基于供应链的企业核心竞争力研究

在经济全球化和企业经营环境不断变化的影响下,企业间的市场竞争日益激烈。为了在竞争中处于有利地位,企业必须培植和提升自己的核心竞争力。本文首先阐述了企业核心竞争力的内涵,其次分析了供应链思想在培育企业核心竞争力中的作用,最后结合供应链管理思想,提出企业提升核心竞争力的有效途径。     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

中国文化价值观的变化对消费者行为及企业管理的影响

中国经济飞速发展使中国融入世界的进程加快,各种文化价值观念在人们的思想领域相互撞击。人们越来越深刻的感受到在经济全球化的背景下,中国的文化价值观正发生着变化。社会经济关系和生产方式发生了重大变革而导致了传统价值观在现代转型中的更新。本文以文化价值观变化为背景,具体探讨消费者行为以及企业管理所体现的一些变化。     

基于提升企业业务优势的人力资源管理——以A企业为例

新经济时代,市场变化迅速、竞争激烈,企业不断提升业务竞争能力,人力资源管理如何适应企业的业务发展,不断提升企业的人力资源管理。本人以A企业为例,阐述了A企业基于提升企业业务优势的人力资源管理。     

企业战略管理研究综述

战略管理理论从二十世纪中叶开始形成,至今已经历了半个世纪的历程。当今世界处于变革的时代,形势与环境都不断发生着变化。企业生存与发展面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁,与之相关的战略管理理论也会不断的创新和发展。本文对战略管理理论在国内与国外的发展进程进行梳理,以便其在企业竞争实践活动中得到灵活运用,同时对从事相关领域研究工作的学者们给予参考和借鉴。     

网络信息化带来的企业管理思想变化

我国综合国力不断提高的同时,经济发展水平也得到了稳步的发展。目前,21世纪已经进入了互联网的时代,在网络信息化的影响下,企业管理思想与企业管理模式也在不断的发生着变化,促进中国企业经济的发展。本文主要阐释了网络信息化的含义,并通过网络信息化探究企业的管理思想变化,以促进我国企业在未来的社会发展中拥有稳步前行的态势。     

知识经济时代与企业管理现代化

人类经过农业社会和工业社会后现已进入知识经济时代 ,这对人类社会生活的各个方面都将产生广泛的影响 ,现代企业管理也将发生一系列深刻的转变 ,使企业的生存基础、组成要素、生产方式和组织目标等都发生了深刻的变化 ,这要求企业管理必须走向现代化。实现企业管理思想、管理组织、管理方法手段和管理人员等多方面的现代化 ,是企业管理现代化的重要内容 ,是关系到企业生存和发展的一项根本性的战略任务。     

企业的财务管理问题研究

企业的财务管理是一项重要的问题,企业的管理本身就是复杂和动态的,需要随着经济的趋势发展而变化,探索适合企业发展的财务管理政策。当今经济在不断的得到发展,企业在财务管理上更需要谨慎,制定有效的管理政策才能防止错误的发生,科学的管理企业投资和理财问题,使得企业经济得到理想状态的增值。要不断的通过企业中存在的财务管理问题而进行分析,提出相应有效的对策,最大限度的提升企业的财务管理水平。我国企业的财务管理问题较多,包括内部预算管理的不完善与权责划分不清楚,导致出现一系列的错误,要充分的发挥好企业财务管理的作用,抓住一切发展机遇,最大限度的促进企业财务管理的发展。     

浙江省中小制造企业物流管理策略研究

中小制造企业作为地方经济的重要推动力量和组成部分,已经成为区域经济增长和技术创新的主力军。随着生产方式的不断改进,制造企业的物流管理水平也要求不断提升。基于此,在梳理国内外学者对企业物流管理策略相关研究的基础上,本文以浙江省中小制造企业为研究切入点,结合物流管理理论和供应链管理理论,重新审视中小制造企业的物流管理问题,针对浙江中小制造企业TK公司的物流管理状况进行实践案例分析,进一步阐述其物流管理的创新思路和创新策略,以资借鉴。对于丰富物流管理和供应链管理等理论的内涵和思想具有重要学术意义和参考价值。     

