企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨. 企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”.无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

浅析当前企业人力资源成本控制的问题及对策

随着现代企业制度的建立,人力资源成本管理进入了新阶段.越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控,但也有不少企业对人力资源成本没有一个全面的认识,缺乏对其进行分析和控制的意识,严重影响了企业的平稳健康发展.笔者结合自己的工作,对此问题进行了深入剖析,最后总结提炼了几点具体的完善对策,以期帮助企业全面提升人力资源成本控制水平.     

有关人力资源成本控制问题的思考

随着经济的不断发展,竞争日益激烈,企业管理效率的提升已经成为了企业提升综合竞争力的重要影响因素,而人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,对企业管理的效率起着关键性的作用.人力资源被作为一种资源进行开发和利用,需要对其进行科学的确认、计量,才能够有效的对人力资源成本进行控制和管理.本文就主要针对人力资源成本控制的相关问题进行简单的探讨.     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,对降低劳动消耗,提高投入产出比,提高企业生产小效率都有着重要的影响.本文针对人力资源成本进行分析,对如何降低人力资源成本、促进企业发展,提出自己的观点和看法.     

民营企业人力资源成本管理方法浅探

民营企业要持续发展,离不开人力资源投资,人力资源投资形成的人力资源成本管理是企业管理的重要内容。本文从人力资源成本项目入手,提出了人力资源成本管理的财务会计方法、管理会计方法和科学管理方法,对民营企业人力资源成本管理的方法进行了探索。     

新劳动合同法——企业人力资源管理的助推器

本文结合劳动合同法新增内容,对企业人力资源管理在成本、用人风险、留人难度三方面可能面临的问题进行了分析,并提出了人力资源管理方面的一些建议,强调了新劳动合同法促使企业必须依法进行科学管理、规范管理、创新管理.新法为企业人力资源管理起到了助推器的作用.     

人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究

随着经济的不断发展,人力资源在企业中的作用也逐渐发挥出来。尤其当前企业对人才的重视,使企业总成本中人力资源成本比率越来越大,但如何通过人力资源成本的核算与分析也成为企业成本管理的重要问题。因此本文将对企业人力资源成本管理与人力资源成本会计应用现状、人力资源成本会计的账户设置与具体应用、人力资源成本管理中存在的问题及对策分析进行探析。     

人力资源成本控制浅析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。在当今竞争日益激烈的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。为此本文以人力资源管理和企业文化管理为基点,对人力资源成本的产生和如何进行有效控制等方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制，而忽视了人力资源的成本管理。本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识，提出了一些降低人力资源成本的措施，从而提高企业的竞争力。     

浅析我国企业人力资源成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述,然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题,提出一些合理的对策。     

浅析企业人力资源管理中的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要组成部分,直接关系着企业的发展。本文对人力资源成本内容进行了分析,同时分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题,进而提出成本控制的相应对策。     

企业人力资源的成本控制及优化研究

成本是企业经营活动中所必不可少的因素,任何企业的运行都存在一定的成本,投入与产出是两个十分重要的因素,企业要想获利,投入需要小于产出,即企业需要控制成本的投入,确保企业的成本获得最大收益。企业人力资源成本对于企业的总成本来说是一个相对重要的组成部分,要想控制好企业的总成本就必须从人力资源成本着手,对人力资源成本进行合理化的控制,优化人力资源成本管理思想和管理方式,最终促进企业的发展,使企业的达到利润最大化,本文旨在对当前的企业人力资源成本控制进行分析,并提出了优化人力资源成本的一些建议。     

企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

基于平衡计分卡的战略导向人力资源成本管理业绩评价——成本视角下人力资源计分卡

经济全球化时代,企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获取转向各种知识和智力创新成果,因此企业的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置,从而人力资源成本管理的战略重要性日益突出。本文通过传统业绩评价工具对企业人力资源成本管理评价误区的描述,并结合战略人力资源成本管理的特点,进一步提出从成本视角下,基于平衡计分卡构建人力资源计分卡,以期能为企业对战略人力资源成本管理的相关活动提供一些参考。     

企业人力资源成本管理研究

21世纪是知识经济时代,人力资源是企业的重要资源。目前大多数企业越来越重视人力资源的管理,在企业所有的支出中,人力资源成本的比重不断上升。20世纪60年代以后,经济发展使企业的资本结构发生了变化,对人力资源成本管理提出了要求。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面,就企业面言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

企业人力资源管理成本控制有效途径和对策

<正>随着市场经济竞争的加剧,越来越多的企业将人力资源管理作为核心管理工作来抓。人力资源管理成本控制,是企业健康稳步发展的重要基础。企业发展离不开人力资源支持,而人力资源成本又直接影响到企业效益水平,合理控制人力资源成本,提高人力资源效能,是企业人力资源管理研究的重点。企业要注重做好人力资源成本节约,提高人力资源成本的社会价值水平。