种会计核算型的管理模式。具体而言，主要依靠会计核算的相关职能及其提供的资料，对企业的相关经营情况进行评价和总结，通过发现问题来不断修正企业运行轨迹，从而为企业的发展提供依据。因此，传统的财务管理并没有与会计核算工作相区分，它做的只是对已经发生的会计事项，也就是会计核算的结果进行分析，从而为企业的后续发展方向提供依据。相对于现代财务管理及其财务分析方法而言，传统意义上的财务分析存在一定的缺陷性。     

军队财务精细化管理分析

对财务进行精细化管理是企业发展的重要手段。为了提高军队内部资源配置工作的效率和有效性,为了推进我国军队发展的现代化、信息化,就需要军队在财务管理过程中,同样利用精细化管理的方式手段进行财务管理。而军队的财务管理工作是军队后勤部门开展工作的基础,只有在财务工作中不断提高资源的利用效率,才能有效的促进部队战斗力的培养和发挥。文章结合目前军队财务管理中所存在的一些问题进行了介绍,并对部队如何完善这些问题与如何更好的应用财务精细化管理进行了相应的探讨。     

财务如何助力生产数据管理

在全球经济下行压力不断加剧的背景下,市场竞争复杂度也随之提升,从而影响市场结构的变化。当下企业发展面临着严峻的态势已成为难以摆脱的问题之一,如何在残酷的市场中夺取一席之地已成为每一个企业管理者都需要学习的必修课。对于以生产型为主导的企业而言,这些必修课程中必将包含财务如何助力生产数据管理这门课程。我们在探索财务管理在生产数据管理方面的助力能力时,应站在制高点上从整体俯瞰下来探索生产数据管理目标的规划和实施,只有这样才能实现财务管理在企业的既定目标管理下切实履行对于生产数据管理的职能。文章主要通过生产数据管理概述、财务在生产数据管理所展现的职能概述、财务在助力生产数据管理方面的举措这三个方面展开探讨财务如何助力生产数据管理。     

浅谈国有林场财务管理

国有林场是实行企业化管理的事业单位，是我国重要的森林资源生产基地，加速国有林场生产发展，对于推动我国林业建设具有重要意义。国有林场财务管理是林场管理的重要组成部分，处于林场经营活动的中心地位，在林场生存发展中发挥着重要的参谋作用。随着经济体制改革的不断深化，这种地位和作用显得尤其突出。怎样才能更好的强化林场财务管理，是每个林场财务工作者所面临的首要任务。一、国有林场财务管理的特点国有林场财务管理是依据林场资金运动规律和国家有关政策法规，利用价值形式对林场的经营活动进行管理的一项管理工作。它既具有…     

企业财务预警信息管理系统探讨

企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成部分，从国内外企业发展来看，企业失败往往起端于财务环节。企业通过建立财务预警体系，可以及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等管理失误和管理波动信号，适时发出警报，采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使财务管理活动处于安全、可靠状态，最终实现企业价值最大化的财务目标。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。     

谈现代企业如何开展全面财务预算管理

一、全面财务预算管理的含义 所谓的全面财务预算管理是指企业以财务管理为中心、以利润为突破口、以现金流为主线,通过预算的方法,全面控制和降低企业的财务风险,实现效益的最大化。 企业为了实现生产经营的目标,必然寻求最佳的管理方式,那么全面财务预算管理就是最佳的管理方式之一。 二、全面财务预算管理的运行体系 1.职能 ①控制职能。这是财务预算管理的基本职能,可分为经营控制和管理控制     

企业管理中的财务比率分析及运用

财务管理是企业管理活动中的重要一环,财务管理在使企业追求利润,甚至达到最大利润过程起到了很重要的作用。当今的现代财务管理不仅仅是过去只重视资金的筹措和资金的具体使用,同时也参与了企业资本结构平衡的控制,长期投资的财务评估、短期资产的控制、绩效预算的规划,风险分析及动态调配等项目,由此可见财务管理确实是企业厂经营过程中的重要角色。要弄清楚财务管理方法并利用企业的财务工具对公司快速地进行财务分析,利用财务比率分析是一个基本方法。本文通过财务比率分析中的几个重要比率关系及方法阐述了财务比率分析在企业管理中的应用。     

税务筹划在企业财务管理中的具体应用

企业财务管理顾名思义就是对企业的财务进行的管理活动,具体包括对企业筹资、投资、生产经营、利润分配等一系列环节中的财务活动的具体管理。财务管理的目标是实现企业价值最大化。税收是指国家利用政治权利对社会产品进行再分配的手段，税收会增加国家财政收入，同时也会影响企业的经营成果，     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

浅析企业财务风险的来源及其规避措施

企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化,财务风险也更加复杂和多样化,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.文章分析了财务风险的来源及其原因,并提出了规避企业财务风险措施,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。