中国企业海外并购步履维艰

近几年来，中国企业为了扩大知名度、追逐更丰硕的利润，热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力，步履维艰，很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归，华为放弃马尼可诱人的烙饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌，却出现水土不服、消化不良的现象。电子消费产品生产商TCL2003年收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年斥资12．5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商的联想集团由于策略上的失误，造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。     

中国企业海外收购须过法律关

最近，中国企业的海外并购时有发生，例如，2004年9月25日，加拿大诺兰达矿业公司和五矿集团联合发布公告，双方开始进行排他性谈判。谈判的重要内容之一就是五矿集团将以现金的方式，全额收购市值67亿加元（约53亿美元）诺兰达公司的股票，交易金额将超过55亿美金。又例如2005年1月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，IBM将持有联想集团189％的股份，成为联想的第二大股东。此外，今年还发生了两起不成功的中国企业收购美国公司的案例。一是2005年6月20日海尔集团宣布会同布莱克斯通等私募基金参加美国第四大家电巨头——美泰克公司的收购大战．     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离.从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字"Lenovo"、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施.在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败.     

“借鸡生蛋”的启示

联合利华在全球有４００多个品牌，其中大部分是收购后推广到世界各地的。旁氏原来是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护扶品名牌后，推广到中国；夏士莲原来是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。联合利华“借鸡生蛋”，在我国市场发展了１２个知名品牌，并且占有相当的市场份额。其中一个最重要因素就是他们实施了收购本地品牌的策略。在推广传统优势产品“力士香皂”等清洁护理品之外，又将我国市场内已经有一定知名度的品牌产品像中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶收归旗下，并不断提升这些品牌的国际知名度，…     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离。从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字“Lenovo”、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施。在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败。一、联想专利管理工作现状及其思考以1999年联想研究院的成…     

我国上市公司的外资并购绩效之实证研究

伴随着经济全球化和技术革命以及发达国家新一轮的产业转移,我国企业频频走出国门进行海外收购,以此来扩大自身品牌的影响力和获得先进技术。与此同时,大量外国投资者盯上了我国的优质公司尤其是我国的上市公司,它们想充分利用这些公司在中国的营销网络和品牌影响力来迅速占领中国市场。曾几何时,外国直接投资一直被地方政府当作发展地方经济的催化剂,中央和地方政府分别给予了外商投资股份有限公司远远超过国民待遇的税收优惠。     

联想上演"蛇吞象"

12月8日上午9时,此前传言鼎盛的联想收购IBM个人电脑(PC)业务一事终于尘埃落定,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务.这意味着曾经在1981年生产出全球第一台PC的IBM最终退出了PC市场.     

工程机械企业国际知名品牌价值评价研究——以湖南省为例

在全球竞争的格局下,品牌作为企业的无形资产,其国际化进程直接决定企业的全球化水平,创建国际知名品牌已成为企业新的价值增长点,加快培育国际知名品牌也成为企业提升国际竞争力的必然途径。近年来,湖南工程机械产业发展迅速,其品牌在国际市场已初具影响力,但与国际知名品牌相比还存在较大差距。因此,建立国际知名品牌价值评价指标体系,对当前湖南工程机械企业的品牌价值进行有效评估,以提升品牌国际竞争力、开拓国际市场。本文在国际品牌价值评价现有研究成果的基础上,构建了国际知名品牌价值的评价体系,运用多层次模糊评价模型方法对国际知名品牌的价值进行量化评估,并结合湖南工程机械企业的品牌价值评价实例验证了模型的可行性与有效性。     

品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12．5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务。仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权。撇开联想集团收购是否值得这个问题,从IBM的角度看,它把品牌资产变成了财务收益,足以说明品牌具有的巨大价值。20世纪50     

2004年中国十大并购

2004年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升.伴随中国入世的实现,中国并购也进入WTO时代.2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业,也有中国企业大搞海外收购活动.中国企业不再只是被追逐的对象,如今也能频频出击:盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司;联想收购IBM个人电脑业务,石破天惊,引来无数国人关注;同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕,更是平添一道风景,令业界为之侧目.     

