如何划分银行的不良资产经营成本

不良贷款已经成为各商业银行的一大公害，银行如何运营不良资产比经营正常资产更为重要。本文将不良资产的成本划分为转移成本和经营处置成本，并按不良资产的不同风险等级定量计算，为不良资产的经营和考核提供了量化依据，对于经营不良资产的实际工作具有较强的操作性。     

关于经营行不良资产集中分帐经营的几点思考

在当前商业银行股份制改造全速推进，外部信用环境纷乱复杂，营业网点人员严重不足的形势下。如何加快不良资产的处置步伐，对于不良资产包袱沉重的农业银行来说有着事关全局的重要意义。笔试从经营行的角度，对实行分帐集中经营，加快不良资产处置步伐谈几点看法。     

农村信用社不良资产经营分析

传统的不良资产处置方式已经不能满足农村信用社健康发展的要求,本文从不良资产的成因入手,系统分析了农村信用社不良资产经营途径,提出农村信用社应该成立省级不良资产经营管理中心对不良资产进行经营,并积极加入不良资产市场以拓宽不良资产处置的渠道。同时对资产推介、债务重组、债权转股权、资产证券化等不良资产经营方式进行了阐述,研究结论对提高农村信用社不良资产的经营效果具有参考价值。     

不良资产分帐经营应克服三种不良倾向

新的分帐经营体制有效提升了不良资产经营层次,较好地促进了农行不良资产实现双降,但在运行过程中应克服三种不良倾向。     

不良资产问题的实证思考

用辩证法的方法解决不良资产问题，要求我们从实际出发，对不良资产进行综合治理，而不是仅从不良资产本身寻求解决问题的办法。经过大量调查研究和实证分析，我们认为，要从根本上解决我国目前银行业的不良资产问题，必须做到：减少不良资产，增加有效资产，强化信贷管理，提高经营效益，净化信用环境。这五个方面相辅相成，构成有机统一的整体，是解决不良资产问题的全面内涵。     

浅议资产经营处置中道德风险的防范

金融资产管理公司是金融行业中的新成员，担负着管理，经营，处置从国有商业银行中离出来的不良资产，最大限度地保全国有资产的重任，资产管理公司将各商业银行的不良资产收购过来，通过债权转股权，债务重组，置换，拍卖等经营，处置方式，为不良资产寻找一个好的出路，随着不良资产处置工作的全面开展，如何防范道德风险是资产管理公司面临的重要课题。     

对玉林分行不良资产实行"分帐经营"的调查

从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

借助企业重组处置金融不良资产的研究

对借助企业重组对不良资产的处置方式进行了尝试和探索，对持续经营企业的定价模式进行了全面的分析，并提出了处置黑龙江金融不良资产的政策措施。     

金融资产管理公司商业化经营之浅见

国家已经明确规定，金融资产管理公司政策性不良资产必须在2006年底以前处置完毕，并不再对金融资产管理公司进行新的政策性不良资产剥离。这意味着金融资产管理公司将减少政策性业务，朝着商业化经营方向发展。     

当前不良资产清收盘活和处置经营的难点及对策--对襄阳支行不良资产经营状况的调查

不良资产清收盘活难、抵债资产处置经营难是当前困绕各级经营行的一大难题,如何成功化解这一难题,是各行正努力研究的课题。日前,我们对襄阳支行不良资产(重点指信贷资产)经营情况进行了调查,试图从分析研究该行当前不良资产清收盘活和抵债资产处置经营的难点入手,找寻出些许好的对策。     

不良贷款分账经营的公司化治理

最近一段时间，四大国有商业银行都在为实现不良贷款双降、满足上市要求发起冲锋。中行、建行在改革的进程中已经迈出了历史性的第一步，农行也在专业化处置不良资产方面迈出了坚实的一步：全面分账经营试点工作正在山东、四川两省紧锣密鼓地进行。分账经营是农行完善经营机制、创新处置方法的一个全新实践，也为进一步推进不良资产专业化、市场化经营处置提供了新的动力。农行不良资产数额大，     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

对资产管理公司处置不良资产的思考

几年来，我国资产管理公司处置不良资产的实践取得了一定的经验，提出了许多处置方案，如资产证券化、央行收购、债转股、组合资产打包拍卖、利用社会力量委托处置、与地方政府合作处置、吸引外资参与资产重组等，但没有一种已经获得共识并在全行业推行。在我国，处理不良资产将是一个长期的过程。过去几十年积累的不良资产处理需要较长的时间，银行在持续经营过程中，还会不断产生不良资产，银行经营没有风险是不可能的。因此，要探索一套长期稳定的不良资产处置办法，建立完整规范的不良资产交易市场。     

资产风险管理的对策及建议

(一)确立五大观念,拓宽不良资产经营管理思路 1、市场经营观念。处置不良资产要坚持以市场为导向,发挥市场聚散功能,让不良资产充分流动起来,在流动中恢复和提升不良资产价值;把市场需求与企业资产联接起来,探索抵贷方式的多样化、经营处置的多元化,把不良资产的潜在价值变为不良资产的现实价值;根据市场法则,     

对资产管理公司分包业务的几点探索

分包业务可以充分调支，利用各种社会力量化解不良资产，促使企业改善经营，因此不失为资产管理公司鼾不良资产的一种很好的方法，对不良资产的分包要按照法律契约，忠实责任，审慎管理，经济效益等原则来进行，在实际操作中，分包资产的定价很关键，其基本原则是既要有利于最大限度地回收资金，又要能够调动在包人的积极性，分包业和一般应实行项目经理负责制，按照标准化的程序来进行。     

对不良贷款清收盘活空间的调查与思考

去年,总行、省分行相继出台了《中国农业银行不良资产分帐经营指导原则》、《中国农业银行湖北省分行关于二级分行不良资产分帐经营管理实施办法》等制度,明确地提出了不良资产分帐经营具体的经营管理意见,对于基层经营行来说是一件好事。但是,不良资产清收盘活的空间到底有多大?如何实行不良贷款“额率”双降?带着这些问题,笔对山区某县农行不良资产现状进行了调查和分析,并提出一些建议,供同仁参考。     

论国有商业银行的发展

我国国有商业银行的经营模式难与国际接轨的主要原因是不良资产比率高，治理结构不规范，经营模式陈旧，管理手段落后，创新能力不足。因此，在经济一体化，金融全球化的国际市场中，我们应尽快降低国有商业银行的不良资产比率，提高风险管理水平；建立现代企业制度，完善法人治理结构，积极进行业务创新，提高信息技术的运用能力，使国有商业银行的经营管理模式发生质的变化。