试论跨国公司海外市场进入的模式选择

邓宁的国际生产折衷理论是当前跨国投资经营的理论基础之一。由对此理论的两个拓展可以得出跨国公司选择进入海外市场的方式主要流程及各关键的影响因素。当前跨国公司海外市场进入方式主要有设立合资公司或独资子公司、收购与兼并、技术转移等,不同的市场进入模式各有其自身特性。市场进入方式的选择是跨国公司海外市场进入战略的核心部分,值得公司综合内外部环境因素仔细斟酌予以取舍。     

中国跨国公司发展现状、问题及对策探析

改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形。但与国外发达国家相比，中国跨国公司在发展的过程中存在很多不足，主要有规模较小、资金不足、结构较差；经营目的不明确，存在盲目性；企业不具备应对国际化经营的能力；企业开展对外投资的外部环境亟待完善；研究与开发能力有限等等。为推动中国跨国公司的加快发展，一是政府应该给予政策上的大力支持，要创造良好外部环境。二是作为企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的；要不断创造并维持独有的竞争优势；实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”；要增强技术创新能力；实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。     

加拿大企业进入中国市场的战略模式选择——基于FSAs和CSAs的动态交互研究

以加拿大跨国公司的企业特定优势和中国市场的国家特定优势互动关系为研究视角,构建加拿大企业进入中国市场的战略模式选择模型.研究表明,随着中加经济贸易关系进一步深化,双方投资领域不断扩大,不论是中国市场的国家特定优势,还是加拿大跨国企业的企业特定优势,都在发生动态的更新和变化,在这种交互关系的作用下,加拿大企业选择适宜的模式拓展中国市场,将有助于其全球战略的实现.     

跨国公司进入中国制药业:不同特征企业策略的比较研究

对具有不同特征的西方发达国家跨国公司与亚洲新兴工业国家跨国公司进入中国制药业的投资策略进行比较分析,结果显示,在相同的东道国环境下,不同内在优势的跨国制药企业倾向选择不同的对华投资策略。亚洲新兴工业国家跨国公司对华投资表现为小规模的资金投入、少数股权、较少的技术投入、集中于沿海和东部的区位选择以及短期战略目标。西方发达国家跨国公司则越来越倾向大规模投资,多数股权甚至是独资公司、较多的技术投入、较分散的区位选择以及较长期的战略目标。     

跨国企业对外直接投资市场进入的关键性策略新探

跨国公司市场进入方式多样。当前中国的跨国企业应当根据企业发展规律和国际市场变化,选择恰当的进入策略。即应注意从多角度考虑合理选择新建投资与跨国并购;国际战略联盟;生产一体化等可行策略。     

国际营销战略与竞争力的关系研究

标准化国际营销战略,必须与跨国公司企业战略相兼容,以实现在全球市场的竞争优势。日本跨国公司通常以世界市场为目标设计自己的产品,在特定的区域市场销售时,日本公司不需要做大幅度的变化;通过保持产品的适应性成本的最佳水平,日本企业获得竞争优势,并获取了令人羡慕的市场份额;日本跨国公司认为其他的营销策略元素的适应性比产品的适应性更重要,因此,对产品的调整不多。相对而言,哥伦比亚公司的国际营销战略则有很多需要商榷的地方。     

跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析

进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一，愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。     

进入世界500强的中国跨国公司的优势分析

近年来,美国《财富》杂志所公布的"世界500强"企业名单越来越受到人们的关注,进入世界500强企业的数量与名词成为了许多国家衡量其经济发展水平的一个标准。为了使我国已经进入世界500强的跨国公司能够充分认识到其发展优势并合理利用,本文针对我国企业进入世界500强行列的发展过程,分析了跨国公司对我国经济发展的意义,指出了现阶段我国进入世界500强的跨国公司的优势,并对我国已经进入世界500强的公司应该如何发挥其优势做出了探讨。     

论跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

在当代规模宏大的跨国公司直接投资浪潮中,大量的跨国公司或依靠其技术优势对外扩张,或通过并购某些技术优势的企业整合自己的技术体系,或强强联合以形成互补与协同效应,以谋求在全球竞争中获得竞争优势.无论跨国公司直接投资是基于何种类型的技术优势战略考虑,以技术为主导的跨国公司直接投资必然会对东道国的技术进步和经济发展产生深刻影响.     

论跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

在当代规模宏大的跨国公司直接投资浪潮中,大量的跨国公司或依靠其技术优势对外扩张,或通过并购某些技术优势的企业整合自己的技术体系,或强强联合以形成互补与协同效应,以谋求在全球竞争中获得竞争优势。无论跨国公司直接投资是基于何种类型的技术优势战略考虑,以技术为主导的     

论跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

在当代规模宏大的跨国公司直接投资浪潮中，大量的跨国公司或依靠其技术优势对外扩张．或通过并购某些技术优势的企业整合自己的技术体系．或强强联合以形成互补与协同效应，以谋求在全球竞争中获得竞争优势。无论跨国公司直接投资是基于何种类型的技术优势战略考虑．以技术为主导的跨国公司直接投资必然会对东道国的技术进步和经济发展产生深刻影响。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

入世以来跨国公司在华投资新趋势

中国入世对于跨国公司来华投资和经营带来深远影响.世界著名跨国公司根据其全球战略的需要,开始重新考虑中国在公司全球战略中的定位,调整在中国的经营战略或策略,把中国全面纳入其全球经营网络.伴随跨国公司在我国经营战略的调整,跨国公司在中国投资也出现了一些新动向.具体表现为以下几个方面:     

21世纪跨国公司布局中国市场的战略探析

以经济全球化及WTO运行为背景 ,在对跨国公司对华投资战略简要回顾的基础上 ,研究和探讨2 1世纪跨国公司拓展中国市场新的战略思路、新特征以及各种创新战略 ,以期为中国吸引外资及中国企业构建开拓国际市场的战略选择提供有益的借鉴     

欧美与日韩企业在华市场战略比较研究

近年来欧美、日本、韩国跨国公司在华发展显著,由于对市场理解和自身背景不同,这些跨国公司的经营战略思维和在华市场战略呈现出较大差异,表现在对华整体战略、投资战略、人才战略以及本土化进程等几个方面.通过比较研究欧美、日本、韩国企业在华市场经营战略的特点,进一步探讨跨国公司在华持续经营的对策.     

跨国公司进入中国市场模式分析

作为世界上最大的市场之一,中国市场愈来愈受到跨国公司的重视,纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。本文分析了跨国公司进入中国市场模式,并提出了相应的对策建议。     

跨国公司发展、战略及其对我国市场的战略布局

在我国加入WTO,融入世界经济一体化的过程中,深刻认识和理解跨国公司的内涵、战略管理、经营方式等是十分重要的。不仅企业需要认识跨国公司,因为企业面对的是一个开放的市场;政府也需要认识跨国公司,因为跨公司是经济一体化的领头羊。当前,我们应该清醒的认识到：跨国公司对我国的市场布局已经形成,从地域上已初步完成以东为主由东至西的市场渗透;从产业上已完成以高科技产业为龙头、以先进技术为支撑的传统产业为主体的市场进入战略布局。入世后,我国企业将面临以国内市场为主、国外市场为辅的两个市场的竞争、国内市场的竞争将会更加激烈。     

借鉴跨国公司理论建立我国企业海外经营战略模式

一、跨国公司的国际经营战略理论 跨国公司的国际经营战略,是跨国公司在把握国际经营决策环境的变化趋势及其自身运用能力的基础上,为实现国际经营目标及公司内部结构与外部环境的动态平衡和统一,所制定的影响全局的规划。 一般说,跨国公司的国际经营战略包含国际经营战略思想,国际经营战略目标和国际经营战略措施三个基本要素。