强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

施工企业项目经理制管理的探索

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,工程招投标地方保护壁垒的逐步开放,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战,有挑战,就有创新,才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地.     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

项目法施工极大地改变了施工企业面貌

项目法施工在我国已经走过了整整10年的发展路程,今天,当我们站在二十一世纪的门坎前,回首10年的风雨旅途,不能不这样说:项目法施工极大地改变了建筑施工企业的面貌,它所释放出的强大生命力和所产生的深远意义对整个建筑业的改革、发展,起到了无可估量的推动作用。     

项目成本管理在施工中的实际应用

目前,国内许多工程采用了项目法施工,日益显示其灵活、高效、专业、便于成本核算的优点。项目法施工管理的核心内容是项目成本管理。项目成本管理的成功与否,一定程度上决定了施工管理的最终结果。本文介绍在几个大型公路工程项目施工中采用项目成本管理,使项目达到成本降低、工期缩短、质量提高的具体方法。     

推行项目法管理促进施工生产迅猛发展

1991年以来,我们 学习借鉴鲁布革水电站 及孟加拉大化肥厂的施 工管理经验,先后在河 南中原年产30万吨合成 氨、新疆独山子年产14 万吨乙烯、哈密年产8万 吨纯碱、大庆年产5万吨 丙烯腈等20多个国家、 部、省重点工程建设中, 均实行了项目法管理, 收到了很好的效果。全 部工程均实现了高速优 质建成、一次开车投料     

建筑企业环境管理初探

0 前言人们在享受高度物质文明的今天，也受到来自环境的无情威胁。环境污染和生态破坏越来越成为制约我国经济和社会发展的重要因素，保护环境已成为我国的一项基本国策。为了保证人类赖以生存的自然环境，使人与社会、环境协调发展，各国政府相应地制定了环境保护的政策和法规。国际标准化组织于1996-09颁布了ISO14000环境管理系列标准，致力于企业自身谋求对地球环境的改善，ISO14000系列标准一经颁布，世界各国纷纷在本国采用并大力推广。在环境问题已成为被全球关注的热点问题的今天，建筑企业作为社会责任，加强环境管理越来越重要…     

项目管理在型号研制工作中的应用

项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,它通过项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等环节,提高了人力和各种资源的利用率,加强了项目执行过程中的监控,并尽可能规避各种风险,保证了项目在高效、有序、安全的轨道上运行。     

浅谈Lean Construction在工程质量管理中应用

我国建设工程的质量问题诸多,仅仅依靠传统的质量管理方法,很难从根本上改善工程的质量。因此,从其它行业引进新的方法是解决问题的一个新的思路。文章对工程质量管理的现状和问题进行了分析。从精益建设（Lean Construction）的产生、原则、定义、理论体系的角度研究了这一新的管理理念,以及如何将精益建设的方法运用到工程质量的控制当中。     

动态联盟在项目管理中运用

随着对工程项目管理的理论研究和运用的不断发展,工程项目管理模式已引入了动态联盟的组织模式。工程项目管理中动态联盟的组织模式及系统运作是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面,它是将动态联盟的组织关系来对各个项目参与方的进行管理,提高项目的动态管理与应变能力。采用模型化设计方法阐述了动态联盟组织的总体模式及系统运作,并针对项目管理过程所需的资源,运用系统工程的分析方法研究了项目管理动态联盟的组织模式及其系统,进而解析了项目动态联盟组织系统的5个子系统的功能及其运作要点。     

价值管理在大型项目决策阶段的应用研究

文章研究如何在大型项目决策阶段开展价值管理,分析了价值管理方法的特点、价值管理工作坊工作程序.在此基础上分析了在项目建议书阶段、项目可行性研究阶段开展价值管理的方法和步骤,以及工作坊各步骤的主要任务.重点对各阶段开展价值管理的目标、功能分析的具体内容及价值管理应取得的成果进行了研究.引用实证案例分析,来说明价值管理的分析手段会增强大型项目决策的科学性和透明性,从而提升其决策价值.     

网络计划技术在项目管理中的应用

与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。文章通过l200kt／a柴油加氢项目的计划编制，来介绍网络计划技术在项目管理中的应用，采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。     

企业文化重在建设

在当今市场经济形势下，企业文化建设要考虑到企业所处地区、所在行业、发展状况、员工素质以及管理层的管理意识等相关因素。山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿从实际出发，持之以恒地开展企业文化建设．取得了较好的效果。     

建设项目管理模式应用探讨

项目建设管理模式多样，建设单位可依据具体情况，在法律、法规规定的框架内选择使用。目前比较通用的有自建制、总承包制、代建制（PMC）以及PPP制、BOT制等承包模式。对各种模式优缺点进行了分析，对应用中经常会碰到的问题以及调整的方法提出了建议。     

应用信息技术实现项目计划管理突破(下)

AVPLAN直接采集WBS数据库，并根据系统要求采集使用，各项目办公室在应用MS Project制定WBS时，按统一模板要求去制作建造，制作中考虑了拓展性，借鉴NASA的WBS，共定义了27个域。