A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动.文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标.     

倒排计划和安全库存计划相结合的物料需求计划与控制方法--用于非定型产品制造业

介绍生产非定型产品企业的物料需求计划与控制的原则，根据制造业企业的物料整体逻辑流程图，找出影响物料需求计划与控制的各个因素，提出合理实效的需求计划与控制方法并以实例加以说明。     

生产物流与物料管理

生产物流是指生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动.在生产过程中,生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,始终体现物料实物形态的流转过程,这样就构成了企业内部生产物流活动的全过程.     

浅谈企业物料控制“四大关键能力”建设

文章结合多年工作经验,提出物料控制管理工作的“四大关键能力”建设理念并对其进行论述,目的在于突显“四大关键能力建设”的重要性,并分享各项控制管理方法,以求能够有效指导从事人员工作开展,改进工作绩效。     

浅谈企业物料控制“四大关键能力”建设

文章结合多年工作经验,提出物料控制管理工作的“四大关键能力”建设理念并对其进行论述,目的在于突显“四大关键能力建设”的重要性,并分享各项控制管理方法,以求能够有效指导从事人员工作开展,改进工作绩效。     

信息一体化的VMI系统构成及典型工作流程

本文研究了供应链管理中的信息问题，提出了基于信息一体化的VMI管理模型，并系统地介绍了基于信息一体化的VMI的实现模型的体系结构及功能，利用信息技术促进企业间信息共享，减少供应链存在的信息风险，减少牛鞭效应，提高整条供应链的集成度和竞争能力。     

基于降低物料库存的采购管理改进实证分析——以PS公司应用ABC法进行分类采购为例

文章分析了PS公司物料采购管理存在的问题.针对其物料库存成本过高、占用资金量过大的主要问题,在满足生产需要的前提下,以降低物科库存、减少资金占用为目标,运用ABC分类法,根据物料的特点,提出了分类采购的解决方案.该解决方案对生产系列产品的制造企业有一定的借鉴意义.     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

物料需求管理及其经济性分析

在最近几年，大到东南亚金融危机，小到国内企业的破产、亏损和库存积压浪费，这些由各类风险造成的危机和经济问题的原因之一，是不同层次和类别的管理信息系统中缺少一个评价和监督的指标管理机制或系统。由这些评价指标作为尺度来度量经济效益与各个系统目标达到的程度，或作为该系统进展中的状态标志，以确定许多不确定因素和风险所形成的结果，或作为变化或发展的趋势的数据，来预测系统中某些因素变化的发展方向。在目前的MIS系统研究中，在完成最重要的事情—一给系统定义一个正确的目标之后，往往忽视确定适当的状态和评价指标。l…     

D公司物料复杂性影响及管理研究

文章介绍了D公司的物料现况及复杂性原因，并对物料的多样性带来的复杂性成本进行分析，再结合D公司实际情况及多目标优化求解方法，提出了相应的复杂性优化方法。     

某口服液公司供应链分析及改进建议

某股份有限公司是一家生物制药公司，该公司的主打产品是某种口服液，通过对该公司口服液产品供应链的分析发现，该供应链存在高缺货与高库存并存等问题。本文从激励机制、需求预测、生产流程、库存管理等方面分析了这些问题，并提出了改进意见。     

灵敏后勤条件下基于多智能体的军队库存控制系统研究

针对目前军队库存监控系统不能满足灵敏后勤的需求,提出了一种基于多Agent的库存控制系统。该系统是由重构智能体、任务智能体、资源管理智能体、库存资源智能体构成的多智能体系统,通过智能体的自治和智能体之间的相互协调,完成库存控制任务并保证其灵敏特征,讨论了各种智能体的功能、作用和行为。     

电力仓储体系规划设计的数据分析

鉴于仓储体系建设对于电力公司现代仓储配送网络构建的重要作用,针对仓储体系的规划设计进行了深入的分析,着重分析了仓储体系规划设计的关键性数据分析因素:物资分类、储备定额和仓库规模,对物资聚类分析过程及储备定额与仓库规模的计算方法进行了详细描述,为仓储体系的数据分析提供借鉴.     

DM公司原材料仓储管理问题探析

原材料仓储管理是制造企业最为头痛的问题之一,在大力研发、精细生产、拓展市场的同时,很多制造企业有意无意的忽视了原材料仓储管理在企业生产经营中的作用,DM公司只是其中的代表之一。在实地调研的基础上,介绍了DM公司原材料仓储管理的现状及问题,并对问题的成因做了深入分析,针对公司目前所存在的各种问题,提出了M＆T解决方案,即把较为先进的管理理念与以第二代无线网络为基础的RF技术有机结合,为DM公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式,使原材料仓储管理的高效和低成本成为企业不断开拓进取的重要保障。     

电子产品分销商企业物流服务水平的改善

对于电子产品的分销商企业来说,伴随着市场竞争的越来越激烈,企业所拥有产品的库存可用性以及提供给客户的物流服务水平是企业之间竞争的焦点。由于电子产品的特殊性,大部分仓库都设在保税园区,对产品进行分类管理的同时,也需要考虑如何设立两级库存才能使保税区内的产品不仅在进口时方便快捷,在出口时也能提供给客户较高的物流服务水平。     

战时无人配送数据集成系统设计

为推进军事配送智能化、无人化发展进程,实现战时无人配送数据的有效管理,针对战时无人配送数据体系结构复杂、数据来源多样的实际特点,以云存储集成框架为核心,利用数据仓库技术进行数据处理与分析,设计战时无人配送数据集成系统,为数据集成与数据应用提供技术支撑。     

浅论我国零售业仓储存货成本控制

随着社会主义市场经济不断发展,零售业在社会经济发展中的作用越来越突出,同时,零售业间的竞争也越来越激烈。而仓储存货成本在零售业成本中占有重要比例。目前,各类仓储存货成本高成为制约我国零售业发展的一个关键因素。本文分析了我国零售业仓储存货成本控制存在的主要问题,并提出加强零售业仓储存货成本控制的对策,以提高零售业的利润率。     

小型物资保障体系的构建分析

分析了小型物资保障体系的形态架构及其物流驱动与管理结构，介绍了库存控制的三种基本方法和仓储管理应注意的问题。     

MRP原理在后方仓库物资管理中的应用

将MRP原理中可借鉴部分应用于军用物资管理中,进行后方仓库物资管理信息系统的开发,实现物资需求、储备、供应的有序发展及精确化保障。