现代企业财务管理变革和趋势

随着信息技术的不断发展,知识经济时代已经使企业的财务管理环节发生了重大变化。伴随社会生产力的发展,企业经营管理水平的不断提高。经济体制也在要求企业管理者的思想和观念不断更新。企业管理逐渐形成这样一种趋势,就是财务管理的理念要更新,企业管理必须重视财务,管理的中心应以财务管理为中心。     

基于精益思想的企业人力资源管理研究

精益思想来源于精益生产方式,而今又逐步应用于各个行业和各种管理领域,成为一种普遍的管理哲学。本文在阐述了精益思想精髓的基础上,将精益思想的五项原则应用到企业人力资源管理之中,构建了基于精益思想的企业人力资源管理系统,最后又对推进基于精益思想的企业人力资源管理提出了建议和对策。     

大数据背景下人力资源管理创新对策

随着社会的不断发展,科技成果改变着人类的生活和生产方式,大数据时代下,对人力资源管理行业即带来了新的机遇,同时也提出了挑战,只有主动把握时代脉搏,对原有管理方式进行创新发展,才能够适应社会节奏,提升企业的竞争实力,本文针对现代企业当中人力资源管理存在的问题进行分析,并且提出相应的对策,为人力资源管理的理念、模式、人才结构、制度等多方面进行创新规划。     

精益生产评述

近年来，众多企业学习精益生产模式，旨在通过引进精益生产方式提高生产力、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具，使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。     

强化和创新企业经济管理思考

随着市场经济的不断发展,创新理念越来越受到企业经济管理的重视,市场经济的大环境瞬息万变,企业要想在这样的一个环境下立于不败之地,就必须不断地进行改革创新,根据局势的变化不断转变自己的发展思路,制定正确有效的发展方法,主要阐述了新的经济形势下企业经济管理纳入创新思想的必要性,以及如何对企业的经济管理进行制度的强化和创新。     

浅谈柔性人力资源管理的应用及效果

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容,受到了越来越多的重视,与此同时,对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面,而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。     

如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理

进入新世纪后,国家经济获得快速发展,市场经济不断繁荣,很多地质勘查单位在市场化环境下不得不仔细的考虑强化自身的经济管理,同时当前勘探项目较多,需要我们不断优化过去工程项目的经济管理措施,不断提升企业自身的经济建设。因此,在本文中首先研究了对地质勘查企业工程项目经济强化管理的重要性,然后分析了目前企业工程项目管理过程中存在的不足,最后找出改进经济管理的措施。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

新形势下青年职工思想教育工作分析

随着社会的不断进步和经济的不断发展,经济全球化和信息全球化的时代已经来临。新形势下,面对如此日新月异的变化和冲击,青年职工的思想也在发生着变化。青年职工作为企业的重要的一份子,他们为企业注入了新鲜血液,在企业中发挥着不可估量的作用。因此,做好青年职工的思想教育工作显得尤为必要和重要。本文中,笔者拟将从青年职工思想状况调查分析、目前青年职工思想教育工作中存在的问题以及新形势下青年职工思想教育工作策略等方面来探讨,以更好地提升青年职工的工作效率,从而促进企业的不断发展。     

大数据环境之下企业人力资源管理创新研究

随着经济的不断发展,时代的转变给人们思想注入了新的内容及新的理念。在企业经济管理发展过程中,企业管理者也越发认识到进行人力资源管理的重要性及必要性,但是如何在具体工作实践中对人力资源管理中存在的问题进行科学分析,进行适时的调整,提升人力资源管理的实践性和针对性还需要管理者不断探索。在新时代如何充分利用大数据信息技术,将企业的人力资源管理落实到可操作层次,进而激发企业的发展活力。