集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

完善国有企业财务管理内部控制的措施

随着我们进入中国经济的新时代,国有企业不仅将成为国民经济的重要载体,而且将承担更大的发展承诺,在保持附加值的同时确保中国经济和社会的全面发展。在新的时代,国有企业要与时俱进,深化改革,把内部控制作为发展的基石,不断提高国有企业的风险承受能力和可持续竞争力,提高经营活动的效率和效率。本文从企业内部控制和财务管理的角度出发,分析了国有企业内部财务控制存在的问题,并提出了完善国有企业内部财务管理控制的建议,以使国有企业做大做强。     

加强国有企业集团化财务管理的有效策略探析

随着时代的发展,我国社会经济不断增长,国有企业的财务管理工作出现了诸多问题,阻碍了国有企业的健康发展。本文针对国有企业集团化财务管理体制的现状与问题作出分析,讨论强化国有企业集团化财务管理的有效方法,希望能借此促进国有企业提高竞争力。     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析

企业内部控制的强度直接影响国有企业财务管理工作能否顺利开展和高质量进行。内部控制作为国有企业管理中的重要路径和手段,将其有效应用于企业财务管理十分关键。内部控制不仅能够提高国有企业财务管理工作的水平和效率,同时还能够有效减少财务信息错误、违法违规等问题,对于推动国有企业的持续、健康发展具有重要意义。基于此,本文针对内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施进行了分析,希望能够为提高国有企业财务管理水平和效率,进一步促进企业持续、健康发展提供参考。     

关于加强国有企业内控管理的研究

在改革开放的背景下,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,为国家税收和社会经济发展做出了巨大贡献.随着社会经济环境日益复杂,国有企业面临的竞争压力越来越大,部分国有企业内部控制缺失或不科学,增加了风险管理和控制的难度.本文阐述了目前国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决办法,希望能为国有企业内部控制管理水...     

探讨加强对国有企业长期投资的内部控制与管理

随着我国经济体制的改革,国有企业得到了迅速发展,国有企业的长期投资项目成为了企业投资的重要组成部分。本文全面分析了目前国有企业在长期投资过程中亟待解决的问题,为企业全面认识自身提供了有利的依据,并为企业长期投资的稳健前进提出了科学的方案,以促进企业在激烈竞争中脱颖而出。     

国有企业加强财务管理的重要性与措施

国有企业作为我国发展国民经济的支柱,在国家经济发展中占据着重要的地位。由于市场体制改革,致使市场竞争越来越激烈,国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。为了实现国有企业可持续发展,国有企业必须不断提升自身管理水平。财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分,其不仅能够优化企业资源配置,同时还可以提升国有企业盈利能力。但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题,导致国有企业财务管理效能不足,影响国有企业的稳定发展。基于此,本文对国有企业财务管理进行深入探究,以期能够为相关人员提供经验参考,促使国有企业财务管理水平提升,为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。     

加强国有企业内部控制的思考

当前我国国有企业在内部控制方面仍然存在很多问题,必须按照《企业内部控制基本规范》的要求,针对现存问题,切实采取有效措施加以完善。     

对加强国有企业内部控制的探讨

一、目前国有企业内部控制存在的问题 （一）对内部控制认识不到位 内部控制在不同的经济体制下有不同的内涵。在计划经济体制下，国有企业的控制模式为实现国家计划服务，由于国家计划规避了大部分市场风险，国营企业的控制方式具有浓厚的行政管理色彩。而现代企业的控制模式为社会主义市场经济服务，许多国有企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，仍按老观念和过去思维方式经营国有企业，对推向市场所建立起来的新的一系列内部控制和相应的约束机制难以接受和适应。     

企业子公司财务管理会计核算的监督

对子公司财务管理会计核算的监督,是集团公司对其进行财务控制的重要手段之一.对子公司财务管理会计核算的监督是否有效,是决定集团公司对其子公司财务控制成败的关键.为此,对子公司财务管理会计核算的监督问题,引起了绝大多数集团公司高级管理人员的高度关注.尽管如此,但是集团对其子公司财务管理会计核算的监督的有效性却不尽人意.下面针对集团公司对子公司财务管理会计核算的监督问题进行一番探讨.     

对加强内部控制和财务管理的思考

在经济下滑的背景下,如何确保企业经营的效率和效果?这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题!在金融危机的余波下,已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业,更不敢有丝毫闪失!如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法规?这方面的安全,成为企业在业绩盈利保险带之外,确保自己不被最早扔下船、股价不作自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

经济新常态下,国有企业面临着新的发展环境,对于其内部控制也提出了更加严格的要求。在我国,内部控制体系建设相对较晚,相当一部分国有企业还没有能够形成完善的内部控制体系,导致内部控制实施过程中存在不少问题,影响了内部控制的实际效果。本文从国有企业内部控制存在的问题出发,提出了有效的强化措施,希望能够提升国有企业内部控制水平,以推动国有企业的稳定健康发展。     

加强国有企业内部控制的有关探讨

本文通过分析国有企业内部控制存在的问题及其形成原因,探讨了目前加强国有企业内部控制的方法。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

在当前形势下,国有企业要想在市场中稳步发展,不仅要跟上时代发展步伐,更要做好企业内部管理,尤其是在财务管理方面。财务作为影响企业发展的一个关键因素,一旦出现财务危机等问题,会使企业陷入内忧外患的艰难境地。所以,管理者和相关财务人员务必要做好财务管理工作,让其成为促进国有企业向前发展的有力推手,而不是阻碍因素。本文结合国...     

国有企业内控管理质量的提升策略和优化措施探讨

内部控制管理是国有企业风险管理的重要组成部分,不断优化和完善内控管理对于提升国有企业风险管理质量和水平具有重要意义。本文介绍阐述了企业内部控制的基本概念和原则,其次阐述了完善国有企业内部控制管理的现实意义,并在此基础上结合实际案例,从多个角度探究了有效提升国有企业内部控制管理工作质量的措施,希望可以为相关企业及人员提供参考和借鉴,助力国有企业的持续健康发展。     

浅谈加强对国有企业长期投资的内部控制与管理

近年来,随着社会主义市场经济体制改革的深入,现代企业制度的逐渐形成,我市国有企业的改组、改制,向规范化的股份制公司、有限责任公司、集团公司转化工作已基本完成,依据《公司法》、《企业转换经营机制条例》等国家颁布的一系列法律、法规、条例的要求,企业在新的经营机制和资本组成下运作;所有权与经营     

浅议国有企业对子公司的管控模式

随着经济体制改革的不断深入,伴随着市场经济的高速发展,我国企业通过兼并、重组、股份制改造等形式组建了很多企业集团,企业间投资控股关系也变得越来越复杂,企业法人治理结构的要求也越来越高,国有企业也不在例外。我国企业要想在世界领域     

加强事业单位财务会计内部控制的有效措施研究

事业单位对财务控制具有较高的要求,需要对内部控制措施引起重视,降低内部控制的难度,保证内部控制能够实现。基于此,本文将从内控意识、管理制度、人员素质、信息管理、岗位职责、监督控制、文化建设、预算管理、人员结构、经验总结十个方面对事业单位财务会计内部控制的有效措施进行分析,提高内部控制措施的全面性,满足事业单位对财务管理的要求,保障财务管理内部控制能够有序开展。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。     

国有企业集团联合重组后财务管理策略研究

<正>随着世界经济全球化进程的日益推进,加之信息社会的已然到来,使得企业联合重组后的财务管理成为企业管理中的重头戏。企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般