应对欧盟指令打造绿色美的

创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流、金融、机械制造等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国颇具规模的家电生产基地和出口基地之一。     

论我国家电业的专业多元化战略

本文根据目前我国家电业市场状况,分析我国家电业在发展过程中存在的问题及其原因,并从企业战略管理角度,尝试探索我国家电企业未来发展方向--走专业化集成的多元化战略之路.     

加入WTO对我国相关行业的影响

分析了加入WTO对我国纺织业、农业、旅游业、汽车工业、房地产业、商业零售业、家电业、计算机业和金融业等相关行业的影响。     

中国家电渠道冲突的成因探析

近年来,在激烈的家电市场竞争中,高效畅通的营销渠道日渐成为家电厂家获得竞争优势的一个重要因素,随之而来的渠道冲突问题也日益突出,影响到了渠道效率和家电厂商之间的关系。在借鉴中西方营销渠道理论的基础上,针对中国家电业所处的市场环境和家电业的特点,全面细致地分析中国特定市场环境之下家电渠道冲突产生的原因,以便提高家电厂家对渠道冲突管理的有效性。     

海尔TCL格兰仕对外直接投资行为比较

中国的家电行业是市场化程度最高的行业之一，市场竞争非常激烈，家电业代表了中国许多行业未来的发展状况而TCL，格兰仕、海尔又是中国家电行业的三大巨头。它们是中国对外直接投资的领先企业，对外直接投资活动各具特色，是对外直接投资的典型代表。这三家企业之所以具有不同的对外直接投资行为，究其原因。与企业自身的条件有很大的关系。     

行业

1家电业七星服务规范出台近日,中国标准化协会发布了《家用和类似用途电器七星服务规范》,这也是行业首个七星服务规范,全国首批达标的10家优秀品牌/渠道店获得中国标准化协会认证,中国家电行业的服务标准再度升级。中国标准化协会秘书长马林聪表示,七星服务规范代表着目前行业最高水准,给整个行业的服务树立起新标杆,可以带动更多的企业提升服务水平,促进家电企业与消费者建立良好关系,提升家电业整体美誊度。     

中国家电产业恶性竞争成因与对策

中国家电产业竞争激烈，恶性竞争频频出现，影响了某些行业的良性发展。从产业竞争战略角度分析，指出退出机制不健全，竞争战略趋同，战略集团为数众多和产业进入成熟期是我国家电业出现恶性竞争的根源。为此，需要在取得关联优势，保持产业竞争结构平衡，培育核心竞争力，建立合理的退出机制上下功夫，以此减少了恶性竞争。     

我国家电行业上市公司资本结构影响因素的实证分析

企业资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系，通常用资产负债率来衡量。理清影响企业资本结构的因素，有助于进一步理解和把握企业的资本结构，从而进行合理融资。通过对我国2007年家电业上市公司资本结构的实证研究，简略的分析了影响我国家电业上市公司资本结构的因素。建议当前家电行业应当建立起有效的偿债保障机制，完善和健全破产制度，为债务融资正面效应的发挥提供条件。     

从刷煤气灶的小贩到电器连锁大亨

张大中认为，卖掉大中从外部条件看，是家电连锁进入了整合期，区域性家电连锁的发展前景堪忧，“不能等到企业经营得狼狈了才卖。”他决定退出了，但必须风风光光。他在去年底挑了个最好的时机，把2亿元固定资产的大中电器卖到了36亿元。与之相周旋的是，家电业的大佬们黄光裕、张近东、陈晓，没有一个是等闲之辈，但他们都没能从他身上获得多一分的好处。这样一个久战沙场的大老板，身后却也有着不为人知的创业艰难。     

一个长虹离职员工给赵勇的“八点忠告”

清华大学博士后、绵阳市副市长赵勇重新掌控长虹，无疑给今年沉闷的中国家电业吹来了一股清风。赵勇的复出宣告了“倪润峰时代”的彻底终结。细考赵勇过往历史．人们有理由对他寄予理性的期望，这与2001年倪润峰复出时业界及媒体齐喝倒彩形成了鲜明的对比。在此尖峰时刻．作为曾经在长虹工作并且得到长虹培养的人．请允许我对赵勇即将开展的工作谈一下自己的想法．希望长虹能在赵勇的领导下得到更大的发展。     

我国家电市场竞争特点的回顾与分析

本文将中国家电市场的发展,分为形成期、成长期和成熟期等,回顾和分析了各阶段的主要特点和竞争形势的变化。指出我国家电市场是需求驱动的市场,家电业是需求拉动成长的行业;家电市场买卖双方的竞争态势,一直是主导行业结构的基本力量;“易进难出”的格局和技术路线、战略的高度同质化,是家电市场竞争过度和引发“价格战”的根本原因。     

