浅论跨国公司的金融风险管理

一、背景介绍(一)跨国公司的定义跨国公司,从字面上理解就是跨越国界进行商务活动的企业。很多专家和学者给出了不同的定义,笔者认为一个企业能否成为跨国公司的标准:首先,我们在界定跨国公司时应看其经营的理念,跨国公司由于其业务遍布不同的国家,在世界各地都设有子公司,所以     

浅谈跨国公司转移价格的运用和银行的相关对策

跨国公司是指在两个或更多国家建立子公司或分公司,由母公司进行有效控制和统筹决策,从事跨越国界生产经营活动的经济实体.近几年,跨国公司在华投资企业呈日益增加的趋势.据统计在500强中,除中资企业外,在天津投资的已达62家.各家银行已经把跨国公司列为业务拓展的重要目标.因此,认识跨国公司,了解跨国公司的战略管理、组织结构、经营策略,对于银行防范风险尤为重要.……     

跨国公司财务报表分析

一、跨国公司财务报表特点 跨国公司是指由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何；这种企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战略；企业的各个实体由于所有权或别的因素相联系，其中一个以上的实体能对其他实体的活动施加重要的影响，尤其是可以同其他实体分享知识、资源以及分担责任。跨国公司的业务特点具有跨国性，公司内部的关联性和战略的全球性及管理的集中性，其所处的环境，包括政治环境、法律环境、文化环境等，都会对跨国公司的经营产生重要影响。这也决定了国际环境中跨国公司财务报告具有如下特点：     

试论我国对跨国公司的资本流动管理

一、在华跨国公司引起的国际资本流动跨国公司的经营目标同样是实现利润的最大化,其所有的资本转移都服从于全球资源配置的战略决策。下面从跨国公司财务管理的角度分析其引起的国际资本流动。(一)筹资与投资活动1.跨国公司的筹资活动跨国公司的资金来源即筹资渠道是多种多样的     

刍议我国商业银行的集团客户营销和授信管理

集团客户与单一客户在经营体制、经营方式以及经营区域等方面存在较大差别.单一客户一般都是独立的经营实体,在经济活动中与其他经营实体之间不存在以资产为纽带的关联关系一般没有跨区域经营的分支机构.而集团客户一般都拥有众多的分(子)公司,而这些分(子)公司常常分布在不同的区域甚至不同的国度.再则,集团客户尤其是优秀的跨国公司,为了提高其自身的经济效益,喜欢选择两到三家伙伴性的商业银行,并由其母公司,或地区总部企业出面与商业银行洽谈一揽子合作事项.     

巨人资本运营透视

人无远虑,必有近忧.任何组织或个人要想健康长久地生存和发展,都要居安思危,未雨绸缪.这就涉及一个战略思想问题.在日趋激烈的市场竞争中,一个企业是否具有可持续发展能力,在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策.财务战略的失败往往是致命的、不可挽回的,这是由财务管理作为企业价值流程综合管理的本质特征所决定的,也是财务战略不同于产品开发战略、市场营销战略的根本原因.资本运营是企业实现财务战略晋遍使用的有效手段之一,是一种专门的财务策略,更是一种复杂的公百经营活动     

回忆:外资并购柳暗花明

外资并购是在经济全球化背景下,为了实现无国界经营战略,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率和优化资源配置为目的在东道国进行的一种资产重组活动.在华的外资并购是跨国公司推进其全球化战略的有机组成部分,据联合国贸发会议的统计资料,跨国并购已成为跨国直接投资的最主要方式,自从20世纪80年代中期以来,特别是进入20世纪90年代,跨过并购已成为全球资本流动的一个新热点.     

我国企业战略绩效计量体系构建分析

<正>人们从事各种活动,一般都需要将活动的过程和结果进行计量评价,从而达到监督控制和激励的目的。战略绩效计量就是根据企业战略管理的需要,紧紧围绕企业的战略目标,综合考虑企业内外部经营环境及企业经济运行规律,运用一定的经济学原理和现代分析技术,运用特定的指标,采用科学的方法,对企业一定经营期间的经营结果和经营行为,做出的真实、客观、公正的综合性价值评判。一、战略绩效的定义目前虽然国内学者对于战略绩效的研究日益增多,但是给出战略绩效明确定义的并不多见。在所能查到的文献资料中,刘志彪(2004)首次提出了战略绩效的定义,     

外国企业新一轮对日直接投资的特点、影响和问题

20世纪90年代后期以来,在日本经济增长率依然低迷,金融体系频频出现危机,企业经营效益持续滑坡的一片阴影下,跨国公司为推行其全球经营战略,加强了对日本市场的争夺,他们利用其雄厚的资金力量,对日本企业开展了一场大规模的收购和兼并活动,由此引发了新一轮外国企业对日直接投资的高潮.     

