战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题.随着我国集团公司的蓬勃发展,理论界和实务界对该问题的研究也不断深入.本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上,对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择.     

施工企业集团财务管控模式选择研究

<正>随着我国建筑市场的不断开放,施工企业集团纷纷实施"走出去"战略,使得建筑施工企业组织集团化、经营多元化的趋势日益明显。施工企业集团化日趋成为国际市场竞争的主要组织形式,而在集团公司的组织形式下,如何选择适当的财务管控模式,增加集团公司的核心竞争力,已经成为当前施工企业集团关注的焦点。施工企业集团财务管控的主要内容包括资本控制、组织控制、人员控制、制度控制、监督激励等方面,它们既相互独立,又相互影响,构成了一个完整的财务控制体     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题随着我国集团公司的蓬勃发展，理论界和实务界对该问题的研究也不断深入本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上．对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。随着我国集团公司的蓬勃发展,理论界和实务界对该问题的研究也不断深入。本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上,对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

关于我国企业集团财务控制方式的论述

企业集团的财务控制是企业集团控制的基本手段,企业集团财务控制应致力于将企业集团资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。本文通过企业集团财务控制的研究,力争实现企业集团财务管理的目标。     

我国企业集团财务控制模式选择

本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性。认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,并提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题。     

企业集团财务控制研究

企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,为保证集团财务管理目标的实现     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上,提出企业集团公司财务治理的含义和内容,并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

对集团公司财务控制的探讨

集团公司的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。在阐明集团公司财务控制理论基础上,对集团公司如何选择适合财务控制的模式进行探讨。     

企业集团内部财务制度设计研究

随着现代经济社会的不断发展,企业集团在自身成长和发展过程中获得了较为显著的进步,但是,要想从根本上显现企业集团所具有的自身优势,仍然需要建立并完善内部财务控制制度。我国现代企业集团所暴露的各种问题,大都与财务控制体系的不完善与不健全有关,所以,只有从根本上强化集团财务控制工作,才能够保证企业集团获得可持续发展。本文所坚持的研究理论基础是内部财务控制理论,对内部财务控制理论进行科学全面的定义,并且区分会计控制、内部控制、财务监督之间的各种关系,从而更好地认识到内部财务控制。然后对内部财务控制体系进行介绍,详细阐述了内部控制的主体与客体、控制原则、控制内容,从而保证阐述一个有效、全面的内部财务控制工作体系。为了能够保证文章的系统性以及真实性,特意选择了民营企业M公司,并介绍了得对该公司选择内部财务控制模式产生影响的相关因素。主要的研究框架是,首先阐述了内部财务控制体系,对这种工作体系进行了较为详细的解读与分析,并提出要想建立和健全内部财务控制体系需要达到的相关标准以及内容要求;然后,探讨了民营企业财务控制模式选择的主要影响因素,结合M公司的实际发展状况,对其内部财务控制工作存在的问题以及产生原因进行阐述,最后提出了建立并完善M公司集团内部财务控制制度的相关措施以及具体的运行环境。     

解决现代企业集团财务控制的措施

一、现代企业集团财务控制存在的问题 1．企业集团治理结构欠规范，所有权人缺位，内部人控制财务现象严重。有的企业集团公司和控股子公司在财务方面名义上是分开的，但实际上还是一家，从产权上根本分不清资产和债权的归属，更谈不上企业集团公司和上市公司的资金是如何投资和分配了。在企业集团的财务控制中，企业集团公司把控股子公司当成没有成本的提款机。当上市公司出现财务危机和经营危机时，有的企业集团公司又违规为上市公司作巨额担保，骗取银行的信用。     

企业集团财务控制研究

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立并完善,企业集团作为一种企业联合体,其财务控制在整个集团的财务管理中发挥着越来越重要的作用.因此,加强集团财务控制,完善财务控制体系是我国企业集团发展的重中之重.企业集团财务控制是指集团公司通过建立财务制度、利用相关信息和特定手段等方式对其下属企业的财务活动和相关人员施加影响的过程,从而保证预期财务目标的实现.     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

谈对财务管理作用的探析

文章分析了企业财务控制的模式及不同模式的优缺点,讨论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素。