好书推荐

《沃尔玛,美国造》广东旅游出版社出版作者:邹卫东等沃尔玛,这个名词对许多人来说已经不算陌生了。它在1990年超过位居美国折扣百货业龙头10年的凯玛特,位居全美零售公司第二;1991年超越自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯,坐上了全美零售业第一把交椅。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的跨国零售王国?在本书中,让我们一起领悟沃尔玛帝国“零售之王”的真谛,探究世界首富沃尔顿称霸世界之道。《可口可乐不规则营销》哈尔滨出版社出版作者:(美)洛威尔龙文元译营销就是解决竞争,而营销又是竞争的产物。营销一定要…     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。     

南昌商家向沃尔玛学习什么?

2003年8月28日世界上最大的商业零售企业沃尔玛在南昌八一广场隆重开业,到2003年8月,沃尔玛在世界各地拥有4700多家连锁店,员工总数超过140万,销售收入2002年达到2445亿美元.     

由沃尔玛的成功谈我国零售企业文化的构建

随着我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展,就必须要获得企业的竞争优势,而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略,总结沃尔玛公司的成功经验,不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距,除了硬件上的因素,更多的是企业文化的差距。本文通过对沃尔玛的企业文化与我国零售业的实际情况进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化提出几点建议,以期对促进我国零售业的发展有所启示。     

议程

"为什么像沃尔玛这样世界上最大、最强硬、最追求利润的公司现在也开始关心起环保?答案是:他们不得不关心。""绿色"已经成为企业在全球化竞争中绕不开的壁垒。     

好书推荐

《世界零售业第一帝国:全方位解析沃尔玛》线装书局出版作者:哈里森每一个成功的背后都包含了许多的艰辛与汗水,沃尔玛是如何一步一步地走到成功的呢?现在让我们来一同走近沃尔玛。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国一个中西部的小镇白手起家,他将其独特的处世原则以及做人的理念融入到了沃尔玛的企业文化中,由小到大,由小镇到全美到全世界,山姆不仅创造了一个零售业的奇迹,还创造了零售业新的经营方式。     

沃尔玛供应链管理案例分析

供应链管理是企业生存发展的重要环节。本文通过对沃尔玛的案例研究,分析了沃尔玛供应链管理的主要内容,指出顾客需求管理、供销商管理、物流管理是沃尔玛供应链管理获得成功的来源。本文同时指出,企业要在市场上获得统治地位,不仅仅是与本行业中其他对手竞争,更要依赖在同一条供应链上的批发、制造商以及供货商的联盟来实现自己的竞争优势,避免被淘汰的厄运。     

三年磨一剑--深圳人人乐信息化建设

人人乐是一家与沃尔玛、家乐福近距离竞争中成长起来的大型连锁商业企业，为何能与沃尔玛之类进行近距离竞争?信息化起到了功不可没的作用。     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

零售业的狼与兔子生存法则

沃尔玛等零售企业已经改变了在华的经营策略,内资零售企业在强大的竞争压力下胜算几何?     

沃尔玛天天平价的背后

沃尔玛百货有限公司是世界零售业界的"执牛耳者",2001年度以2198亿美元的销售收入荣登世界500强之首.沃尔玛以其优质的服务和超低的价格赢得了世界众多消费者的青睐.沃尔玛有一句响彻全球的口号--天天平价.那么,沃尔玛何以能够出此"豪言壮语",而且能够始终如一地执行?众所周知,商品的零售价主要包括四部分,即商品采购价格,商品物流成本,企业经营费用和零售商利润.只有将这四部分合理匹配,商品的零售价才能降低.沃尔玛是如何将这四部分各个击破的?     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

WDM营销模式创造价格竞争优势

现代市场竞争从顾客价值来说,其实最根本的也就是一种广义概念上的价格竞争,因此对企业来说,取得价格竞争优势是很关键的。以下我们来探讨WD M 营销模式和价格竞争优势的关系。 什么是W D M 营销模式?W D M 营销模式就是将沃尔玛(Walmart)、戴尔(Dell)和麦当劳(McDonlad’s)三者的优势营销模式进行整合所产生的创新的营销模式。沃尔玛、戴尔和麦当劳都是当今国际上知名的富有竞争力的大公司,如果能够将其的优势整合形成创新的一种营销模式,显然也是很有市场价值的。三者产生竞争优势的模式是什么?沃尔玛的优势模式是规模采购、低价销…     

