作业成本法在商业银行的应用研究

作业成本法(Activity-Based Costing简称“ABC法”)是西方国家兴起的一种先进的成本计算方法与成本管理思想。它以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,为企业决策者提供相对准确的成本信息,同时其对所有作业活动进行追踪并动态地进行反映,为尽可能消除“不增值作业”,改进“可增值作业”及时提供有用信息,使损失、浪费减少到最低限度,从而有效地控制成本(王平心,2001)。那么,作业成本法在商业银行是否具有可行性呢?笔者将制造行业实施作业成本法时一般认同的适用条件与商业银行进行了比较,如下表1所示:由上表可知,在一般认同的实施A…     

作业成本法在商业银行成本管理中的运用

随着金融业竞争的日趋加剧和外资银行进入我国市场，我国商业银行目前实施的成本管理方法已不能适应现代金融业发展的要求，为此，商业银行必须加强成本管理，应用作业成本法来核算成本，从而为我国商业银行的发展和决策者经营决策提供更准确、要可靠的成本信息。     

作业成本管理在商业银行中的运用

作业成本管理作为一种商业银行管理理念,能够提供每种作业多维成本信息,为银行从源头控制成本提供依据,保证在最大限度地增加银行利润的同时增加转移给客户的价值。本文就作业成本管理如何在商业银行实施,从作业定价和差异比较进行了分析。     

商业银行作业成本的应用分析

随着人民币业务对外资银行的全面开放，国内商业银行面临着越来越大的竞争压力，只有加强内部成本管理，降低成本，提高盈利能力，才有机会在竞争中胜出。作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC成本法）作为一种先进的成本核算方法，已经被国外先进商业银行所广泛采用，相比传统的成本分配方法，它能够提供更准确的产品和服务成本信息，为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。     

商业银行作业成本法和EVA的整合应用

由于我国金融市场的进一步开放,商业银行忽视成本—效益的现象日益凸显。作业成本法作为一种准确分配间接费用的方法,受到银行界的推崇。但是作业成本法未考虑资本成本的重要性。本文将作业成本法和经济增加值整合出核算模型,通过案例分析得该模型可为银行日常经营和管理决策提供有价值的成本信息。     

ABC在港口企业中应用的探讨

作业成本法(简称ABC)是一种建立在对间接费用多分配基础上的新型成本核算方法,对技术含量高的产品以及服务性企业非常适用.港口企业是一种提供货物在空间转移服务的行业,由于港口装卸流程繁杂,传统成本核算已不再适应,因此采用ABC对港口企业成本进行核算能够提供更准确、真实的成本信息,从而提高成本决策的相关性.     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

浅谈小企业如何实施作业成本法

近些年作业成本法受到了越来越多的关注,原因在于它能为企业提供更为相关和准确的成本信息。作业成本法不仅适用于大企业,小企业也可以实施作业成本法。文章通过采用EAD(Expense-Activity-Dependence)矩阵等简化核算方法,阐述了小企业中实施作业成本法的可行性。     

作业成本管理中资源耗用模型和短期经营决策的运用

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,传统成本计算法及以其为基础的传统成本管理已难以适应企业的管理要求。基于作业成本法计算产品成本准确性相对较高的缘故,以作业成本计算为基础的作业成本管理,更能适应企业管理的要求,不仅能提供更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能利用所提供的作业成本信息,     

如何获得可靠的供应链成本信息--作业成本法的应用研究

传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,本文则从作业成本法（ABC）的思想入手,运用作业成本法对整个供应链中的成本耗费进行系统地核算,以此为供应链管理决策提供更有价值的成本信息依据.     