中国家电业营销渠道冲突与品牌建设

中国家电业在市场竞争激化与技术变革的内外双重压力及传统营销组合中的产品、价格、促销等因素日益同质化的情况下,越来越注视培养渠道在家电营销中的战略地位,然而伴随渠道变革而来的则是家电企业与下游经销商暴露出日益激烈的渠道冲突,如何有效管理渠道,协调渠道各方利益关系,避免冲突,是家电业亟待解决的问题,通过品牌建设来争夺对消费者的掌控权成为了避免冲突的有效途径。     

中国家电业营销渠道冲突与品牌建设

中国家电业在市场竞争激化与技术变革的内外双重压力及传统营销组合中的产品、价格、促销等因素日益同质化的情况下,越来越注视培养渠道在家电营销中的战略地位,然而伴随渠道变革而来的则是家电企业与下游经销商暴露出日益激烈的渠道冲突,如何有效管理渠道,协调渠道各方利益关系,避免冲突,是家电业亟待解决的问题,通过品牌建设来争夺对消费者的掌控权成为了避免冲突的有效途径.     

浅析家电市场营销渠道的变革

随着我国加入WTO,中国家电行业面临着国际化的挑战,家电行业正在经历前所未有的变革。如何应对家电行业市场营销渠道目前的“内忧外患”,已成为中国家电行业的热点问题。本文通过对我国现处的家电市场营销渠道背景的分析,以及对我国家电市场营销渠道所存在的问题的分析,提出家电市场营销渠道的改革策略,旨在帮助我国家电企业正确合理的认识自我,促进家电业在我国有效健康的发展。     

领舞, 方显企业本色

中国家电品牌关注的是成本和价格,国外家电品牌却加大便利性的研发。他们在我国建立了研发基地,我们有没有在国外研发的能力? 中国家电业专利申请以外观、实用、新型为主,而国外以核心技术为主。我们没有特色,我们的特色是“一路货色”。太多的欲望和目标,让大多数企业迷失了。零售终端永远是强者的舞台,我们的企业,如何摆脱“群魔乱舞”的局面,真正成为行业领袖,激起我们的购买欲望?     

规模不再为王

正公司的规模是否越大越好?在没有限制条件的情况下,这个命题更像伪命题,因为它牵扯到公司管理层的管理能力等诸多问题。但在零售连锁业的当下所面临巨大挑战的语境中,这个命题却有重新审视的必要。先讲一个故事,一年多以前,我和一位家电业的资深人士聊天,其间说到国美电器的老板黄光裕。酒过三巡,那人感慨道:很多当年做的看起来正确的决定,现在也值得商榷了。听起来话中有话,我请他举例。他便举出当年国美横刀夺爱36亿     

营销变革是生存之道

国美、苏宁、三联等商业资本的重新抬头,为传统的家电销售系统提出新的课题,企业原有的销售网络如何与新商业资本结合成为企业主管营销的副总们思考的新问题,由此家电业面临一场新的营销变革。以下是TCL、创维、万和三家企业的营销副总的一些观点。 营销变革不会一夜完结——TCL常务副总裁袁信成 在家电业的营销网络近十年的高速发展期间,外部环境发生了很大变化,这些外部环境包括社会状况与市场结构。商业渠道与客户资源、产品技术与营销模式、竞争对手与客户心态等等,这些现实和当初假设的内容有一定距离。正是这个距离影响了TCL在营销网络上的优势。     

规模不再为王

公司的规模是否越大越好?在没有限制条件的情况下,这个命题更像伪命题,因为它牵扯到公司管理层的管理能力等诸多问题.但在零售连锁业的当下所面临巨大挑战的语境中,这个命题却有重新审视的必要. 先讲一个故事,一年多以前,我和一位家电业的资深人士聊天,其间说到国美电器的老板黄光裕.酒过三巡,那人感慨道:很多当年做的看起来正确的决定,现在也值得商榷了.听起来话中有话,我请他举例.他便举出当年国美横刀夺爱36亿美元拿下大中电器的例子.     

颈康神灸凭效果说话，经销稳赚！

近年来，颈椎病的患病率越来越高。调查显示，我国大约有10％～15％的人患颈椎病，且逐年升高。发病出现低龄化趋势，40岁以下患者人数过半。究其原因，绝大多数都是坐办公室、玩棋牌、长时间开车所导致的。如不及时采取措施，轻则头颈不能转动、手指麻木、头晕、头痛、下肢无力等，重则常波及到心、脑血管、胃肠道等组织器官，从而诱发脑血管意外、高血压、冠心病等疾病。     

科学发展彰显特色——石家庄经济学院"地经渗透,工管结合"特色发展之路

特色是高等学校生存和发展的生命线。石家庄经济学院经过五十多年的建设，已经成为一所经、管、工、法、文、理协调发展的多科性大学，学校面向国土资源行业和社会经济发展，深化教学改革，明确办学思路，优化人才培养方案，突出办学特色，形成“地经渗透，工管结合”的人才培养模式，在学科、专业、课程建设等方面取得一系列显著成果，为社会培养输送了大批应用型人才。目前，学校在科学发展观的指导下，正采取措施，坚持特色，逐步形成以质量工程为抓手，以提高质量为核心，全面提升教学水平的新的工作思路。