没有战略,企业将会怎样?--评《差距》

从竞争角度解析"格兰仕与沃尔玛的差距"是书中系列篇里最痛快淋漓尽致的.为什么呢?因为是拿中国的优秀企业同世界一流企业进行比较,谈中国企业的差距时,作者讲的含蓄委婉,生怕被比较的中国企业难于接受甚至误会.但格兰仕的老总不买账,公开在媒体上叫板,这一叫板,反而打消了作者的顾忌,谈起来直言不讳.     

管理信息系统为中国零售业插上腾飞的翅膀--SAP零售业解决方案及其成功客户简介

引言 今天的零售企业不得不让世界刮目相看沃尔玛以其骄人的销售业绩迅速成为全球第二大企业,根据有关预测,她将在今年超越通用公司,成为世界500强之首.除此之外,全球其他大型零售业也正以短短一二十年的发展飞速超越百年历史的能源及制造型企业.随着WTO的进程加速,外资零售巨头纷纷进入中国市场.我们不禁思索是什么支撑了沃尔玛遍布世界的网络?我们如何应对国内市场日益激烈的国际竞争?     

提升竞争力迫在眉睫

近5年来,关于企业竞争力的研究成为学术界和企业界共同关注的话题,但是关于零售企业竞争力的研究成果少之又少。从2001年起,沃尔玛已经连续4年位居世界500强第一位了,它成为企业成功的典范,加之中国已经成为全球化竞争的大舞台,各行各业都在研究沃尔玛的竞争力。但结果是众说纷纭,有人认为是天天低价的价格优势,有人认为是高效的供应链系统,有人认为是独特的企业文化,还有人认为信息系统,也有人认为是连锁经营等。这一切表明,我们对零售企业竞争力的本质还缺乏研究和了解,自然无法了解沃尔玛竞争力的核心内容,也不可能塑造我们具有优势的竞…     

沃尔玛致胜3招

<正> 有人说"价格是低层次的竞争",但沃尔玛就在这个"低层次"上,而且还从"天天平价"上鼓捣出个全球500强第一,把"折扣百货业"推展到全美乃至世界。它以低价格"倒挤"企业的所有经营管理,塑造出始终如一的企业形象。我们没有看到沃尔玛与顾客玩"买一送十"、"买1000送100"的"价格游戏"的有关记载,也没有看到有关它"低价销售问题彩电"的记录。一个很老实、诚恳的沃尔玛,多少年奉行着的生存、发展的根基是什么?一、费用压到最低点,把利润让给顾客     

浅析沃尔玛的无缝供应链运作模式

随着物流与供应量学科的不断发展,企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。因此,企业在挖掘利润源泉的同时,会不自觉地联想到影响企业效率的供应链模式。无缝供应链模式则是在供应链运作中比较理想的形态。在这方面,沃尔玛算是一个比较成功的例子。一、沃尔玛简介第一家沃尔玛连锁店是美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年开设的。现在的沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能…     

沃尔玛的低成本竞争优势对我国零售企业的启示

沃尔玛连锁店公司是世界最大的连锁零售企业,它业绩辉煌,与它经营﹑竞争手段有一定的关系。本文通过对其低成本竞争优势进行分析,联系我国零售业发展的情况以及存在的问题,从而得出我国零售企业应借鉴的四点启示。     

同质化时代的竞争之道

<正>对仓储式卖场的应对不力,让西尔斯公司(曾经是美国也是世界最大的私人零售企业)辉煌不再,却产生了今天的沃尔玛、麦德龙和家乐福等零售巨头;电子商务的出现一度被认为是传统实体零售业的威胁。但中国却诞生了淘宝、京东商城等一批的网上商城。重新定位成为应对3C时代——竞争(Competition)、变化(Change)和危机(Crisis)的战略营销之道。