中国企业的跨国并购实践

企业进行海外直接投资可以彩两种基本方式，即在东首国创立一个新的企业和兼并收购当地企业。创建（Establishment）的新企业可以是由外国投资者投入全部资本。在东道国设立一个拥有全部控制权的独资企业，也可是由外国投资者与东道国的投资者或第三国投资者共同出资，在东道国建立一个合资企业，但它们都是在原来一无所有的基础上新建的企业。与创建新企业相对应的一种海外直接投资方式，是对东道国已有企业的并购。从广义上讲，跨国兼并和收购是相同的，均指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。…     

上市公司退市的优劣性及退市流程分析

2008年全球金融危机以来,中国企业走出海外进行跨境并购大规模增长,收购对象也悄然发生变化,从以往注重资源类收购转向寻找符合企业产业链发展的收购对象,对境外上市公司的收购也不少见。对境外上市公司收购,不外乎两种处理方式:一是保留收购对象的上市状态,将其作为整合后的融资     

黄育存:博观而约取厚积而薄发

创捷积极开展同国际国内知名公司的广泛合作,曾先后引入三星、Intel、WD、华硕、技嘉、大众等全球知名的IT产品并成功进行国内市场的运作,在与知名品牌的合作过程中,创捷也逐渐积累了更多的品牌推广和渠道运作经验。     

公司动态

2002年,海尔集团全球营业额为720亿元人民币,比去年净增118亿元。其中,产品销售收入为488亿元,利润总额为22亿元,海外营业额海10亿美元。13个海外工厂全线运营,其产品在国际市场的知名度和竞争力显著提高,海尔跃居全球白色家电制造商第五位;在国内市场,海尔品牌价值跃升为中国最有价值品牌第一名。     

并购之路如何越走越宽

<正>2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。数据显示:2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26.7%;其中披露价格的30起并购事件总金     

“走出去”战略下我国民企海外总部构建模式研究

作为对外开放新阶段的重大举措",走出去"战略最早是在党的十六大报告中被明确提出。在此战略指导下,我国民营企业经过十多年的发展,以并购、海外投资建厂、布局海外营销和研发网络等多种方式实现了国际化经营目标。而这一过程中的关键环节就是在海外设立总部或分支机构,协调各种要素在全球范围内配置。只有实现了品牌营销和产品研发上的突破,具备了国际化品牌的价值,掌握了核心技术,才能真正立足于全球价值链的巅峰。     

创建知名品牌探析

企业如何创建知名品牌 ,是市场竞争中关键的问题 ,文章从五个方面论述了创建知名品牌应把握的环节。提出要面向大众 ,提供有特色、货真价实的产品 ,在良好的质量和售后服务的保证下 ,扩大宣传品牌的知名度 ,提高市场占有率。在市场竞争中 ,只有在消费者心中占有主导位置的产品才能成为知名品牌     

如何帮助中国企业缩小差距

随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。成本优势与西方品牌结合虽然对于中国企业能否在进军西方国家市场的征途中取得胜利尚存疑虑,但毋     

海外并购为何成功寥寥

中国企业的跨境并购活动最活跃的时期是2004年至2007年，中国企业收购海外资产的交易额激增了6倍之多，从50亿美元跃至310亿美元。但2008年中国企业海外并购交易额比2007年的峰值减少了67％。海外并购交易额锐减，除当前全球经济危机的影响之外，决策者戒于采取大胆并购行动，其中一个很重要的原因是，在并购交易活跃进发的2004年至2007年间，中国企业成功者寥寥。     

中国企业全球并购的经验

熟练地掌握整合进程是成功收购的前提条件,大多数收购交易的价值都体现在将中国的成本优势与西方公司的品牌、技术和其他资产之间的结合。随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。