以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

薪点工资制实施评述

在国内,虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型,但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业,改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体,特别是在一些老牌的国有企业,薪点工资制成了薪酬制度由传统的计划经济"大锅饭"模式向市场经济体制转变的有力"工具"。但必须指出,薪点工资制的实施效果参差不齐,并在某些企业遭遇滑铁卢,甚至引发了企业员工对薪点工资制本身科学性的质疑,原因何在？     

企业薪酬激励的有效措施

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。为此，应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。     

岗位效益系数工资制的实施与思考

岗位效益系数工资制是一种与岗位、个人技能业绩、单位效益全面挂钩的动态工资管理,文章阐述了薪酬办法的实施过程及考核办法,分析其特点及实施后的一些思考。     

从微软设立技术级别说起

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系，据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

LY化工厂岗效工资制的设计、实施和效果

文章通过对LY化工厂岗效工资方案的介绍.详细阐述了岗效工资制的构成和实施管理,认为实施岗效工资制,使员工的收入与企业经济效益保持同步增长.有效地发挥工资的激励作用,确保留住企业的关键人才.     

积极稳妥地推行岗位技能工资制

积极稳妥地推行岗位技能工资制刘子英《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》规定，要在全民所有制企业中“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。”为贯彻上述文件精神，现就企业如何推行岗位技能工资制，谈几点粗浅的认识，以...     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

如何保证员工的薪酬公平感

确保员工薪酬公平感是每个企业不可忽视的任务,经理论分析得出:实施市场薪酬调查以保证员工的薪酬外部公平感;通过科学的岗位分析和岗位评价保证员工薪酬纵向公平感;有效的绩效考核保证员工的薪酬横向公平感。     

技能工资促管理

在微软，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，而且美国《财富》杂志上的500家大型企业中有近50％的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

员工任职能力评价模型在企业薪酬改革中的尝试

随着市场经济的突飞猛进,市场竞争越演越烈,构建出一套既符合企业自身发展特点,又适应社会变化的薪酬体制,是企业提高市场竞争的必然要求。新的企业薪酬体系也必须体现员工在业绩考核上、工作责任心和任职能力上的公平,而这就加大了企业薪酬体制改革的难度。本文通过浅要分析员工任职能力评价的内涵及实施意义、进一步简单介绍了如何利用它推动企业薪酬改革。     

浅谈企业薪酬制度

本文分析了目前我国企业进行薪酬改革的现状，指出改革中存在的问题并分析了原因。从年薪制、结构工资制、业绩工资制等方面论述了市场经济条件下合理的薪酬制度。     

论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

在社会的不断发展中,企业发展获得了显著的变化,身为企业管理中的主要方面,企业薪酬管理公平性非常关键,不仅可以作为员工工作绩效的凭据,还可以将员工对工作的热情点燃。文章透过企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行分析,以便为企业及员工提供参考性的建议。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

论企业如何建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制

薪酬与激励体系是人力资源管理的一个子系统,企业如何让员工认同薪酬的公平性,从而产生对企业的满意感和信任度,是现在企业人力资源管理面对的挑战.文章就如何建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制进行了探讨.     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

浅析薪酬激励作用的发挥

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认.     

对我国企业实施薪酬保密制度的思考

薪酬保密制度在国内企业中得到越来越广泛的使用。这项制度一方面保护了员工的个人隐私,避免了员工之间的薪酬比较,并减少了内部冲突和员工流失;另一方面可能会减少组织公平感和信任感,降低员工的满意度和工作动力。避免员工之间的薪酬比较是薪酬保密的积极和消极效应产生的根源。文章还对薪酬的隐私性、薪酬保密的范围、薪酬保密的可靠性等问题展开分析,强调不能因为薪酬保密而忽视薪酬的公平性,并提出薪酬保密制度的实施条件。     

浅析水电厂岗位技能工资制度

分配机制是电力企业内部经营机制的重要方面。电力企业的活力大小，关键在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于增加电力企业的市场竞争能力和技术创新能力。龙羊峡水电厂于1992年被西北网公司列为三项制度改革试点单位之一，工资分配制度改革首当其冲。从等级工资制套改到岗位技能工资制，实现了电力企业分配制度的重大突破。现在有必要对龙羊峡水电厂实行的岗位技能工资制进行总结，分析成功经验和不足，以便在今后的企业人力资源管理方面取得更好的成绩。