浅谈对高科技企业研发人员的考核

高科技企业以创新为核心,高科技企业的研发人员富有创新性的同时更强调自主性,它们具有较高的素质,较强的成就动机和流动性等特点,这决定了对其考核在工作工程、工作成果、工作和考核方式方面,以及在考核指标方面都与传统企业有很大不同。     

中小型高科技企业企业文化建设与核心竞争力培养

随着中国经济逐步融入经济全球化的潮流中 ,我国的中小型高科技企业面临着前所未有的竞争压力 ,培养企业的核心竞争力是应对市场竞争的根本保障。企业文化是企业核心竞争力的源泉和决定企业兴衰的关键因素。因此 ,加强企业文化建设 ,推动企业提高核心竞争力就成为企业的必然选择     

浅谈对电力企业专业技术人员的激励

本文针对电力企业技术人员激励存在的问题,提出9条措施改善对技术人员的激励措施。     

企业管理与技术人员激励体制研究

对企业管理、技术人员的激励体制进行了详细阐述。     

财政激励、融资激励与企业研发创新

技术创新是我国经济发展从速度增长向质量增长转型的重要推动力,国家财政优惠政策和企业自身融资方式作为当前企业技术研发的关键驱动因素对企业创新产生不同的激励效应。基于企业创新价值链理论,利用2013—2017年922家上市高新技术企业的面板数据,分析财政激励和融资激励对企业研发创新的阶段影响,结果表明:在研发创新的不同阶段,财政激励效应和融资激励效应存在差异。其中,财政补贴激励效应集中在研发投入阶段,并随着创新流程的推进呈现下降趋势;税收优惠激励效应则随着创新流程的推进不断上升,并在成果转化阶段集中凸显;股权激励和债权激励在研发投入阶段表现出一定的抑制作用,但在研发产出和成果转化阶段激励效应显著,并且股权激励效应大于债权激励效应。同时,在企业不同的生命周期,财政激励在各周期保持了正向激励效应,其中财政补贴效应随着企业生命周期变化总体呈现上升趋势,税收优惠对成长期和衰退期企业效果更显著;融资激励中债权融资和股权融资对成长期和成熟期企业的效应一致,但股权融资在企业衰退期各阶段展现了创新抑制作用,并且债权融资在成熟期和衰退期的激励作用略强于股权激励。     

高科技企业知识型员工的激励研究

如何更好地激励科技人员发挥其创造力,是高科技企业亟待解决的一个重要问题.对此,应从其职业特征、需求出发,研究具体的激励策略,通过股权激励、管理模式改革、权益保护、完善激励机制等方法实现这一问题的解决.     

高科技企业员工激励策略研究

在知识经济时代,随着竞争的加剧,高科技企业面临着巨大的机遇和挑战。人才作为高科技企业的灵魂,在高科技企业的发展中起着不可替代的作用。如何激励自身员工,以获取竞争优势,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析高科技企业员工的心理特征与需求入手,阐述了高科技企业员工的激励策略,并对高科技企业如何激励其员工进行了初步的探讨。     

基于人为激励理论的高科技企业员工激励机制研究

目前我国的高科技企业在员工激励方面已取得了一定成就,但就整体情况来看,依然缺乏一定的系统性。本文以人为激励理论为基础试图为我国高科技企业员工激励机制的构建提供一种全新的系统模式。     

高科技企业股权激励模式的比较及设计

本文分析了高科技企业人力资源激励政策的特点,并对典型的四种股权激励模式进行了对比,讨论了股权激励方案的设计要点,指出不同股权激励模式具有阶段性的明显特征,高科技企业在不同发展阶段应采用适合该发展阶段特点的、相对有效的股权激励模式。     

超越预算应用于高科技企业研发的可行性研究

超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。     

创新文化、高管激励与企业研发投入关系研究

本文通过构建企业创新文化、高管激励和研发投入的理论模型,以京津冀地区A股上市公司2016—2018年的数据为研究样本,实证检验了创新文化、高管激励和企业研发投入三者之间的关系以及高管激励在创新文化影响研发投入路径中的中介作用。研究结果表明:(1)创新型文化可以显著驱动企业进行研发创新。(2)短期薪酬激励和长期股权激励都可以促进公司高管加大创新投资。(3)高管短期薪酬激励和长期股权激励均在创新文化对研发投入的影响中存在中介效应。     

浅谈高科技企业文化

高科技企业是把人才、知识、技术、资金、信息等融合起来为客户提供技术含量高、附加值高的产品及服务,因而它的发展必须要以智力为中心,特别是人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理,加强企业文化建设.     

企业科技研发人员激励策略研究

现阶段,随着科学技术的不断发展与进步,科技研发人员对于电子公司的发展具有至关重要的作用。因此,针对企业对科技研发人员激励力度不够等问题,企业必须要采取积极有效的措施以提高科技研发人员的创造能力,为企业的进一步发展提供重要保障。基于此,对企业科技研发人员的激励策略等进行了深入的探索与分析。     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

文化心理对高科技企业管理的影响分析

随着中国经济的进步,中国高科技企业要生存发展并同国际知名企业同台竞技,其根本是高科技企业推陈出新的能力及提升其管理能力。通过分析文化、文化心理学,进一步阐述文化心理对高科技企业管理的影响。     

基于高新技术企业研发人员激励的理论探讨

高新技术企业中的研发人员对企业的创新能力和市场竞争力起着关键性的作用,是决定企业能否处于竞争优势地位的核心资源。因此,如何激励研发人员显得尤为重要。本文通过对高新技术企业研发工作的现状分析及研发人员的特征分析,突出了符合高新技术企业研发人员特征的激励方法和途径。     

高管激励对企业研发投入的影响

近年来,国家大力推进企业自主创新,给予其政策上的优惠。同时,自主创新也是企业占领市场必不可少的关键条件。本文回顾了高管激励和企业研发投入的基本概念,从企业的高管薪酬与研发投入的内在联系出发,以委托代理理论、锦标赛理论以及激励理论为基础,分析了高管薪酬对企业研发投资的影响,以此提出相关建议。     

企业物质激励和文化激励的关系研究

物质激励和文化激励是企业两种主要的激励形式,二者都有各自的不足之处。二者在企业发展中的作用是相互补充、相互作用的,企业未来的发展,两者的相互结合。     

企业研发团队激励薪酬的设计研究

从激励薪酬的决定标准、薪酬水平、薪酬结构三方面出发对研发团队激励薪酬进行团队和个人两个层次的设计研究。     

中国企业不研发是因为缺乏激励

中国企业为什么不重视研发？民营企业的顾虑是：做研发投入很大，如果失败，投资收不回来；即使成功，投资也收不回来，新产品和新技术投放市场，不久就被仿制。