浅谈资本市场与煤炭企业转型发展

本文首先对煤炭企业资本运营现状进行了介绍,并对煤炭企业转型发展与资本市场契合必要性进行了分析,最后对煤炭企业加强资本运营助推转型发展提出了一些建议。     

加强预算管理 提升企业财务战略水平——以唐山开滦赵各庄矿业有限公司为例

随着市场竞争的逐步加剧，煤炭企业发展速度的快与慢越来越取决于企业的资源扩张联合和重组，越来越取决于企业的资本运营．也就是越来越需要现代财务管理的支持。     

用财务管理战略支撑总体发展战略促进百年开滦基业长青目标的落实

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧,企业的发展环境发生了根本性变化,特别是煤炭企业发展速度的快与慢,越来越取决于企业的资源扩张、联合和重组,越来越取决于企业的资本运营,也就是越来越需要现代财务管理的支持     

资本扩张与收缩的运营模式

资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动。从企业的角度来看,资本运营是把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过资本市场实现重组扩张,以最大限度地实现资产增值的目标。将一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。     

煤炭企业生产外包运营模式下的煤质管理工作探索

文章针对煤炭企业生产外包运营模式下煤质管理进行了分析,指出了存在的问题,提出了如何在合作模式下加强煤质管理的方向和思路,为推进煤炭企业生产外包运营模式下的煤质管理提供了借鉴和参考。     

上市公司资本运营分析——来自江苏镇江数据

资本运营是企业谋求快速发展的方法，也是企业在资本市场进行扩张的重要途径。本文拟通过对江苏省镇江市上市企业资本运营状况的分析，探究上市企业资本运营方式和资本运营强度，发现资本运营对企业经营绩效的影响，并对上市企业资本运营存在的问题进行了分析，提出相应的改进措施。     

内部资金转移定价、经济资本管理与价值管理

在市场经济背景下,各行各业面临着前所未有的挑战与冲击,商业银行亦如此.相较于以往,商业银行的运营风险、运营压力及资本需求越来越大,在这样的情况下,商业银行要想更好地实现规模的扩张,就需要从价值管理、内部资金转移定价和经济资本管理三个方面入手,推动银行的长远发展.本文针对商业银行内部资金转移定价、经济资本管理与价值管理展开分析和研究,讨论了相关的概念,分析了这三者之间的关系,并且分析目前存在的问题,提出相应的解决策略,以期为银行运营提供借鉴与参考,实现银行可持续发展的目标.     

论企业资本运营成功的关键要素

纵观世界上著名的大企业、大公司,都是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,企业通过运用资本杠杆,可以在最短的时间,以最小的成本,实现快速扩张。因此现在有些企业盲目地进行资本运营,但效果不佳,没有达到1+1>2的效果。有的甚至因此破产。进行资本运营是一把双刃刀。本文从三个方面对资本运营的成功进行了阐述,即资本运营是否具备内在条件、资本运营的行业选择及进行资本运营时机的选择。     

农业产业化龙头企业资本运营策略

资本运营是世界农业发展趋势。无论从经济、市场和技术发展的角度讲，农业产业化龙头企业必将重新整合和扩张，这种整合与扩张只有借助资本市场的兼并、重组来推进。借助资本市场，通过资本经营，可以使龙头企业获得资金、技术、管理、市场等短缺要素，尽快实现市场化和规模经营，完善自身治理结构，并借鉴国际模式不断探索经营管理体制的创新。     

基于债务融资风险的煤炭企业资本结构研究

债务融资是企业资本结构的基本要素之一,对保证企业运营资本、增加企业价值具有重要作用.规避债务融资“双面性”的关键是寻找企业价值增值的动态平衡点.文章采用多无线性回归方法,利用煤炭上市公司财务数据进行了实证分析,得出了煤炭企业的资本结构微观影响因素和动态资本结构模型.     

推进国有资本运营 深化国有劳教企业改革

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必然要求，其核心是通过兼并、收购、重组，使资本得到扩张和优化。资本运营战略能够为企业带来超额利润，是加快企业发展的有效途径。对于国有劳教企业来讲，资本运营是一个全新的概念。我省劳教企业经历了长期的计划经济体制，履行的...     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

国内外大型煤炭集团资本运营比较研究

一、国外大型煤炭集团资本运营现状及趋势 西方资本主义市场经济历史悠久、市场体系完善、法制健全、资金物质力量雄厚,使得西方煤炭企业基本上处于良性循环之中.     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

加强露天煤炭企业应收账款管理的建议

露天煤炭企业应收账款管理是露天煤炭企业管理的一项重点工程。露天煤炭企业应收账款管理与企业的财物安全和稳定运营息息相关。露天煤炭企业应收账款直接反映了企业财务的状况是否良好,直接影响到企业的正常运转,对于企业的发展具有重要的意义,本人研究了露天煤炭企业应收账款管理的现状,并且分析了露天煤炭企业应收账款管理的作用和管理过程中存在的问题,并且对这些问题提出了相应的解决措施。     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

如何发挥财务人员在企业扩张中的管理效益

近年来,煤炭企业依托独特的产业和资源优势,在资源整合、市场开拓、战略扩张等方面取得了令人瞩目的成就.但煤炭企业资源整合过程中常常出现一些弊端.如何发挥财务人员的管理效益,提高企业的经济效益是煤炭企业财务人员面临的一大课题.     

地方煤炭企业精细化管理体系研究

本文主要以地方煤炭企业作为研究对象,从企业实际的生产运营情况出发,为企业引进精细化管理理念。本文首先分析地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题,接着阐述地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则,最后提出保障地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施,旨在为地方煤炭企业管理水平的提升提供建议。     

简议煤炭企业财务管理与信息化系统建设

财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。笔者从财务管理信息化的角度，结合当前煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际情况，