公安模式:社有企业改革之路

“根据《中华人民共和国破产法》第三条之规定,公安县农业生产资料公司现已资不抵债,符合法定要求,现依法宣布该公司破产!”湖北省公安县人民法院法官的声音有如一记重拳,打在几百位职工的心上,有人在法庭上顿时不禁失声痛哭。1999年6月22日,正值长江沿岸防汛的时节,一个值得全     

湖南省供销合作社 深化社有企业改革

明晰社有产权、完善企业法人治理结构、建立健全激励约束机制等方面着力,逐步推进社有企业体制机制改革。     

不断深化改革用产权多元化激活社有企业

一、改革是社有企业发展的根本动力社有企业为供销社的发展做出了重要贡献,但也在长期的计划经济体制下形成了“二国营”的体制弊端。随着农业生产资料和农产品经营的逐步放开,面对个私企业和其它市场主体的激烈竞争,社有企业出现了经营每况愈下,经济包袱积重难返,发展陷于困境     

产权制度改革是社有企业改革的核心——学习三代会精神体会之二

当前。供销合作社的改革与发展正处于关键时期。各项改革全面深入展开。刚刚结束的中华全国供销合作社第三次代表大会明确了当前及今后一段时期供销合作社的主要任务，为供销合作社的改革与发展指明了方向。笔者在学习“三代会”有关文件的过程中。对社有企业改革的深层次问题进行了思考。现就此谈一些个人观点。     

深化产权制度改革放开搞活社有企业

江苏兴化市供销社系统共有社有企业20个，我们坚持因企制宜，分类指导，一企一策，一企多制。目前，社有企业改革、改制面已达90％。通过改革、改制、改组，企业机制开始转换，资产初步盘活，人员得到分流，企业活力不断增强，取得了阶段性成效。我们的做法是：     

山东省供销合作社 强化农业社会化服务体系

4月底,山东省供销合作社召开综合改革试点启动大会,进一步统一思想认识。加快推进试点实施方案各项任务的落实,强调在4个方面取得重大突破。     

浅谈依法规范社有企业改革问颢

近年来，福建省供销社系统企业围绕办成农民合作经济组织这个根本目标，坚持以市场为导向，加快“四项改造”，以产权制度改革为核心，采取分层次、多形式推进体制创新和机制创新，大力开展社有企业改革，加快基层社发展步伐，取得了较好成效。据不完全统计，截至2004年底，全省供销社社有企业中有186家已实施职工置换身份，122家改制为股份制、股份合作制、合伙制企业，100家实行托管、关停，26家整体承包给其他企业或个人经营。改革改制面达52．19％。     

稳中求进创佳绩 改革创新谋新篇 安徽省供销合作社系统抢抓机遇推动社有企业改革

一方面,巩固稳中向好的态势,促进供销合作社事业全面发展,为供销合作社的综合改革创造条件。另一方面,勇于突破创新,努力做到稳得有定力,进得有动力,改得有秩序,创得有成效,积极稳妥地推进供销合作社的综合改革。     

供销合作社社有企业转型升级的路径探析——关于北京市社及安徽省社社有企业发展情况的调研报告

11月上旬,按照全国供销合作总社年初调研工作的安排,在王宪福同志带领下,办公厅调研组前往北京、安徽,就社有企业改革发展作专题调研。调研期间,对北京、安徽的12个社有企业、重点项目、经营网点进行了实地考察,还召开了两次有省级社负责同志及相关业务处室、企业负责人参加的座谈会,重点围绕社有企业监管、产业结构优化升级、企业内部管理和法制建设等,进行了深入探讨和交流。近年来,北京市社和安徽省社总体发展上一直处于系统的前列,经济实力都比     

供销合作社与农业社会化服务体系建设——第九届中国合作经济发展论坛专题报道

12月1日—2日,以"供销合作社与农业社会化服务体系建设"为主题的第九届中国合作经济发展论坛在山东省章丘市举行。与会专家认为,要不断加强供销合作社社有企业和基层组织的建设,充分发挥县联社和基层社在建设农业社会化服务体系中的重要作用,建立健全流通服务网络,引领农民专业合作社又好又快发展,使供销合作社真正成为农业社会化服务体系建设的骨干力量,不断开创中国特色供销合作事业新局面。     

构建新型农业社会化服务体系的探索与实践

今年中央一号文件提出：“努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台”。今年的《政府工作报告》也明确指出：“要健全农业社会化服务体系,推进供销合作社综合改革试点”。党中央和国务院对供销合作社的改革和发展寄予厚望。作为农业社会化服务骨干力量的供销合作社,如何在构建新型农业社会化服务体系方面有所作为？这个很值得我们去深思。     

供销社企业改革必须在产权制度上突破

建立规范的现代企业制度，应该成为社属企业改革的方向。现代企业制度的核心是产权制度，供销社企业的改革，必须首先从产权制度上实现突破。     

天津供销合作社社有企业 以项目激活机制 以合作谋求共进

在2006年以前,天津市供销合作社100多个社有企业中,年销售额最高的不足4亿元,年销售额1亿元以上的只有5个,全年创利最高的不足400万元,正可谓是"一个大麻袋装着一堆小土豆","散小弱"成为社有企业的代名词,而且一部分是在生死边缘徘徊。可是到了2011年底,已有7个企业销售额达到了10亿元