新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

知识型员工主观幸福感的研究

随着知识经济时代的来临,企业之间的竞争已足渐转向了知识的竞争,当前我国企业正处在知识驱动的市场环境中,知识型员工以成为企业发展的关键所在,如何提高知识型员工的主观幸福感以达到提升员工绩效,是当前我国企业发展面临的重要问题。本文对影响企业知识型员工主观幸福感的因素进行分析,并提出了相应的建议,希望对我国企业有所启示。     

浅谈对知识型员工的激励策略

当前企业最稀缺的资源就是知识型员工,因此企业要想在激烈的竞争中获得优势,就必须为知识型员工制定出有效的激励机制,从而让知识型员工最大程度地为企业贡献出自己的力量。而由于知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用,本文首先对知识型员工的作用与特点进行了说明,然后分析了当今企业在对知识型员工进行激励中存在的问题,并提出激励措施,希望对企业的发展有所帮助。     

企业知识型员工激励研究

在当前企业激烈的竞争中,知识型员工越来越重要。文章在目前研究的基础上界定了知识型员工的定义,并总结了知识型员工的特点,介绍了我国企业知识型员工的激励现状,针对知识型员工的特点和激励现状提出了四条有效的激励策略。     

论知识型员工的管理

在信息经济时代,企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争,管理中各种要素的管理归根到底是对知识型员工的管理,知识型员工是企业成败的关键因素。因此,从知识资本化、畅通沟通、简化管理层次等方面探讨知识型员工的管理,以期对企业有一定的借鉴作用。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析

知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

基于核心能力的知识型企业动态竞争研究

本文阐述了核心能力理论、知识型企业的特点和企业动态竞争领域相关理论,并分析了员工个人隐性知识与企业核心能力的关系、企业知识资本与企业核心能力的关系.在此基础上构建了基于核心能力的知识型企业动态竞争模型,同时从管理者以及员工、激励机制和创新机制、组织架构、企业文化、经济基础和物质条件角度分析了其影响因素.     

浅议对知识型员工的激励策略

知识经济时代的来临带来了经济社会的巨大变革，不间断的变革和高度的不确定性也导致了现衍弋企业竞争的变化。为了在猛烈的变革浪潮和激烈的竞争中立足，现在企业对知识型员工的重视也越来越高，因为无论是合理分配及利用资源、制定企业长期发展战略，还是参与井赢得竞争，任何一个企业都离不开人才的因素，知识型员工对此可谓是有着举足轻重的作用。因此，现在企业人力资源管理的核心课题就是如何激励知识型员工，使其能力得到最大限度的施展，为企业的发展提供更强大的支撑，已成为现代企业人力资源管理的核心。     

航空企业知识型员工激励策略的思考

目前企业间的竞争更多地表现为核心能力的竞争，而企业核心竞争力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工有着独特的心理需求、精神需求及职业特征。企业在激励知识型员工时，要全面了解他们的需求，从其自身特点出发，制定有针对性的、行之有效的激励策略。     

我国知识型员工特点及激励对策

随着经济的发展、科技的进步,我国的知识型员工对于企业来说越来越重要。与普通员工相比,知识型员工具有素质高、专业能力和自主性强、富有创造性、重视自我价值的实现、流动性大、能为企业创造价值等特点。由于我国正处于社会经济发展的转型期,部分企业并不了解如何激励知识型员工,导致我国企业创新能力不高,管理效率低下,最终和外资企业竞争失败,人才流失严重。要充分激励知识型员工的积极性,企业应充分授权,建设人性化的企业文化和学习型组织,建立公平、合理的薪酬制度,以提高企业管理效率,在激烈的市场竞争中取得胜利。     

如何加强国有企业知识型员工激励

市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展。国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感。     

基于心理契约的知识型员工激励机制探究

在知识经济时代,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工独立自主、专业性强、忠诚度低等特点使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特点出发,分析心理契约的内涵和其对知识型员工激励的意义,结合波特-劳勒的过程型激励模型理论,构建知识型员工的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

跨国公司知识型员工柔性激励研究

当代经济全球化竞争日趋激烈,跨国公司作为重要的竞争主体需要大量知识型员工提升企业竞争力。跨国公司知识型员工柔性激励要考虑员工创新能力、自主性、流动性强等因素,需要承担较大的人力资本投资风险。柔性激励常见的做法包括为员工提供良好的学习发展机会,建立自我管理式团队,给予员工适当的自由工作空间等。但仍须在赋予知识型员工富有挑战性的工作;建立柔性激励的价值观;鼓励创新和宽容的柔性企业文化等方面加强对知识型员工的管理。     

易捷汽车(中德合资)知识型员工激励理论与实践研究

在经济全球化、一体化、信息化的今天,有人群共事的地方就少不了激励.因为,人们总是向着受鼓励的方向前进,这是一条黄金法则.再之,现代企业的发展异于昔日,各企业竞争的实质是科技知识水平的竞争,是高水平知识型员工的竞争.本文通过虚拟公司(易捷汽车),用理论联系实际的分析法提出知识型员工"五性"激励法,同时在对中德知识型员工特征分析的基础上,着重强调因国而异的知识型员工激励措施.     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

领导风格对知识型员工满意度影响研究

在当前知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的主要创造者。为了提高知识型员工的满意度,充分发挥其积极性和创造性,文章从领导风格角度出发,探讨交易型领导和变革型领导两种领导风格对知识型员工满意度的影响机制,并提出具体的应对措施。