基层营业网点如何加快转型

为准确把握基层营业网点业务发展现状,探索网点转型的目标方向,分析推进网点转型的有效措施,近期对基层网点进行了调研。     

银行推行扁平化管理的着力点

银行推行扁平化管理，关键是通过管理层次的减少，达到提高信息传递速度和运转效率的日的。结合当前国有商业银行组织机构的改革探索，我们认为，推行扁平化管理是实现“计划、决策、组织、领导、执行、控制”诸环节紧密衔接，提高银行经营管理水平的现实选择。     

对加强基层行营业网点运营管理的思考

进一步加强基层营业网点运营管理,有效提升操作风险管控能力,是基层行亟待解决的问题。本文结合基层营业网点工作实际,认真分析了农业银行基层网点运营管理工作存在的主要问题,并提出了相应措施。     

商业银行基层营业网点内控管理问题分析与对策

作者对基层网点内控管理方面存在的问题做了深入地剖析，并且有针对性地提出了对策建议。意见的中肯显然来自于大量的实践。从编者的眼光来看：素质的提高和思想政治教育固然重要、固然必不可少，但关键在于制度建设。在问题已经发生的情况下，首先制定严密的内控管理制度督导执行，然后才能从容不迫地提高素质，和风细雨地开展教育。制度建设是即期的、素质和思想政治工作是远期的、更是长期的。既然丢了羊，首要的肯定是“补牢”。制度建设就起这个作用——“补牢”——避免今后再丢了羊。     

单点管理"扁平化"模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的"扁平化"管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位.各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位.经营管理实现了五个"直通车",运行效率大为提高,组织活力日益加强.目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟.而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可行的途径.     

基层商业银行扁平化管理改革的调查与思考

为达到优化流程，提高效率．强化风险控制．国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革，推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践，对当前基层商业银行进行调查，从正负两方面进行了分析，提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。     

对农发行机构扁平化改革的思考

近几年来,国有商业银行纷纷开展“瘦身”行动,减少管理层次,精减机构和人员,积极推行扁平化管理,取得了较好的效果。农发行如何针对自身实际,对组织机构进行整合,实行扁平化管理,探索经营管理改革新途径,全面提升农发行集约化管理水平,提高经营效益,已成为农发行当前必须认真研究解决的重要课题。     

商业银行分支机构扁平化改革的实践与思考

实施扁平化改革的主要情况2005年以前,建行绵阳分行实质上还不是一个专门为客户提供金融服务的专业机构:分行机关仍是管理机构,以行使管     

浅谈基层营业网点竞争力的提高

1、首先要合理的规划,这是网点竞争力的先天条件,它包括布局规划和产品规划。随着城市版图的不断扩张,政治、经济、化中心的不断迁移,农行的网点布局设置要随之相应调整,尽可能让每个网点在资源方面拥有相对较好的先天条件。     

基层营业网点转型探讨

（一）客户和业务结构不合理,业务受理效率低。虽然营业网点采取了推进分层化服务,引导客户使用自助渠道等柜面业务分流措施,但是,相对网点的高成本并未带来高收益,网点日常运作中用于创造价值的产品与服务营销活动时间比重很低。网点人员的大部分时间都用于后台核算处理与管理等,柜面业务大多仍是小额现金存取款、账户查询、存折补登、代缴费等低价值业务。加上业务在后台处理耗时较多,不仅大量耗费了网点资源．造成效率低下,盈利能力不强．而且使网点没有时间和精力去开发价值更高的客户和业务．导致劳动生产力低下。     

关于基层营业网点建设的几点思考

提升网点效能,发挥网点吸储创利功能,是夯实银行业务发展基础,打造一流银行、实力银行最务实的举措。笔者通过一年的基层挂职锻炼实践,深切地感受到基层网点工作的重要性和基层工作的不易,亲身经历了基层工作的艰辛,清楚地看到我们基层网点工作中的长处和不足。本文结合挂职锻炼网点的实际情况以及自身的工作体会,就网点客户定位、网点服务和网点考核分配等方面谈几点不成熟的建议。农业银行的营业网点包明确网点客户定位,提升中小客户标准化服务能力,最大限度地发挥网点主动营销能动性。     

二元制结构省级分行实行扁平化管理的思考

实行扁平化管理，有利于压缩管理层次，提高运作效率，提高市场竞争力。本拟通过对二元制结构省级分行组织结构管理中存在弊端的分析，提出二元制结构省级分行实行扁平化管理的必要性及其对策建议。     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式,使二级分行既是一个管理行,又是一个直接经营行。这一机构管理模式,减少了管理层次和中间环节,缩短了管理半径。它的推行,必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用,但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用,     

扁平化管理对商业银行基层行业务发展的影响

本文分析了商业银行城区基层行实行扁平化管理的成效以及需要进一步改革完善的几个问题。联系实际,提出要建立预警制度,适当增加基层行经营权限,加大“一线为二线,一线为客户”的服务力度。