目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

浅析纳税筹划成本

有效的纳税筹划应具有科学性和全面性，必须兼顾因纳税筹划而引起的所有成本，既包括税收成本，也包括非税成本。纳税筹划的税收成本是指由于采用筹划方案而增加的成本，按其表现形式可以分为显性成本和隐性成本。显性成本是指纳税人在纳税过程中所发生的直接或间接费用，包括时间成本、货币成本、心理成本和风险成本。一般情况下，因显性成本较为直观，纳税筹划者在纳税筹划的成本效益分析中都会予以充分考虑。而隐性成本尤其是非税成本，在纳税筹划过程中相对而言则较易被忽略。     

财务人员是降低现场成本的组织者

铁煤集团水暖厂推行标准成本管理制度以来，成本管理的重心转移到了具体分厂、车间，作业长从以往只管生产、质量转到还必须管现场成本上来。随之，财务人员在成本管理方面扮演了越来越重要的角色，成为降低现场成本的组织者。财务人员构建成本网络，制定成本管理推进的进度、计划，负责培训作业长成本知识和宣传成本意识，审核分厂、车间成本程序文件，做出月度成本计划。揭示分厂、车间的标准成本差异，进行分厂、车间的成本分析，考核分厂、车间的成本业绩。作业长是降低现场成本的主要责任人。财务人员对成本管理所起的作用是通过作业长传递下去的．虽不直接参与降低现场成本，但财务人员是降低现场成本的组织者。     

成本分析在机务段的应用

成本分析是指以各种成本支出资料为基础，对本单位一定时期内的运输生产状况和成本支出结果进行剖析和评价的专业手段。成本分析的作用在于客观评价成本状况，总结成本管理的经验，提示问题和闲难，逐步认识和掌握成本活动的规律，改进成本管理工作，提高成本管理水平。机务段作为运输生产企业，由于其企业性质和社会作用的特殊性，所以其成本构成及成本分析也具有一定的特殊性。     

高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

拨开企业隐性成本的迷雾——一个机床企业成本的诊断

关于成本的概念，我们可以列出现金成本、生产成本、完全成本、固定成本、变动成本、历史成本、平均成本、机会成本、边际成本等，但知道和了解隐性成本的并不太多。隐性成本是指在企业生产经营管理过程中发生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，从某种意义上讲它是潜在成本和比较成本。     

成本控制中存在的问题及解决措施

成本控制是成本管理的一个重要组成部分，在成本管理中起着重要作用。企业开展成本控制，可以限制各项费用和消耗的发生，成本控制的形成，使成本不超过预定的标准，达刭降低成本，提高效益的目的。通过成本控制，还可以促使企业更好地贯彻执行有关成本的各项法令、方针和政策，提高成本管理的水平。     

标准成本制度下制造费用差异分析新探

一、成本差异概念及分析原因标准成本制度的主要特征，在于组织成本差异的核算。所谓成本差异，是指实际成本与其对应标准成本相比的差额。如实际成本超过标准成本，这种差异称为不利差异；反之，如果实际成本低于标准成本，这种差异称为有利差异。成本差异是重要的管理信息，它从成本上及时反映生产经营方面，哪些取得了成绩（有利差异），哪些还存在问题（不利差异），从而有利于各级管理部门了解各项生产经营活动的效益怎样，以提高成本控制能力，所以成本差异的核算，是成本控制的中心环节，利用它可以实现有效的成本管理。但须指出，成…     

中国宝武以“极致成本，极致效率”为核心的战略成本管理实践

中国宝武不断总结前期成本管理的经验和不足，提出以“极致成本，极致效率”为核心的战略成本管理。通过建立成本管控长效机制，审视费用发生的必要性，坚持“一切成本皆可降”的原则，同时创新成本结算周期，建立周（区间）成本日毛利体系，及时反映经营结果并调整经营策略，持续宣贯激发内生动力，借助信息化手段实现多基地成本管控，强力支撑公司业绩表现，全面提升公司成本竞争力。     

企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因，而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     

论加强企业的成本控制

一、企业加强成本控制的重要性 成本控制指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，用实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，此外，它还考核各项成本支出是否符合以最小的耗费取得最大的经济效益原则，重新审定和修正成本标准，使成本标准始终保持先进水平。因此，加强成本控制，对企业具有重要意义。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

小议不可控成本的可控性

在成本管理中，人们把成本分为可控成本与不可控成本。可控成本，如材料费、燃料费和维修费等；不可控成本，如固定资产折旧费、工资和矿产资源补偿费等。区分可控成本与不可控成本的目的，在于要求人们把控制的重点、精力放在可控成本上，这样做会取得事半功倍的控制效果。     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。     

宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

关于审计成本控制方式的思考

审计成本控制是通过合理配置资源，力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。通常，审计成本包括完成审计工作需花费的资金成本、人力成本和时间成本。对于一项审计工作来说，如果需要人员多、耗费时间长，其所需的资金成本及总的审计成本就比较高；反之则审计成本较低。在实践中，我们可以通过分析审计成本的影响因素，选择采取多种方式降低审计成本。     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

企业成本管控的四大误区

误区一：对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，