作业成本法的成本效益及应用分析

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息,但实施作业成本法是有条件的。本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件。一、作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各项作业来改进成本系统。一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元,如     

关于全面推行作业成本制的思考

作业成本制对成本的研究更深入,提供的信息更详细全面,更具有成本的可控性。随着国际国内竞争强度不继加大,推广作业成本制相应的管理思想会越来越必要。     

基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,合理、高效的物流能够对企业的整个生产和流通结构进行协调与完善,从而实现成本降低,物流效率提高。实践证明,成本信息是企业最重要的信息之一,由于物流企业成本核算的复杂性和关联性,传统的成本核算已不能满足物流企业成本管理的需要。因此,要从根本上解决这一问题,作业成本法正好顺应了这一要求,为物流企业成本管理提供了新的思路。基于这样的背景,本文主要探讨了基于作业成本法视角下的物流企业成本管理的对策。作业成本法具有成本核算更直接,成本信息更准确,成本管理更科学的特点。作业成本法根据"产品消耗作业、作业消耗资源"的指导思想对成本计算方法做了根本性变革。它重点着眼点于作业     

银行作业成本会计制度应用分析

现代银行管理的基本策略之一是重新认识银行的成本结构,引进新的管理会计制度——作业成本制度,以弥补传统成本制度的缺陷．努力提供及时、准确、相关的成本信息．开创新一代的获利能力衡量系统。作业成本制度在西方银行界的出现预示着银行追求精益管理的新方向,系统地考察作业成本制度的兴起背景和应用实践,对于我国商业银行探索集约化经营无疑具有战略性启示。     

作业成本法在绍兴中小纺织企业的应用——以K织造厂为例

绍兴纺织业在不断发展的同时,面临着成本大幅攀升、盈利空间急剧压缩的困境,亟须寻找更科学的成本核算方法,加强成本管理。本文通过对代表性案例进行研究,表明纺织企业采用作业成本法核算成本,提供的成本信息更为准确可靠;同时,校企合作培养"复合型"成本会计人才,更有利于在纺织企业推广并普及作业成本法,提高其成本管理水平。     

作业成本法在银行业机构成本管理中的适应性探析

随着我国银行业的全面对外开放,我国商业银行将直接面临外资银行的挑战。在过去几年内,我国商业银行剥离了大量的不良资产,实现了融资上市,各方面取得了较大发展,商业银行上市后面临着更加严格的监管,盈利空间日益缩小,银行在努力扩大市场份额的同时,更应该关注成本的降低。如何选取合适的成本管理方法,实现成本管理由粗放型管理向精细化管理模式的转变,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。作业成本法不但能够追踪成本的发生,有效降低成本,而且可以通过作业分析、作业治理改进业务流程,提高治理水平。作业成本法已经成为西方广泛采用的成本治理制度。本文结合目前我国银行业机构成本结构特点以及成本管理现状,对作业成本法在银行业机构成本管理的适应性进行了论证,为国内银行业机构实现对成本的精细化管理进行了初步探索。     

浅议作业成本法

成本作业法是一种旨在弥补传统成本管理会计缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法,本文就作业成本法的基本原理、基本程序及其优缺点做了简要阐述,并对新旧成本核算方法通过实例进行了必要的比较分析.     

智能制造环境下作业成本法的改进与应用

智能制造环境下生产流程的高度数据化、网络化、智能化,拓宽了作业成本管理的应用场景,进一步为智能工厂的管理提供支持. (一)基于作业成本信息的产品定价决策的变化与完善 日益复杂的产品结构和订单定制生产模式需求的增加,使得产品研发与设计、产品生产和客户服务三个环节更加紧密融合.企业更多生产成本发生在研发设计阶段和客户服务阶段,导致可追溯到产品上的直接成本占总成本的比例大幅下降.作业成本核算能将产品全生命周期的所有间接费用归于产品本身,为管理者提供准确、全面的成本信息,为企业提供合理的产品定价下限.管理者可以综合考虑成本信息和市场需求制定科学的价格区间,从而降低定价决策风险.     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求.作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息.基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用.     

作业成本法在工程计价中的应用

工程项目计价体系中,间接费是按直接费比例进行分配的,该方法所致的费用信息的精确性令人质疑。而随着科技的发展,施工(生产)过程中间接费用比例的增大,使得计价方法的改变成为焦点。作业成本法作为一种先进企业会计成本计算方法,在西方许多行业都有一定程度的运用。本文通过对作业成本法原理的介绍、传统成本发与作业成本法优劣的比较以及在工程计价体系中应用作业成本法的实例分析,表达了将作业成本法引入工程项目计价体系的思想。试图得到更精确的费用信息,为施工企业管理、决策和以后的企业核算提供依据。