通用汽车公司在马来西亚本土化发展战略

跨国公司在进行跨国经营战略选择时,面临两种压力:全球一体化和本土化.跨国公司在某一东道国市场的本土化经营战略推行,是以实施更贴近东道国市场的本土化战略的方式进行的.本文在对通用汽车公司在马来西亚实行本土化战略进行分析的基础上,提出了通用公司可以从市场营销本土化、管理本土化、融资方式本土化几个方面实生本土化发展战略.     

试论我国对跨国公司的资本流动管理

一、在华跨国公司引起的国际资本流动 跨国公司的经营目标同样是实现利润的最大化,其所有的资本转移都服从于全球资源配置的战略决策.下面从跨国公司财务管理的角度分析其引起的国际资本流动.     

浅谈管理会计在保险企业的应用现状及发展

保险业在进入转型和升级发展的新阶段中,出现了由于保险业长期发展积累的深层次问题和矛盾逐渐显现的问题.针对这一问题,保险业需要从管理模式和风险控制两个方面进行管理会计的战略调整.管理会计是为高层决策者提供财务决策依据而进行的经济管理活动,管理会计的最终目的是改善企业是生产经营状况并且提高企业的经济效益.管理会计着重改善经营管理,以提高经济效益为主要目标,管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,所以说管理会计是高层决策的一个重要依据.保险公司的经济活动要通过管理会计的信息进行一系列的安排.调整保险公司的管理会计战略,了解当前管理会计的发展现状和发展趋势,提高保险公司的竞争力和经济效益.     

论跨国公司内部转让定价目标

跨国公司制定内部转移价格的根本目标是优化资源配置,充分利用跨国、跨地区的自然、经济、制度和法律资源,以实现企业价值的最大化。同时,处于不同发展阶段的跨国公司,出于其发展战略的考虑,在具体实施其跨国转移战略时,会制定不同的内部转移价格目标。国际转让价格制定的过程是一个成本效益分析的过程。本文主要就跨国公司制定国际转让价格时各种目标取向的得与失、利与弊作粗浅的探讨。一、跨国公司转让定价的原则1. 一致性原则。跨国公司转让定价模式对子公司经营决策产生许多重大影响,包括资本投资决策、对中间产品和最终产品的生产决策…     

制造企业短期经营决策探究

企业生产经营活动的各个环节都会遇到决策的问题,所以决策的过程并不仅仅是一个做决定的过程,也不是单纯选择方案的简单行动,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程,或者说是一个系统工程.所以,能否有效地组织生产经营活动、充分利用现有的资源和经营环境,对制造企业的短期经营决策有着重要的影响.     

我国企业战略绩效计量体系构建分析

<正>人们从事各种活动,一般都需要将活动的过程和结果进行计量评价,从而达到监督控制和激励的目的。战略绩效计量就是根据企业战略管理的需要,紧紧围绕企业的战略目标,综合考虑企业内外部经营环境及企业经济运行规律,运用一定的经济学原理和现代分析技术,运用特定的指标,采用科学的方法,对企业一定经营期间的经营结果和经营行为,做出的真实、客观、公正的综合性价值评判。一、战略绩效的定义目前虽然国内学者对于战略绩效的研究日益增多,但是给出战略绩效明确定义的并不多见。在所能查到的文献资料中,刘志彪(2004)首次提出了战略绩效的定义,     

中国企业跨国并购环境分析

近年,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式,并且日益成为跨国公司改善企业经营的战略之一。随着中国经济与全球经济的日益融合,中国企业的跨国并购活动也逐渐起步并发展起来,且已形成一定的规模,其现状与未来发展趋势尤其值得关注和研究。     

金融服务业FDI的效应分析

一、金融服务业FDI的一般效应 1.资本积累效应 金融服务业的FDI有效的消除了各国金融和资本市场之间的各种障碍和壁垒,使各个国家和各个地区的金融市场和金融中心连接成为一个有机的整体,使一国的资本能在世界范围内进行优化配置,从而有效地促进了资本在全球范围内的自由流动.跨国银行全球经营和金融活动,为跨国公司的全球经营和投资活动提供广泛的国际金融服务,有效地推动了跨国公司的国际投资,推动了资本在全球范围内大规模的自由流动,为促进世界各国,尤其是发展中国家的经济增长提供了巨额的资本资源.     

浅析跨国公司的跨文化管理

全球经济一体化背景下,跨国经营企业面临的是一个诸多文化差异之间进行生产经营活动环境,跨文化管理已成跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对跨国公司的文化差异,文化冲突以及解决方案的挖掘将有助于跨国企业提高核心竞争力。     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

“强化公司责任”新潮流

近年来，我们通过对跨国公司以及中国公司最新的发展战略、管理治理结构以及公司责任理念进行跟踪研究，以及对30余家世界著名跨国公司总部。50家跨国公司中国总部以及30多家中国企业的调查。我们发现，进人新世纪以来跨国公司不仅在全球范围进行了战略、管理和治理结构的调整，而且对经营理念，