企业文化与企业人

“企业文化”这个词产生于80年代初的美国管理学界,是美国人在日本经济的强大冲击之后开始着手研究的。是美国学者针对美国企业过分重视物、重视组织制度和组织结构而提出来的,也是作为一种先进的企业管理方式和科学     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。     

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种"道德"绩效"的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着"重理念"、"轻深植"的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。     

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种＂道德＂＂绩效＂的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着＂重理念＂、＂轻深植＂的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。     

浅谈企业文化在企业发展中的重要作用

随着科学技术日新月异的发展和世界经济一体化进程的加快,特别是面对充满竞争和挑战的21世纪和整个石油行业重组改制逐步深入,重视和加强企业文化建设成为企业发展的必然趋势.就我们油田企业来说,如何加强企业文化建设,使之成为凝聚企业员工思想、推动企业改革和发展的强大动力,是当前需要着手研究的一大课题.如何实现自身的生存和发展,这就要求必须重视人的主观能动性的发挥和人在企业管理中的作用,而现代企业文化能够有力促进人本管理的根本实现,使企业产生良好的群体意识和积极进取之势.这是企业推进管理现代化,加快向现代企业制度迈进的重要基础,也是企业面向新形势战胜各种困难和挑战的保证.本文将粗浅探讨企业文化对企业发展的重要作用,仅供大家参阅.     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了     

浅议企业文化在企业人力资源管理中的运用

企业文化是企业人力资源管理中重要的外部条件,同时也是企业人力资源管理的基础和补充,对人力资源管理有着非常重要的影响作用。21世纪作为知识经济时代,而人因为是知识经济的载体受到企业界越来越广泛的重视。而企业文化渗透于一切的企业活动之中,建设企业文化,目的在于追求企业形象、工作效率以及经济效益的长期进步。有效的人力资源管理和先进的经营理念是企业进行文化建设的两大重要支柱。     

谈谈企业文化的重要性及其作用

企业的发展在于管理,管理的优劣在于文化,当前许多企业对文化建设不尽重视。为此,文章着重阐述强化企业文化的重要意义,并得出企业文化结构和作用的体会。     

试论企业文化在企业激励机制中的重要作用

在企业组织进行管理活动的过程中，激励机制占有了重要的地位。激励机制的特点在于以人为核心，其本身是一种人性化的管理，同时激励机制又存在于制度化管理的范畴。企业的文化体现企业精神，激励机制的核心就是树立以人作为重心的企业基础价值观。本文通过简述企业文化与激励机制的内涵，对企业文化在企业激励机制中的重要作用进行分析。     

文化因素如何影响企业国际化经营

文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素。亚洲文化对企业的国际化管理影响深远;在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。     

对企业文化与企业管理的认识

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善。企业文化已越来越被人产所关注和重视。企业文化是指在一定的社会经济条件下。企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它包含的内容很多。如价值观、行为准则、制度与规范、文化环境等等。其中。价值观是企业文化的核心。企业文化一旦形成。就会对企业的成员产生影响。触发并形成创新行动。     

分析电力企业思想政治工作与企业文化建设

由于我国经济和社会的快速发展，电力企业成了国民经济体制中的一个不可取代的部分。而且目前在我国的部分电力企业中，其在建设发展过程中忽视了思想政治工作与企业文化的建设，只重视经济利益，这对于企业的长久发展并不能起到促进作用。为此，企业应特别重视思想政治工作和企业文化的建设，不断创新企业文化，优秀的企业文化不仅可以更好地对公司进行管理，而且对企业市场影响力的提升具有很大的帮助作用。     

企业文化与企业经营管理

企业文化是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,主要是通过精神和文化的力量,从管理深层规范企业的行为,为实现企业的目标服务。准确把握企业文化与企业经营管理的关系,可以获得一种新的经营哲学,一种新的方法论视野,从而指导实践,进一步提高企业经营管理水平。一、企业文化建设的现状企业文化作为现代企业管理“一种全新的管理理论和方法”已引起社会广泛关注和推崇,目前,不少企业通过企业文化建设提升了管理水平。但从企业文化建设的总体现状来看,企业文化在实践中仍有许多不足,主要表现在:1、企业文化少数人重视、多数人不够重视,理…     

企业文化新趋势

在新经济时代,企业文化发展已出现六种新的发展趋势: 1、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型战略,是企业组织制度和经营机制的一种创新,使企业更具生命力、凝聚力和竞争力。 2、注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。企业管理的核心是发挥人的主     

企业文化决胜企业核心竞争力

企业核心竞争力存在于企业内质之中,是企业获得持续竞争优势的基础。企业核心竞争力具有价值性、独特性、整合性、延展性和动态性等特征。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。企业文化作为一种理性的和自觉的文化,是现代企业间竞争的一种形式。企业文化既是构成企业核心竞争力的核心要素,又是提升企业核心竞争力的源泉,因而重视企业文化尤其是品牌战略具有特别重要的意义。     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化在对企业的发展有至关重要的作用,企业文化又分为理性企业文化和企业文化现象。企业文化现象与理性企业文化一致,说明企业发展方向按照发展目标健康发展。反之,企业将偏离发展方向。企业文化现象的形成可以通过人力资源的功能引导和控制,在理性企业文化思想指导下建立的人力资源管理体系所制定的制度,对企业文化现象进行引导和控制,这样才能实现企业文化现象与理性企业文化一致。本文对企业文化导向下的人力资源管理在企业文化现象引导和控制方面进行研究。     

影响企业文化发挥作用的原因

<正>企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

企业文化的溯源与思考

文化是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。而企业文化代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在较深层的不易觉察的层面,文化代表着基本价值观念,在较易觉察的层面,文化体现了企业的行为方式或经营风格。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

企业文化创新对企业管理创新的影响

文化是企业的灵魂,创新是企业的命脉,企业想要发展,必须重视企业文化的力量,及时吸收对企业发展的有利因素,优化企业管理理念,使企业自身实力能够发挥出来。基于此,本文从创新的角度分析企业文化创新对企业管理的影响,希望企业在未来发展中重视文化和管理的联系,抱有主动接受的心态,取得更好发展。