宣钢是怎样扭亏的

在连续３年亏损超亿元、最高年份亏损达到３．８亿元的宣钢，１９９９年在政策支持下，提前１年实现了扭亏，今年可以在不计政策因素的情况下，实打实地实现扭亏为盈。更可喜的是，近两年来，他们还清了前几年建设１０．５吨转炉时的职工集资款本金，偿还了部分外欠的货款和欠发工资，还在没有外借一元钱的情况下，依靠内部积累，投入２亿多元进行技术改造，为当前的扭亏和今后的发展打下了很好的基础。宣钢所以能在短短几年内取得如此重大的成效，一个十分重要的原因是他们大打了降低成本的攻坚战。１９９９年，宣钢可比产品成本降低率高达…     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

招标采购∶企业扭亏脱困的有效途径：对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年 ,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下 ,实现了扭亏为盈 ,扭转了连续 4年严重亏损的局面。 2 0 0 0年上半年 ,经济效益进一步提高 ,实现利润 2 2 62万元。宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏 ,其中重要的一条是突破传统采购方式 ,推行物资招标采购这一市场经济的手段 ,促进了企业经营机制的转换 ,提高了管理水平 ,降低了产品成本 ,增强了市场竞争能力。 1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了 4 7.83 % ,今年上半年达到了4 4.96%。一、建立招标采购机制是实施低成本战略的关键 ,有利于提高市场占有率1.适应市场形势 ,建立招标采购…     

市场经济条件下国有煤炭企业成本管理的思考

在市场经济条件下,企业能否获得良好的经济效益,达到利润最大化成本是关键因素。随着改革的不断深入和我国加入世贸组织,市场竞争会更加激烈,国有煤炭企业将面临严峻的考验。为适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,必然是国有煤炭企业经营者首选的工作主题。本文试就市场经济条件下国有煤炭企业成本管理谈几点看法。 一、确立与市场相适应的成本管理新观念     

实施低成本战略 努力提高企业核心竞争力

改革开放以来,我国钢铁工业发展如火如荼,表现为产品质量稳步上升、产品产量大幅增长,从1996年钢产量首次突破1亿吨大关,到2003年预计超过2亿吨,短短7年时间产能整整翻了一番。尤其是近几年来,钢市需求趋旺,价格回暖,全国各大钢厂都铆足干劲,你追我赶,大搞基建技改投资,产能升级达到了空前白热化。今天的产能升级,必然形成明天的产能释放。钢铁企业如何直面激烈的市场竞争,如何迎接即将来临的更为残酷的新一轮挑战,以求生存和发展?笔者认为,必须坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路,坚定不移地施…     

逆向怪圈是怎样形成的?

<正>查阅今年钢铁工业近期统计报表,发现有几组数据组成的逆向怪圈令人费解,引发思考:第一组是由大中型钢铁企业与地方中小型钢铁企业钢产量对比数据画出的怪圈。     

管理创新是国企扭亏脱困的有效途径

<正> 在经济改革和社会主义市场经济向纵深推进,特别是中国已加入WTO的今天,企业既面临新的发展机遇,同时也遭遇更大的挑战,有的国有企业因不能适应新的变革,陷入了亏损的困境。那么,企业如何扭亏脱困走上良性发展的轨道?这既是这个时代的话题,也是跨世纪的难题。本文拟结合冶钢集团有限公司(下称冶钢)的实际,分析国有企业亏损的原因,总结冶钢管理创新取得的成效,来说明管理创新对国企扭亏脱困的重要意义。     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

信钢炼铁厂是怎样降低成本的?

安钢集团信阳钢铁有限责任公司炼铁厂(下称炼铁厂),近三年来,深刻认识到成本管理是一项系统工程,深入分析影响生产成本的各种成因,切实采取有效措施,充分发挥成本管理在生产管理、设备管理及技术创新中的合力作用,在总体装备基本不变的条件下,生产技术经济指标一年上一个台阶。如生铁单位成本由2000年的1040元降到2001年的1004元,再下降到2002年的952元,在信钢公司打扭亏增盈的翻身仗中,发挥了关键作用。现予以总结,以期与业内同行交流。一、加强生产管理,以稳产、高产促降本增效炼铁生产要实现生铁成本的有效降低,前提就是要确保高炉高产、…     

美国是怎样度过钢铁工业衰退时期的

由于德、意、日等新兴资本主义国家在钢铁行业大力采用先进的科学技术尤其是先进的工艺和设备,使美国在这方面落后了。1980～1989年美国钢铁工业严重衰退,各钢铁公司利润普遍下降,连年亏损,仅1982～1986年累计亏损就达120亿美元。企业产品质量上不去,能耗高、成本高,产品在市场上无竞争力,1984年钢材进口销售量占据美国市场由15％上升到264％。基于上述情况,美国果断地采取如下战略措施：一、决心关闭和淘汰一批工艺落后、设备陈旧、产品无竞争力、经济效益差的企业削减规模,1981年美国钢产量为IO878万吨,1987年底减到7403万吨。…     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

成本管理是扭亏增盈的关键

近几年来,我们海口火电股份有限公司通过深化改革,强化管理,改变了安全生产的落后局面,摘掉了海南工业企业亏损大户的帽子,扭亏为盈。1998年盈利1.21亿元,跃居海南省工业企业盈利大户第二名;1999年盈利1.66亿元,成为海南工业企业盈利大户第一名;2000年盈利1.4亿元,稳居海南工业企业盈利大户的冠军宝座。　　总结我公司的扭亏增盈工作,是从改革转制到管理创新的过程,也是坚定不移地贯彻执行国有企业改革"三改一加强"方针的过程。在这个过程中,我们全面系统地实施了企业增效管理工程,主要体会是：改革转制是扭亏增盈的动力,…     

济钢是怎样降低成本的

<正> 济南钢铁集团总公司是国内外具有较强竞争实力的特大型钢铁联合企业。其低能耗、低成本战略优势受到许多企业的青睐。进入2001年钢材市场疲软,济钢低成本优势已渐弱化,而降成本的焦点又突出表现在铁前系统,焦化厂倍感责任重大。对此,总公司领导及时开会研究制定政策,组织专题会议剖析成本诸因素,发动干部职工大打一场降成本的硬仗,确保实现全年降成本目标。焦炭产量达106.6万t,如能降低炼焦成本,就可为总公司能源平衡和降低铁前成本做出贡献。     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

宣钢型棒厂抓成本控制从何处着手?

<正>当前金融危机是对钢铁企业生存的一个严峻考验,成本的高低直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重中之重,成本控制应从何处着手?宣钢型棒厂从以下六个方面着手做工作,取得了良好效果。     

将信息直接传递到用户心中——史密斯的“高柯战役”是怎样获胜的

１９８０年初，美国企业管理专家菲利普·史密斯在回顾他就任贝卡特钢丝公司总裁一年来的政绩时，确感几分得意。因为在这短短一年中，他成功地组织了一次“高柯战役”，将一个濒临破产的企业拯自沉疴，实现了扭亏为盈。临危受命迎接挑战。贝卡特钢丝公司是比利时著名线材制造商贝卡特公司在美国设置的独资子公司。这家母公司成立于１８８０年，历经近一个世纪的经营，业务已跨出国界乃至洲界，在北美、拉美与远东均设有独资或合资企业。但贝卡特钢丝公司开工三年多，每况愈下，年平均亏损达二三百万美元，看来还会更趋恶化。史密斯本来是冶…