国有集团企业财务内部控制体系分析

本文首先结合国有集团企业的经营实际分析了国有企业集团当前财务内控存在的问题,然后相应的提出了财务内控体系的改进和优化策略,希望能为国有企业集团相关人员提供一定的借鉴与参考。     

国有房地产企业财务管理的探讨

近年来,房地产行业在人们住房需求不断增长的情况下蓬勃发展起来,国家不断出台各种政策对房地产行业进行宏观调控,以保证房地产行业的平稳发展。当前,房地产企业之间的竞争越来越激烈,对其内部财务管理提出了更高的要求。本文分析了国有房地产企业的财务管理现状,然后在此基础上提出了有效的改善措施。     

集团型企业财务集中与集权管理研究

企业对财务活动进行集中和集权管理,是现代企业制度重要特征之一。本文探讨了财务集权基本理论,构想了财务集权的基本思想。     

国有粮食企业财务管理问题

随着市场化改革的逐步推进,我国国有企业的经济运营模式也随之发生改变.国有企业是由国家进行投资和经营建议获取经济利润的企业,但在市场化竞争条件下,国有企业的生产经营也要遵循经济发展的客观规律,重视企业内的财务管理问题,提高经营管理工作的效率,为企业创造更高的利润空间.     

企业集团如何实行集权式财务管理

随着竞争的日益激烈,我国烟草集团企业必须进行财务管理创新才能应对现实的竞争。本文结合湖北中烟公司的管理现状,探讨了企业集团加强集权式财务管理的途径。     

国有集团公司财务管理探讨

国有集团的财务管理对集团的长远发展有着十分重大的意义。本文主要阐述了我国国有集团在财务管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出几条关于加强财务管理的建议。     

国有粮食企业财务管理存在的问题及对策

加强粮食企业财务管理,促进企业提高经营管理水平和经济效益,对建立现阶段适应社会主义市场经济发展要求的独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体具有重要意义。本文就粮食财务管理存在的问题及如何强化粮食企业财务管理谈几点意见。     

论企业集团集权式财务管理体制的构建

集权式财务管理体制通过全方位地控制子公司的财务行为,维护母公司的出资人权益,在集团内部实现资源共享,保证集团战略目标的实现。企业集团可以在一致性、灵活性、相容性和法制化原则的指导下,在有力的组织保障和信息保障的基础上,通过集中财务决策权限、统一资金管理、推行全面预算管理、健全财务监控机制等手段构建这一体制。     

国有粮食企业财务管理信息化建设分析

现阶段,企业革新发展的主要趋势为落实企业发展的资金管理、健全管理制度以及促进信息化建设水平的提升。在我国市场经济不断飞跃发展的同时,企业财务管理信息化建设则显得尤为关键,进行企业财务管理信息化建设,利于推动企业财务管理水平的进步,落实统一管控企业发展资金,以提升资金利用率,推动企业获得长远健康发展。所以,对国有粮食企业来说,务必要重视财务管理信息化建设,以提高自身财务管理水平,保障自身经济效益。本文以国有粮食企业财务管理信息化建设的不足之处分析为出发点,着重探讨国有粮食企业财务管理信息化建设策略。     

国有建筑企业财务管理优化探究

近年来,随着我国经济步入增速放缓的新常态和供给侧改革的不断深入,建筑行业的经营环境发生了较大的变化,面临的市场竞争更加激烈,在此背景下,多数国有建筑企业试图通过改善内部财务管理提升自身的综合实力和竞争力。基于此,本文在分析和总结国有建筑企业财务管理工作特点及其存在主要问题的基础上,提出了相应的优化策略,以期能够为国有建筑企业财务管理水平的提升有所启示。     

集团企业财务决算管理工作研究

财务决算管理作为财务管理的重要内容,不仅可以反映集团企业的经营状况,还能强化风险管控,为其经营目标的实现提供有力支撑。集团企业要高度重视财务决算管理工作。从集团企业开展财务决算管理工作的意义入手,分析当前形势下企业财务决算管理推进过程中存在的问题,并提出针对性的应对措施。     

浅议集团企业财务管理信息化

传统的集团企业的财务管理存在诸如资金管理失控等问题,相比较而言,集团企业通过财务管理信息化能有效加以防范这些问题,本文提出了集团企业财务管理信息化建设的基本思路。     

集团企业财务管理信息化现状与发展研究

随着全球集团企业竞争环境越来越剧烈,迅速的判断力和决策力,对商业的敏感和对市场的反应速度是提高企业生存和发展的重要因素。集团企业作为我国经济发展的重中之重,必须用财务管理信息化来提高自己,勇于面对挑战。而现在的财务管理信息化在很多方面都不够完善,还留存着着各种各样的问题。所以,我们要全面了解有关财务信息化的理论知识,在认识的基础上做出总结,同时运用所学到的知识对集团企业财务管理信息化的需求进行全面分析,对财务管理信息化的发展现状做一个总的了解。     

浅谈集团企业财务管理信息化存在的问题及解决措施

随着科学技术的发展，一些高端的财务软件已被越来越多地运用到集团企业的财务管理工作中去，使现代企业的财务实现了基本的管理信息化，大大提高了财务管理的科学性和高效性，然而，在信息科学技术快速发展和不断更新的今天，整个市场大背景也处于一种变幻莫测的状态，这使得各企业在走财务管理信息化之路时不免会遇到各种各样的问题和瓶颈，从而导致企业财务信息化无法充分发挥其优势，不利于企业的经营与管理，为此，本文就企业财务管理的信息化问题作了分析和探讨，并在此基础上提出了一些解决此类问题的建议。     

实现集团企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,在会计信息系统为基础上,实行信息集成的现代化管理模式。本文以我国集团企业现状为基础,分析了集团企业财务管理信息化的重要意义,同时针对财务管理信息化的重点,提出了企业财务管理化的策略。     

集团企业财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,集团企业已经成为现代企业发展的方向,如何适应集团企业管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对集团企业的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为集团企业所面临的一个重要问题.     

国有公路设计企业财务规划初探

一、企业的财务规划包括三方面的内容1、资源规划与配置。资源的规划与配置是在企业的两个层次上进行的:管理层和业务层。管理层的资源规划主要解决在企业的不同组成部分之间分配资源的问题;而业务层的资源规划主要解决在不同价值活动之间分配资源的问题。2、制订政策。广义的政策是指具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。     

提高民营集团企业财务管理水平的策略探讨

在社会经济的发展过程中,民营集团企业的作用逐渐凸显,而在民营集团企业中还是存在一定的不足与弊端,直接影响了企业的财务管理效果与质量,不利于企业的长足发展.要想提升民营集团企业财务管理的水平与质量,必须要对民营集团企业的特征、管理的模式等因素对其进行系统深入的分析,对此文章主要对其进行了简单的探究.     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。