质量成本管理的有效性评价

1.现代成本管理观念 现代市场经济中,企业应按有效成本管理观念支配成本管理工作.     

汽车制造企业的目标成本管理分析

随着国民消费水平的不断提高,汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角色.面对我国庞大人口基数带来的巨大汽车消费市场,国内外大型汽车制造企业纷纷在我国扩建投产.经过最初的疯狂扩展后,市场产量过剩的问题开始逐渐困扰企业的发展.汽车制造企业竞争的加剧,让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造...     

对军工科研单位质量成本管理的现状分析及建议

本拟从质量成本的构成、军工科研单位质量成本管理的现状进行分析并提出建议。     

质量公示制--提高产品质量、降低企业成本的有效途径

本文从理论与实践结合的角度，论述了实行质量公示制，就能实现物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励的充分结合，就能充分调动广大干部、员工和科技人员的积极性、主动性、创造性。该文从理论上分析了实行质量公示制的重要意义和可行性，详细阐述了企业如何实行质量公示制的具体步骤和遵循的原则。     

基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法，归纳了汽车供应链成本管理的模式，以协同理念为基础，探讨了汽车供应链成本管理的领域，给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。     

产量、质量、价值与成本关系的分析

产品产量和质量是企业的生命线,它与现价产值和产品制造成本有着密切的关系。生产和产品成本管理是企业管理的重要内容,产品成本分析考核是检验生产和产品成本管理的重要方法,也是提高产量、质量、降本增效决策的研究资料,是正确评价生产管理成绩和存在问题的重要依据。进行产品成本分析考核,首先必须分辨出产量、质量与价值的关系,进而分析考核产品价值与制造成本的关系,才能正确分析各种因素影响产品成本的差异。笔者就此谈些认识。一、产量、质量、价值与产品成本的关系企业从事生产经营为了达到预期效益,必须依据产品的市场预测,结合企…     

质量成本的计算及其控制——一汽大众轿车厂成本管理实例分析

随着市场竞争的加剧,用户不但对产品质量提出了高要求,同时希望能有更低的价格,因此每个企业都必须研究质量的经济性。质量和经济联系密切,提高经济效益的重要途径在于提高质量,而加强质量管理又必须着跟于经济效益。质量成本正是把提高质量和降低成本合二为一的有效工具。     

汽车零部件企业的成本管理问题分析

中国经济已经从高速增长转向高质量发展,这给需求端带来了新的变化,推动了消费升级,也给汽车产业带来了新的机遇和挑战.伴随着汽车产业的发展,汽车零部件企业竞争越来越大,这就需要企业具备强有力的市场竞争力.汽车零部件生产制造能力是影响汽车产业市场竞争力的重要因素,如何在市场竞争中保持一定的竞争力,是现代汽车零部件企业需要思考...     

精益成本管理在汽车紧固件生产企业的应用

汽车紧固件生产企业容易受国内外大环境、行业波动影响,市场竞争压力大。另外,企业存在产品品种多、生产工艺环节多而复杂等特点。该企业针对自身存在的特点,在保证产品按时、保质交付的前提下引入精益成本管理的思想,对产品生产的各环节及部门的降本等进行全方位的管控和分析,建立了一套完成的成本管控新体系,降低企业发展中的成本,提升企业在市场中的竞争能力和精细化管理水平。     

加入WTO后的政策管理：问题、挑战与对策

WTO是一个以规则和法制为基础的国际贸易组织，其基本规则、23个协议、492页内容，涉及到企业的条款只有两个，其他都是规范政府行为的。政府既是加入WTO的主体，又是行使WTO的权力和义务的承担者和执行者。在严格的WTO规则要求与我国尚在建立完善的市场经济体制之间不可避免的现实冲突中，政府如何尽快解决旧体制遗存下来的问题，迎接新规则带来的挑战，切实履行好政策和国内法的制定和实施者与经济社会管理者的双重职责，更好地在世界经济的舞台上代表和维护国家的整体利益，已成为全世界、全社会关注和研究的焦点。一加入WTO，表明…     

质量成本管理对质量改进的影响

对质量成本的统计管理可追溯到20世纪50年代,随着独立的质量检验功能的出现,质量部门运用货币对日常质量活动进行统计并分析,以方便部门间的交流。在国家标准GB／T13339-91中     

汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

质量成本管理是企业质量管理的重要组成部分

当今市场是买方市场,日益激烈的市场竞争,实质上就是产品质量的竞争。客户需求的是优质、低价的产品。为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在寻求降低成本的新途径,新的突破口。近些年许多企业为在经济大潮中站稳脚跟,不被淘汰,纷纷在内部建立了质量管理体系。为社会。为用户提供了质优价廉的产品和服务。同时也促进了企业管理水平的提高。降低产品成本。提高产品质量,需要寻找新的途径和方法,实施质量成本管理不失为一条新的途径和一种好的方法。     

关矛质量成本管理问题的探析

在当前国际经济一体化,国际市场竞争日趋激烈的环境下,高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件。加强质量管理,提高产品质量成为企业管理的重要内容。对于一个企业而言,虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场,营销的多样化可使产品在短期内增加销售量,通过降低那些表面上的成本与费用（如：物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等）来降低企业成本,同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证,就不能长久立足于市场。质量     

施工企业的质量成本管理

施工企业的建筑产品特点是品种多、周期长、原材料消耗多、资金占用高。这些特点决定的了施工企业进行质量成本管理的必要性和复杂性。质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的费用及没有获得满意的质量导致的损失。实质上是企业为确保产品质量保持在既能满足顾客的正常要求,     

细化成本科目 严格成本考核制度——质量成本管理在船舶企业的应用案例

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先要提升自身产品质量,对外要提高顾客的满意度,以顾客为关注焦点,扩大市场占有率;对内要在确保产品质量的基础上,降低产品成本和不合格成本,以最少的投入获取最大收效。通过质量成本管理,     

生产制造类企业的质量成本管理

质量成本是指将产品质量保持在规定的(或顾客满意的)质量水平所需的费用.企业在实现"接近零不合格品"过程及追求利润最大化的实践中,质量成本管理的重要性、紧迫性将越来越突出.