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小时候读《西游记》总有疑问:为什么孙悟空非要跟着唐僧去取经呢,如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了057后来长大了,工作了,总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不能成功。 相似文献
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打造无形无痛的“紧箍咒”——中小企业的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在<西游记>中,唐僧带领他的三个徒弟历尽艰辛,最终取得真经.在取经途中,大弟子孙悟空本领高强,一路降妖除魔,为取经立下了汗马功劳.但孙悟空在刚开始时野性难训,不服唐僧管教,经常违反佛家规范.于是,观音菩萨就在他的头上套上了一个金箍,一旦孙悟空不服从管教,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当师徒四人取得真经到如来佛祖面前论功行赏时,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛. 相似文献
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打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来 相似文献
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大家都知道《西游记》的故事,讲的是唐僧和他的四个徒弟去西天取经,他们四个人其实就是—个取经的团队。西游记的故事发生在唐朝,距离今天已经有1300多年历史了,那时候,唐太宗封唐玄奘为御弟,让他代表自己去西天取经,普度众生。唐僧一路上收服了四个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马,又经历了九九八十一难,最后面见佛祖释伽摩尼,取到了真经。 相似文献
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按理说,一般在一机关团体中,能力强、本领大应为领导,而能力弱、本领小应为被领导。但是,自古以来这种颠倒现象还是随处可见的。比如,学家吴承恩的《西游记》一书所反映的事实就是典型的一例。特别是书中所刻画的唐僧与孙悟空两个人,就颇具有一定的代表性。明眼人都清楚,能力最弱的唐僧则当师傅,而能力最强的孙悟空却当徒弟。诚然,《西游记》是学作品,但艺术是反映现实生活的。尤其是在中国几千年的封建社会中,许多帝王都是世袭的平庸之辈,或是仗势作官。从这个角度上看,《西游记》一书里的唐僧与孙悟空的颠倒现象也就不足为怪了。 相似文献
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中国有句“会看的看门道,不会看的看热闹”的俗话。就拿看《西游记》来说,不会看的,只看到孙悟空的多变、猪八戒的好色、沙和尚的木讷和唐僧的赢弱;会看的,则把孙悟空、猪八戒、沙僧比喻成西天取经团队的代表人物,悟出企业如何科学管理员工的门道。 相似文献
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管理者的高招如果认为唐僧唐三藏是个只懂念经颂佛的人,那就大错特错了。唐僧有一个远大的目标,他要跋山涉水,踏平坎坷,去西天取经。所以他为自己准备好了行囊和盘缠,在一个风和日丽的日子出发了。开始他像游山玩水一样地走着,是因为在熟悉的环境里。但他后来决定要找人一起走,这当然不只是因为孤独,而是路途遥远,缺少应付具体困难的人。于是他找到了孙悟空。这猴子能力强,思维敏捷,敢闯敢干,唐僧很器重。但也渐渐地暴露出缺点:毛手毛脚不稳重,经常四处惹祸,而且丢三落四,挑的担子就忘了好几次。必须要找一个人来弥补这一缺… 相似文献
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优秀团队建设取决于“冰山”的8/9 总被引:1,自引:0,他引:1
没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起 相似文献
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唐僧师徒西天取经,历经九九八十一难,多亏孙悟空神通广大,一路降妖除怪。可是很多妖怪恰恰是如来佛祖、玉皇大帝、太上老君身边宠物,它们私自下界,为害百端,连孙悟空也奈何不得。 大唐皇帝兴佛事, 雁塔高僧取释经。 极乐西天多鬼域, 礼仪东土有真情。 几经魔难唐玄奘, 数度除妖孙悟空。 佛祖如来尤护短, 玉皇老儿法不明。 七律·观《西游记》有感@丁中民 相似文献
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看过电视剧《西游记》的人,都会在心中产生一个这样的疑问:孙悟空一路上降妖除魔,忠心耿耿,给他扎上“紧箍咒”是不是太冤了?观音菩萨送给唐僧用于制约孙悟空的“紧箍咒”在今天看来,相当于一种监督,一种法律约束。照理说,像孙悟空这样一个难得的人才,不仅有降妖除魔的本领,而且经观音菩萨点化后,“政治上”也渐趋成熟,能够不计较个人得失,服从取经大业;同时,从实际情况看,唐僧的“监督”,许多时候是冤枉的,误解了孙悟空“护主”的忠诚,束缚了其利剑斩妖魔的手脚。如此说来,这“紧箍咒”是不是多余了?然而,问题并不这么简单。“人非圣贤,孰… 相似文献
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在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。 相似文献
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《西游记〉描述的唐僧师徒四人历尽艰险降妖除魔前往西天取经的故事,为我们提供了一个生动而成功的人力资源管理案例。《西游记》团队的成功因素分析1.目标一致取经团队的三个成员,最初是带着不同的动机和目的加入的:孙悟空被如来佛祖压在五行山下,为了获得自由而加入;猪八戒被贬,误投猪胎后吃了上顿没下顿,只能变为妖精骗吃骗色,为了将... 相似文献